ソフトウェアプロジェクト管理の仕上げ

  1. ソフトウェアの定義
  2. ソフトウェアの機能
  3. プロジェクトの定義と特性
  4. プロジェクト管理の三つの要素
  5. 理由ソフトウェアの危機(5)
  6. CMMの定義
  7. CMMレベルと特性(5)
  8. ソフトウェアプロセス能力
  9. ソフトウェアプロセスのパフォーマンス
  10. 可視性ソフトウェアプロセス(5)
  11. 処理能力と性能予測(PPT 47)
  12. CMM成熟度レベルマップ
  13. KPAキープロセスエリア
  14. KPAの特徴
  15. KPA構造(2)
  16. KPAの目標
  17. KPA共通の特徴
  18. 合意の履行
  19. 実施能力
  20. 実装活動
  21. 測定と分析
  22. 実装を確認してください
  23. CMM 18 KPA
  24. KPAの反復レベル
  25. KPAの定義されたレベル(7)
  26. KPAの管理レベル(2)
  27. KPAの最適化レベル(3
  28. ソフトウェアプロセスアセスメント
  29. ソフトウェアプロセス評価
  30. 工程(3)評価
  31. インフォシスプロセス・組織
  32. プロセスのライフサイクル
  33. プロセス定義の活動とETVXテンプレート
  34. プロジェクトおよびコンテンツ管理プロセスの三段階(PPT 99)
  35. プロジェクトマネジメントの定義
  36. プロジェクト管理の主な内容(9)
  37. 需要
  38. 重要な要求仕様/なぜ私はSRSが必要なのですか?
  39. 要件分析フェーズ
  40. SRS要求(6つのプロパティ)
  41. 要件変更管理プロセス
  42. 要件はトラッキング:前方および後方追跡追跡します
  43. トラッキングマトリックスと更新モード
  44. ソフトウェア開発プロセス、意味のプロセスを意味
  45. インフォシス開発プロセス - ウォーターフォールモデルのような
  46. 概略設計、詳細設計、コーディング及び単体テスト、統合テスト、システムテスト、設置、検査、保守者、入力と出力、入出力基準、メトリック、の主なステップ
  47. ドキュメントと主な活動
  48. プロセスのテーラリングと分類
  49. 使用目的の切断ガイドと機能(19試験)
  50. 詳細切断ガイドおよび切断性
  51. そして、ソフトウェアメトリクスの役割
  52. プロセスと構造データベースPDB(19年間の裁判官は、その答えは、PCBの定義とは逆に従事するので、間違っています)
  53. PDBの確立とアクセス(SEPGではなく、プロジェクトマネージャによって確立されたとして19の判断は、その答えは、間違っています)
  54. そしてPCBの相関演算を構成する(19の計算問題、注意ワークロード配分テーブルを、最初の質問は136 = 340 / 0.4)
  55. 品質コストとソフトウェアの品質コストの活動の影響(19年計算問題、答えは400分の120 = 30%です)
  56. 富と開発プロセスの富を使用する方法の工程(すなわち、その数字)の組成
  57. 努力の推定モデル(2:あなたが計算できることに注意してください)
  58. ステッププロジェクト管理の進捗状況とプロジェクトスケジュールの開発
  59. 品質の定義
  60. 品質管理の三つのプロセス
  61. ソフトウェア品質の定量的な説明
  62. 欠陥ステージの導入および除去
  63. 不適切な手順や品質管理の方法
  64. 品質管理の量子化方法(2:目標品質として、各特徴点について欠陥の数、品質目標として提供欠陥クリアランス)
  65. パレート分析と原因分析(フィッシュボーンダイアグラム)
  66. 異なる品質管理の伝統と近代的な品質管理の斜視図(7)
  67. リスクが定義されています
  68. リスク管理の段階
  69. リスクの識別方法
  70. リスクの優先順位付けステップ
  71. リスク軽減措置(19年:モビリティ・リスク)
  72. クリティカルパス
  73. プロジェクトマネジメント計画書の四つの部分とユーザー
  74. プロジェクト概要
  75. プロジェクト計画
  76. プロジェクトの追跡
  77. チーム(19エッセイの質問:このセクションのQの内容、リスクや緩和策)
  78. ソフトウェア構成管理の定義とは、(問19は尋ねた:含む構成管理計画を、私はすべての名詞の構成管理計画を作成し、私はそれの一部が一緒に置かれるべきだと思うが、私は、これは十分なだけ書き込みにはないと思います)
  79. 構成管理の仕組みと機能
  80. 構成管理の役割、メインの設定項目
  81. 構成管理計画を開発します
  82. 状態遷移管理プログラム
  83. 私たちは、変更管理の要件を実装する必要があります
  84. ドキュメントコントロール
  85. 機能と機能レビュー
  86. パネルには、いくつかの段階や具体的な活動を見直し
  87. シングルレビュー
  88. パネルは、レビュー作業成果物を実行することをお勧めします
  89. ベースライン評価機能
  90. 欠陥や通常の状況を撮影する必要がある未満措置(PPT 323型)
  91. プロジェクトの監視と制御(4)と、特定の物事の主な活動
  92. 主な欠陥分析と予防法:フロントが書きました
  93. プロジェクトの閉鎖の役割の分析
  94. アーカイブされた文書
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転載: blog.csdn.net/qq_38941327/article/details/90646716