公司在推行项目制运作，但人员是在职能组管理的，且现在还有很多日常需求和线上问题要处理。上周五，我们内部刚明确了每个人负责的模块，立项项目也主要由模块负责人准备并提报。
但现在产品团队，开发团队都会存在一个和项目管理团队冲突的问题。即每个模块的日常需求和线上问题也需要由模块产品负责人和模块开发负责人参与，并且很多模块就一个产品，一个开发。因此，大家在参与项目的同时，也要兼顾日常需求和问题，那么，就没法保证100%投入项目中，这对项目经理来讲可能是无法接受的，因为资源并非完全受他支配。
如果想保证100%投入项目，则只能安排专人处理日常需求和问题，但一个产品线可能有好几套系统，某个产品和开发其实也很难胜任。并且也很难做到模块责任化，无法有效解决线上问题，也没法调动每个人积极性。
我觉得解决办法还在于精细化管理，即项目经理在排计划时，能够精确到每个人每天在做什么，大概需要多少工时，然后再根据项目所处阶段预留一定的日常需求处理时间。并且每个日常需求和问题都要通过线上任务进行管理，产品经理完全根据任务驱动。