ソフトウェアプロジェクト管理：コストの見積もり方法

まず、専門家の推定法

これは、いくつかの図面、および式に従って（A + 4B + C）/ 6の計算コストを言う単に専門家のグループです。

成本=(a+4b+c)/6
a:乐观估计
b:正常估计
c:悲观估计

 トピック：プロジェクトマネージャは、ライブラリ情報照会システムの推定を行う、彼は専門家の推計にデルファイ法を使用し、招待3人の専門家は、推定

専門家によって与えられた最初の推定値は次のとおりです。2万元70,000元、12万元

第二推定値は、専門家によって与えられる：400万、600万、8万元

専門家によって与えられた第三推定値は次のとおりです。2万元60000元、10万元

第一位专家的Ei=(2+4*7+12)/6=7
第二位专家的Ei=(4+4*6+8)/6=6
第三位专家的Ei=(2+4*6+10)/6=6
总Ei=(7+6+6)/6=6.33万元

第二に、モデル推定法のモデルパラメータ-COCOMO

ここでは基本的な中間COCOMOのCOCOMOモデル

PM=a*(Size)^b*(EM)
a：校准因子
Size：软件规模-一般是代码行
b：比例因子
EM：工作量乘数，题目会给出，直接相乘

基本モデルの係数値
道	A	B
モデルがあります。	2.4	1.05
セミ組み込み	3.0	1.12
埋め込み	3.6	1.2
ミディアムモデル係数値
道	A	B
モデルがあります。	3.2	1.05
セミ組み込み	3.0	1.12
埋め込み	2.8	1.2

トピック1：会社の開発がメインに大規模プロジェクト30KLOCバンキングアプリケーション、データ処理機能であり、プロジェクトの作業負荷を推定してみてください。

問題2：アクセス対象1、プロジェクトの進行に伴って、ケース15は、コスト要因を決定することができ、値に加えてRELY、TURN、SCED因子は1.15,0.87,1.08であり、1.00の残りの値は、推定プロジェクトの作業負荷はどのくらいですか？

题目1：
    因为项目主要是数据处理，可以看出是有机型项目。查表可以看出，a=2.4,b=1.05。
    根据公式，PM=2.4*30^1.05=85.3人月
题目2：
    引入了成本因子，看出来是中等COCOMO模型
    根据公式，PM=3.2*30^1.05*(1.15*0.87*1.08)=123人月

第三に、機能的な点推定方法

FP=UFC*TCF
UFC：表示未调整功能点计数
TCF：技术复杂因子计数

いいえ、調整ドットカウントません

未調整数算出機能UFC、計算されるべきであるカウント項目5の機能性成分

前記内部論理ファイル、外部インタフェース・ファイル、外部入力、外部出力、外部クエリ。

その後、最初のチェックの実際の評価表に従って項目、および評価表に従って値テーブルをチェックし、和の計算。

外部入力定格表	データ要素
ファイル参照番号	1〜4	5〜15	> 15
0〜1	低いです	で	高いです
2	低いです	で	高いです
> = 3	で	高いです	高いです
外部出力、外部の問い合わせ定格表	データ要素
ファイル参照番号	1〜5	6〜19	> 19
0〜1	低いです	低いです	で
2〜3	低いです	で	高いです
内部論理ファイルの分類表	データ要素
ファイル参照番号	1-19	20〜50	> 50
1	低いです	低いです	で
2〜5	低いです	で	高いです
> 5	で	高いです	高いです

シリーズ	EO-外部出力	EQ-外部クエリ	EI-外部入力	ILF-内部論理ファイル	EIF-外部ロジック・ファイル
低いです	4	3	3	7	5
で	5	4	4	10	7
高いです	7	6	6	15	10

下記の最終形：

パッケージ	コンポーネントの複雑さ
	低いです	で	高いです
外部入力	*ナンバー3	ナンバー4 *	*数6
外部出力	ナンバー4 *	*ナンバー5	*ナンバー7
外部問い合わせ	*ナンバー3	ナンバー4 *	*数6
外部ロジック・ファイル	*ナンバー7	*数10	*数15
内部論理ファイル	*ナンバー5	*の数	*数10
トータル	A	B	C
UFC	+ B + C

技術的な複雑さの要因

题目会给出技术复杂因子的均值x

根据公式 TCF = 0.65 + 0.01*（14 * x）求出技术复杂因子

最后根据：FP=UFC*TCF算出功能点