本章节主要内容
本章将战略与项目选择相关联。产品组合的定义是：为产品开发计划奠定基础的当前和潜在的新产品的集合，包括产品改进、产品成本降低，产品线延伸和对公司而言新的产品。本章介绍了多种项目选择的方法。这些方法既是评估项目潜力的手段，也是确保单个项目的优先级与整体战略协调一致、实现产品类型平衡的途径。组合管理是跨职能行为，存在于新产品开发直至上市的整个流程中。组合管理是对现有产品的持续核查，以确保产品与战略和资源可用性形成最佳匹配。摘录
- 原文：
组合管理的定义：(产品)组合是以组合形式被管理的一些列项目集、项目和/或操作的集合。一个组合的构成元素未必是相互依赖的，甚至未必是相关的，但它们被集合成一个组合，以此为单位接受管理，以实现战略目标。
组合管理的作用：建立并维持现有项目与新产品开发项目间的平衡，使其与经营战略和创新战略协调一致。
对于组合管理的目标，有五大核心要点如下：
- 价值最大化：通过资源分配最大化组合价值（各个项目的商业价值之和）。
- 项目平衡：基于预先设定的决策准则，维持正确项目间的正确平衡，这些准则包括长期与短期平衡、高风险与低风险平衡、具体产品或市场类别平衡。
- 战略协同：确保整体组合与经营战略及创新战略始终保持一致，以及组合投资与组织战略优先级保持一致。
- 管道平衡：确保资源和焦点不会过于分散，多数公司在产品组合中往往囊括了太多的项目。应确定正确的项目数量，一道道管道资源需求和可用资源之间的最佳平衡。
- 财务稳健：确保产品组合中所选项目能够实现产品创新战略中所设定的财务目标。
组合管理应当是一个持续性的过程，即一个不间断的评估产品组合的过程，无论考察的是现有产品、新产品、产品改进、维护和支持还是研发。在这一过程中，应当根据战略目标进行组合优化，从而最大限度提高投资回报率。组合管理的贯穿整体作用，如下图所示。
- 原文：
组合管理的主要特征有：
- 是处于动态环境中的决策过程，需要持续不断地审查。
- 项目处于不同的完成阶段。
- 涉及未来事件，因此无法确保成功。组合管理是用来提高整个项目或产品的成功可能性的。
- 产品开发和产品管理的资源是有限的，通常要与其他业务功能共享。为了获得最大回报，组织需要对这些资源进行分配。
- 原文：
组合管理中实现战略协同的三大目标：战略匹配、战略贡献、战略优先级。
因为组合管理是具有动态和持续性的特点，为了确保在战略和产品组合之间建立起一个明确的联系，库珀提出了项目选择和持续审查的三种方法：自上而下、自下而上、二者结合。
- 原文：
出于各种各样的原因，最主要是为了达到良好的风险与回报平衡，大多数组织应该尝试在产品组合中加入一系列新产品机会。新产品机会所属业务单元、产品类别、目标市场，或者项目或产品的特征，都可以作为新产品机会的分类标准。例如：
- 突破性项目、衍生项目、平台型项目、支持性项目；
- 研发成本、商业化成本；
- 潜在的回报或利益；
- 风险水平——开发阶段或商业化阶段；
- 技术难度——开发或维护；
- 上市时间——从决定开发到获得商业回报时间；
- 设施设备上的资金投入；
- 知识产权的驾驶创造潜力。
- 原文：
资源配置是组合管理的关键一环。许多组织受困于冗多的项目，导致执行不力、上市延期和商业失败。将能力规划嵌入创新战略为资源规划打下了基础，使组合管理得以顺利进行。
资源配置有两个基本原则——项目资源需求和新产品目标，这两个原则最适合应用在整体组合管理过程中。
解读
- 原文：
（产品）组合是以组合形式被管理的一些列项目集、项目和/或操作的集合。
-
个人理解：
针对什么是组合管理？我认为组合管理是一个平衡资源冲突、聚焦重点的项目或产品多维度的管理模式。- 原文：
构建平衡组合的方法：
- 决定组合的关键维度和指标。例如：增加高风险产品创意比例、增添针对新市场的产品机会，或者改变产品改进与新产品（相对组织自身而言）的相对比例。
- 通过应用组合的关键维度和指标，使得组合中的产品开发机会达到最佳的平衡。如此，还能够确保该平衡组合与战略是一致的。
- 对组合进行持续管理，以确保在整个开发管道和产品生命周期中，组合始终处于平衡状态，产品机会选择恰当。
- 个人理解：
根据上文所述，还是在表述组合管理的两个独立活动——组合选择和组合审查，关键维度和指标就是建立组合选择的标准，对组合的持续管理就是组合审查，通过审查的方式进行管理改进。