按老规矩，我应该是在周二推文的，但是因为周一晚上，跟一个刚刚出来创业不久的老板聊了一两个小时，觉得受益胜多，所以就一直在思考，怎么分享给你们
跟他的谈话，是因为我之前公司的老领导觉得这老板现在的项目很不错，推荐我过去跟他聊聊
跟这位申总短暂的接触了两小时后，验证了我之前的一些想法，并且也得到了一些新的启发
今天就跟你们说说，小公司老板对员工的一些关注点，以及创业的一些准备工作
我就先跟你们说说你们感兴趣的，小公司的老板们更关注什么
更注重个人贡献
个人贡献这个东西不用我提，我想大家心里都清楚，不管公司大小，都重视这东西
但是因为公司大了之后，主要还是以团队为核心，个人贡献需要极其突出，才能被跨了多个层级的老板知晓
但是小公司不一样，因为横竖就是那几个人，个人产出高不高，老总一眼就能看到，甚至你只要比身边的同事高出那么一点，老板都能感知到
在这种极其扁平化的管理之下，我们的一举一动老板都是看在眼里，记在心里
而我们所做的一切超预期表现，最终都会在收入上进行体现。这是在小公司里工作实打实的好处
所以想去小公司的各位，或者已经在小公司的读者大人们。如果你们老板总是夸你，却不给你相应的好处，这就得注意了。要想想到底他是真心觉得你好，还是因为现在没招到能代替你的人
公司体量小，老板的内心其实更愿意与员工分享收益
而愿意与员工分享收益无非2个原因
第一点是项目真的能赚到钱，老板需要在稳定现有老员工的基础上，扩张业务规模，还需要招更多的人
而给钱，是职场上最直接也是最有效的激励方式之一，大家来小公司，没几个是不想赚钱的。所谓提升自己的能力，只是顺便的事情了。咱们大多数人想尽办法提升能力的最终目的不就是为了赚钱吗？
第二点就是合伙人机制，参与项目分成。其实这意味着项目能赚钱，但是赚不到大钱，还处在做口碑的阶段
因为小公司的成本就是命根子，同样的项目，同样的价格，自己的成本能比别人少一点，就意味着能多赚点
而合伙人分成的机制，就是基本工资加上项目收入分成。我们自己要是想赚更多的钱，也会逼着自己压缩自己的工作成本，提高自己的产出，从而取得更多的收益
基本不存在亏钱这个说法，刚起步不久小公司若还亏钱，别说三年了，可能三个月都活不下去
从这点来看，**那些跟你说不加班的小公司都是假的。**可能你是真的不加班，但是你的不加班，老板心里的小本本都记着的呢
当然，公司确实没项目的时候，不加班那也没关系的
一人多用是常态
公司小，人数也不多。前面也说了，成本就是小公司的命根子，如果每个岗位都要招一两个人，老板赚的那点钱还不够发工资的
所以基本上就是一人顶多岗，找的基本都是全栈。前后端以及数据库通吃的开发工程师是标配
能做运维，会做测试，能把一些重复性工作给工具化，这是关键点
要会搭框架，会设计框架，会数据库的结构设计，会做优化，会设计页面等等这才是加分项
说小公司成长快不假，但是我像我之前写的「小公司的坑，能躲一个是一个！」，这对我们职业发展前期有一定的提升，可以开阔我们的眼界，但对于我们高速成长的时候，这些事情，只会分散我们的注意力，让我们自己无法深度发展
小公司不是不可以去，但是在小公司，要深度观察，观察什么呢？公司的成长与自己的职业规划，是否在同一条跑道上
略有偏差其实没什么关系，关键是求同存异，若能共同成长，这是最好不过的选择，若不能共同成长，那还是尽早的互不打扰吧
因为个人是无法对抗组织的，只有组织才能对抗组织。而组织与个人的区别就是「组织有共同的理念」
我们若与公司没有共同的理念，如果只是为了赚钱而去，可能短时间内我们确实能赚到钱，但这钱拿的不开心啊。所谓心猿意马不过如此了
所以我们选择公司的时候（不管是大公司还是小公司），一定要想清楚，我们为何而战
创业的一个共性
说了一下小公司老板对员工的关注点，我们再来聊聊创业吧
