プロジェクト管理の実践

プロジェクト管理の実践

プロジェクト、および状況のプロジェクトを実行する人、管理するために、何も、ライン上で自分を管理を行うための経験。

ときは6,7人までの人々の協力、その後、大きなプロジェクトでは、プロジェクトの小グループに分かれます。

;一般的なプロセス、一緒に全体のプロジェクトチームを介して需要、建築家、要件分析クリアケース図、インタフェースのプロトタイプを、確認した後、ニーズを理解し
、建築家が設計、データベース設計、業務プロセスのタイミング図、部品配置図行うために
プロジェクトマネージャモジュールを部門、開発に着手しました。

現像後、毎日スタンドアップミーティングは、進捗状況を追跡します。

毎日の追跡は、日々のフィードバックプロジェクトのスケジュールとは、不安の需要側を減らす人々は不活性である、開発者を監督するのに役立ちます。

最高の追跡ツールは、唯一残っているワークロードを報告し、プロジェクトメンバーが自分自身を記入しない、現在のExcelスプレッドシートの前にあります。

いくつかは、Excelや知性はありません。しかし、それはエクセルに基づいてプロジェクト管理システムになっていた、まだ使用に不便です。

主なアイデアは、開発者に追加負担を与えることなく、進行状況のブリーフィングを生成するのではなく、可能な限り簡単です。

過去2年間、一般的なプロジェクトを満たすために、最近少しを最適化するために書き換えられたアリデザインのプロに