19.エンディング・マネジメント
ポケット候補：2016年教科書の改訂、管理ポイントの終了が問題のあまり出ていない、私たちは自分の時間と労力を理解することができます。
19.1プロジェクトの受け入れ
具体的には、システム統合プロジェクトは、主に以下の4つの側面、すなわち、受け入れテスト、システム試運転、システムのマニュアルの内容の受け入れフェーズで構成され、最終的な受け入れテストを投影します。
1。受け入れテスト
受け入れテストは、建設側の機能要件と非機能要件を満たすためにシステムの機能や技術的な設計を確保するための契約両方のシステム環境に応じて、総合的な情報システムのテストされ、正常に実行することができます。
2。システムテストの実行
情報システムは、受け入れテストセッションの後は、システムテストの実行を開くことができます。
3。システムのマニュアルと受け入れ
システム受け入れテストの後、ドキュメントシステムは、顧客への漸進的かつ包括的な利き以上でなければなりません。
システム統合プロジェクトでは、関連するドキュメントは、次のコンポーネントが含まれている必要があります
（1）システムインテグレーションプロジェクトの説明。
（2）システム統合プロジェクトの最終報告書。
（3）情報システムマニュアル。
（4）情報システム・メインテナンス。
（5）ハードウェアおよびソフトウェアの仕様、品質保証などが挙げられます。
4。プロジェクトの最終的な受け入れ
このような三または6ヶ月に任命された時間後に実行テスト、後、双方は、システム内のプロジェクトの最終的な受け入れを開始することができます。
最終検査報告書は、オーナーの一人であるプロジェクトの終了を確認するための重要な指標であるプロジェクトのメインファイル、の建設側と認め。情報システム、最終的な受け入れとサービスマークのためのプロジェクトの終わりの始まり。
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トピック確率：★
170139
19.4ポストプロジェクト評価
情報システムの評価の主な内容は、典型的には、目標情報システム評価、プロセス評価情報システム、情報システム及び持続可能性の評価の情報システム給付評価4つの側面を含んでいます。
1。情報システムの客観的評価
2。情報システムの評価プロセス
3。情報ベネフィット評価システム
一般に、情報システム、給付評価技術評価、情報システムの経済性評価、情報システム管理の有効性評価、情報システム、社会的利益と情報システムの環境影響評価などの情報システム、。
1）情報技術評価
経済情報の2）系統的レビュー
3）情報管理便益評価システム
社会情報システムの4）評価
5）情報システムの環境影響評価
4。持続可能性評価情報システム
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以下に、参考のためにコンテンツの最初のバージョンであります
プロジェクトの閉鎖が含まれ
プロジェクト見切りプロセスは、プロジェクトやプロジェクト・フェーズ終了の管理に必要なすべての活動が含まれています。プロジェクトが行政の閉鎖および契約の閉鎖などが閉店。
トピック確率：★
行政閉鎖との契約閉鎖
行政閉鎖
行政の閉鎖は、下記のステップ行動や活動によって、工程を含みます。
（1）が確定したプロジェクトやステージが全てのスポンサー、顧客、およびその他の利害関係者のニーズの行動や活動を満たしています。
（2）確認するために、完了規準が満たさまたはプロジェクトの、またはプロジェクトまたはアクション及び活動のプロジェクト全体の相の確認終了基準にプロジェクトフェーズされています。
（3）必要に応じて、プロジェクトの製品またはサービスが次のステージに転送、または生産および/または運用行動や活動に引き渡されます。
（4）活動は、将来のプロジェクト管理組織を容易にするために、プロジェクトの情報をアーカイブし、プロジェクトが成功したか失敗したコレクションの教訓を確認し、プロジェクトまたはプロジェクト・フェーズレコードを収集する必要があります。
契約閉鎖
契約閉鎖の方法は、いかなる契約の決済に関与しており、近いプロジェクト設立、購入または購入契約も終了し、正式なプロジェクト管理をサポートするために必要な契約に関連する活動を定義します。このアプローチは、仕上げ製品の検証および契約管理を（契約更新レコードが最終的な結果を反映するようにし、将来の情報アーカイブを使用する）を含む - 契約の初期懸濁液に関与し得る契約閉鎖の特別な場合であり、これは一般的に契約の各項で規定。
