ERP的计划管理
对于ERP的计划来说共有以下两个计划：需求计划和供给计划。具体执行计划如下：
经营规划
销售与运作规划
主生产计划
重要性：可以通过人工干预、均衡安排使得在一段时间内主生产计划量和预测以及客户订单在总量上相匹配，而不要求在每个具体时刻上均与需求相匹配。
主计划以周或天为时区；以物料单位表示的主生产计划很容易转换为货币单位表示成本信息。
策略：
(1)根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平提高
(2)预测，由市场部门承担
(3)主生产计划的展望区和计划时区
粗能力计划（RCCP）的处理过程是将面对产品族的生产规划，是面向产品族的生产规划。把MPS中计划对象的生产计划转换成对相关工作中心的能力需求。比较产能和负荷的差别
RCCP编制方法：资源清单法、分时间周期的资源清单法。
物料需求计划
全重排式和净改变式
根据主生产计划定期进行重建，所以每次所有的需求分解都是通过一次批处理作业完成的。
已下达订单的到货期是正确制定车间作业任务优先级和作业顺序的基础。
