项目管理就是项目组的其他负责人就要给出项目的具体排期给到产品经理，统一由产品经理协调各个leader，一起商定本期需求需要的开发测试的周期，给出最终的上线时间，把一个大需求按照一个个功能拆分成小需求，然后逐一列在excel表格的第一列，后面依次是：产品，设计，研发，测试等责任人，让大家依次给出责任人名和工期，这就是项目管理。如何让项目按照事先定好的时间正常推进？评审之后到项目上线中间，产品经理与其他同事之间会存在大量沟通：沟通设计稿怎么设计并最终确认；沟通技术（客户端）H5，API，AI等技术部门如何实现，同时包括方案的合理商定并给出排期；和测试沟通需求，确认测试用力，给出测试周期；和运营方商议上线的时间和上线物料的准备等事宜的确认。经过多次沟通和确认，让项目组所有人都知道项目的进展，确保信息准确无误地传达，提前暴露项目可能会出现的延期交付等事宜，最终确保项目如期顺利上线。
推荐一款项目管理工具
google excel
可以实现多人在线编辑，
功能是具体的细节需求进行拆分，优先级：P表示重要性，数字越小越重要，平台：iOS，安卓，H5，小程序等；平台/完成时间：人名+完成时间。
把链接发给整个项目组。这样大家就会清晰什么人在什么时间节点该交付什么东西，使整个项目一目了然。