トピック確率：★★★
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受入システム統合プロジェクトは、以下のステップを含みます。
1。システムテスト
システムテストは、総合的な情報システムのテストで、契約のシステム環境に応じて双方が所有者のニーズを満たすためにシステムの機能と技術設計、および正常な動作を保証します。
2。システムの試運転
両方の試験による将来の情報システムは、あなたが裁判の操作を開始することができます。データ移行や定期的なメンテナンスを含む試運転。
3。ドキュメントの受け入れシステム
システムをテストした後、ファイルシステムは、徐々に所有者に引き渡されるべきです。所有者は、書類の点検・評価が配信されるように、仕事のプロジェクトの契約または陳述で必要とされることができ、必要な修正案を提案する明確な場所のために。
4。プロジェクトの受け入れの最終報告書
指定された時間後に実行テストの後、双方は、システム内のプロジェクトの最終的な受け入れのために働くことができます。
トピック確率：★
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プロジェクトの意義や内容を評価します
プロジェクトのすべてのメンバーのパフォーマンスの結果についての結論を形成するために、プロジェクトの意義は、プロジェクト客観的な評価のためにすべての作業になることです評価します。グッドプロジェクト評価はフォローアップ・プロジェクトをご案内いたします、とプロセスを改善するためのプロジェクトが重要な役割を果たしています。
プロジェクトの評価によると：プロジェクトの異なる種類、評価の異なる要件、同じプロジェクトは、それぞれの会社のために同じではありませんが必要です。異なる被験者は、多くの場合、同じプロジェクトのためのさまざまな要件があります。ほとんどの要件は、次の側面が含まれます。
（1）利益の要件。
（2）顧客満足度の要件。
（3）フォローアップ指標を投影します。
（4）内部満足要件。
トピック確率：★
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プロジェクトチームのスタッフを転送
厳密に言えば、プロジェクトは本当に終わった後にのみ、チームのメンバーは正式にプロジェクトから分離することができます。しかし実際には、チームの一部のメンバーは、プロジェクトチームを残すためのいくつかの理由によるものであってもよいし、そのタスクを完了し、他のプロジェクトチームへ。チームメンバーが途中で転送したり、プロジェクトの最後に転送しているかどうかは、プロジェクトマネージャは、転送メンバーを管理するために必要な手続きや手配を経る必要があります。プロジェクトの転送処理の一般的なスタッフ次のとおりです。
あるメンバーは計画（1）プロジェクト管理チームは、プロジェクト人的資源管理計画には、人員の遷移条件がトリガされていると述べたで説明。
（2）プロジェクトチームのメンバーは、成果の確認を提出し、タスクが完了している着手し、作業の移転を完了しました。
（3）プロジェクトマネージャとプロジェクトチームメンバーメンバーは終わりが来るか、すでに完了した作業の継続を確認します。
（4）は、ファイル転送を確認するために、プロジェクトマネージャ、プロジェクトチームのメンバーによって発行されました。
プロジェクトマネージャー、プロジェクトチームのメンバーによって発行された業績評価文書（5）。
（6）プロジェクトマネージャーは、すべての利害関係者に通知します。
（7）プロジェクトの終了を働くすべてのプロジェクトメンバーのプロジェクト見切り、プロジェクトが保持すべき授賞式が終了した場合、確かにその結果、チームのパフォーマンス、およびプロジェクトの教訓を投影します。
トピック確率：★
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プロジェクト管理プロセスの終了を入力します。
プロジェクト管理計画、契約、企業の環境要因、組織のプロセス資産、作業パフォーマンス情報、成果
トピック確率：★
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