申总现在已经快四十了，有老婆有孩子，全家就靠他一个人的收入，在互联网行业打拼了20年，现在自己独自出来创业
在他这样一个家庭背景以及现在这个大环境之下，若说他的项目不赚钱，那是不可能的。创业投入以及风险这么高，要是回报还不够，那还不如回去打工呢，按他的资质在大公司当个领导人，年入30W+是随随便便的事情
他靠着现在手上这项目起家的，这是他在职期间就弄的一个项目，所以他出来创业，并不是低着大脑瓜子就冲出来了
而是当自己的项目经过市场验证，确实能赚钱，也确实赚到钱了之后，才跑出来单干的
创业起步，全是依靠自己手上的资源，以及朋友的资源，为水务局以及水务公司提供水务管理系统
当然了，做这种项目的，手上没有过硬的资源，基本上连起步都起不了
不仅仅局限于这一个行业，在所有行业创业都是一样的，必须在平时就有所尝试，并且有着确定性，我们才能创业。凭着一腔热血就跑出来创业，一千个能死掉九百九十九个，剩下一个还是运气好
后来我跟他聊了一个风险问题，如果哪天人家有了更好的供应商，或者作为公司项目来源的你，因为人际关系没处理好，又或者生病了。那公司的存亡问题怎么办？
对于第一个问题只能算是常规回答吧，不能一条腿走路，尽可能的做多个项目，一个项目没了还有别的项目撑着
对于第二个，说实话，很无解。因为本身就是依赖老板个人IP起家的公司，老板个人倒下了，那公司自然也倒了
只能是在做大做强后，公司有了自己的体系之后，才有破局之道。但这事对小公司来说，活下来才是当下重点，这些都是后话了
聚集效应
聚集效应是什么呢？简单来说就是抱团取暖
大家都是做同一个行的，也是做同一个业务的，扎堆才能最高效的达成信息共享
就比如申总跟他的朋友们，一起租了一个办公楼层，因为小公司的项目不稳定性，谁家的项目多了做不过来，就向另外一家去借人
如果项目多的接不过来，那么也可以选择转让给其它公司
这样就避免了项目多时要招很多人，公司不景气了之后，多招的这些人又无处安放的尴尬境地
这样做既节约了人力成本，也不至于裁员导致公司口碑不好
同时又因为大家都是做同一个业务的，大家业务往来也方便，谁从外面接不到项目了，也能从同行手中接下业务，这样至少能养活团队，公司也更容易活下来
不去拖欠工资的小公司
最后再说下注意事项吧。这事情我已经强调过好些次了
拖欠工资无非就是那俩原因：1、老板发不出；2、老板不原因发
反正不管是出于哪一个原因，只要被拖了工资，大家就赶紧想办法找下家吧
不管是大公司还是小公司，都是要讲诚信的。这个圈子其实真的不大，谁家资金链不好了，工资发不下来，大家都知道
我让大家走的理由说了好些次了，这次就借用申总的话说「拖员工工资，其实是件很丢人的事情，不仅影响招人，更是影响接项目」
咱们换位思考一下，如果我们作为甲方，想要找靠谱的供应商，而这家供应商连自己员工的工资都拖着不发，那他们是要倒闭了吗？我把这个项目给他们，他们会不会从我这吸血？
如果不是要倒闭了，那会不会是因为老板人品不好，有钱却不给员工发下去？那对给自己赚钱的员工都不好，那他会考虑到甚至满足我的真实需求吗？
这也就是很多老板愿意卖房卖车，也要先把员工的工资给发了的原因。第一方面是因为心疼员工，第二方面确实也是要在行业内保持信誉
所以一家公司，一旦拖工资，若没有贵人相助，很难再起死回生
当遇到这种事情的时候，是与公司共存亡，还是赶紧跑路。大家都是成年人，
该怎么选择都是自己的事情，我在这就不过多谈论了
写在最后
对于个人来说，如果一直觉得自己怀才不遇，在大公司辛辛苦苦做事，又得不到相应回报，那尽可以去小创业公司试一试
这种公司是最磨砺人的地方，你有没有用，有没有价值，基本上一个月就见真章了
当只有一家公司给你开5K一个月的时候，你可以说是那老板眼瞎，但是所有的公司都只愿意给你开5K的时候，那只能证明你只值5K
市场认可你有价值，你才是真的有价值
