做一个好的项目经理

1.项目经理的责任是一个上通下达，是一个服务者的角色，为其他员工服务者的一个角色

2。通过资源的分配和协调能够使之能够有序进行

3。任务分配smart原则   

　　1. 目标必须是具体的（Specific）

　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

　　3. 目标必须是可以达到的（Attainable）

　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

4。良好的绩效考核

5。良好的职业发展通道

6。任务的分配的公平性，透明性

7。目标的自豪感和人力资源的支持

8。破坏团队团结和谐和影响团队效率的人要坚决清除，容忍能力低下的人是对他人的不负责任。

9。有效的授权

10。继承人制度

11。能力与态度

12。效率和效果

13。重要与紧急

14。培训

15。情绪的管理

16。人员要保持一定的距离