一页纸项目管理（OPPM）

必要性和可视化力量

一页纸项目管理之所以简单有力，是因为它兼具一下几个方面：

1. 项目的五个基本组成部分（任务、目标、时间线、成本、负责人），加上风险和质量；
2. 批次联系，相互协调；
3. 清晰、高效、准确地体现计划和执行；
4. 对于现有的功能强大的项目管理工作，是锦上添花，而非取而代之；
5. 只是一张直观的图表，抑郁创建和维护。
   手表为项目管理提供栩栩如生的比喻，如左侧表面优雅、透明，同时显示了时间和内部运行状态。这一切都在完美的协调中确定、传达、保持精确的时间。但是手表的意义不在于揭示其运行细节，而是要简单的显示时间，用手表比喻的话，一页纸项目管理是手表的表面，而不是手表的结构。利益相关人一般对项目的运行原理（深入到工作分解结构的细节、财务细节、广泛的任务相关性）没有兴趣，而很关注项目进展的关键信息、进度、任务、成本、质量、风险。
   
   一页纸项目管理的力量来自于其对图形的应用。“对简单的向往，使我们与自然系统的一个共性。”今天电脑使用的图形用户界面，通常简称为GUIs，用户点击鼠标或用一个手指按“保存”图标，就能将文件保存在永华项目要保存的设备上。这些是对图形拖放的描述。
   今天的电脑依靠显示器、图形、图像那样，一页纸项目管理能够简单明了地进行沟通。这样的视觉表达总是拥有非凡的力量，能够快速、准确、清晰地传达大量信息。
   一页纸项目管理体现了五大原则：
6. 展示对照比较；
7. 展示因果关系；
8. 展示多元数据；
9. 展示一切所需；
10. 展示文件材料。

项目的五个基本组成

根据我们的经验，每个传统项目都有五个基本组成部分：

• 任务：怎么做。
• 目标：是什么和为什么。
• 时间线：何时。
• 成本：是多少。
• 负责人：是谁。

因为有必要了解每个元素，所以我们使用这些传统元素作为一页纸项目管理的结构

1. 任务：怎么做——任务是项目的中心，完成这些任务才能实现目标。他们相当于一个项目的螺母和螺栓，是如何完成项目的细节。任务的层那次结构和相互的依赖关系是工作分解结构的一部分。
2. 目标：是什么和为什么——项目的目标就是他的愿景。《用心领导的艺术》书中写到“弄清楚你要去哪儿，这是你到达目的地的第一步。”项目目标可笼统、可具体，但能否按时在预算内完成是衡量项目的标准。
3. 时间线：何时——根据时间线来监测预计完成的时间（及实际完成的时间）。如果扩大项目范围，就要相应地分配时间和金钱。“时间是个多才多艺的表演者。它能飞驰而去，能阔步前行，能治愈创伤，能化于无形，也能揭示真相。”
4. 成本：是什么——有些成本是资产，如建筑材料。成本计算是一项根据复杂的工作，大型项目需要专业人员来处理。
5. 负责人：是谁——承担责任并保证完成目标的人。

一页纸项目管理构建

一页纸项目管理通过实践可以与DOAM分解法相结合。