はじめに：
最近に起因する必要がレイオフし、求職者へのiOS開発の多くを見ました。彼らは一般的に仕事の経験が4年以上を持っています。しかし、結果は理想的な仕事よりもしばしば少ないです。
私はいくつかのiOS開発者との会話の過程で、多くの人々の思考の仕事は、スキルは、継続的な学習のない癖がなく、固体ではありません明らかではないが、期待は将来のために高いことがわかりました。
サービスの長年のためには、彼らは一般的に賃金がサービスと継続的改善の長さを増やすべきだと考えています。しかし、実際には、次のとおりです。あなたの給料と、作業の人生は比例するものではありませんが、あなたはかけがえのないと比例しています。
開発者は、為替の円と学習雰囲気は特に重要でありされ、これは私のiOS交換基の一つである：638 302 184、あなたは白またはダニエルであるかどうか、内部のテストの質問、BATを共有し、入力するために歓迎面接の経験と技術を議論みんなの交換は成長し、学びます！
まず、同社は、あなたや不要に置き換えることができます
大学卒業後にビジネスに入る私の友人のiOS開発の一つは、iOSの開発を行います。
1、6年前、彼は新入社員を見たことがなかった、企業は非常によくやります。
新しく好奇心の完全な動作するように彼を募集し、彼は技術教育である場合には、すぐに彼はチームリーダーのワークフローと一緒に日中に学習としてとして事業に精通しているために、iOSの基礎となる知識を詰め込み、読みにくい夜に家に行きます。
彼はチームの先輩が彼のコーチングに喜んで、非常に巧妙だったので、彼はすぐに渡します。、
2、作品の二年目は、自分自身のプロジェクトチームでの彼のビジネスは、自宅で非常に多くなって、さらに改善のためのいくつかの提言を行うました。より身近な環境では、彼のスキルが大幅に改善されました。
作業の第三年に、彼は大規模なインターネット企業を入力して終了し、主の仕事の開発は、チームリーダーになっていた賃金が多くを行っています。
そして、ちょうど一緒に仕事よりも忙しい中、張力が、熟練したビジネス・プロセスとして、彼は今の仕事に多くの方が簡単に感じました。
作業日の終了後、彼はまだ、インターネット上で時間に余裕を持っています。3年後にこのようなフラッシュ。
3、最後の2年間、同社のパフォーマンスの低下は、彼はいくつかのレイオフを作ったリードを助けました。しかし、彼はある日、レイオフの運命は自分自身に落ちるか、考えていませんでした。
この秋、組織的な調整を通じて会社もう一度、比較的大きな振幅の「ダウンサイジング」。いくつかのプロジェクト部門は、ので、それらは彼だったの間で、カットされる恐れが半分の人々のすべてのカットダウンしている必要があります。
ボスは個人的に停止される前に、ビジネスのコアのみライン、オリジナルのビジネスを残して、同社の事業構造調整ということを彼に伝え、彼と話します。
4、決して。彼は会社の退職計画を受け入れました。彼は仕事のか、難しいことではないから、経験の6年間を持っていることを感じています。同社は、彼は3年間ここに滞在し、行くことはできないだろうとしても、彼はまた、動き巣と思っています。
仕事を探しているときに、彼が見つけたとき、彼は昔の開発における豊富な経験の多くの年を持っているように、多くは、プロジェクトリーダーの地位を行っています。しかし、長年にわたって、元の会社のビジネスプロセスに加えて、より精通しているが、彼はプロの分野で成長することがあまりありませんでした。
彼の現在の強さで、仕事を一致させることは、中間レベルの開発エンジニア以外の何ものでもありません。しかし、この種の仕事は、多くの企業は、30歳の年齢を必要とします。
繰り返し挫折インタビューの後、彼は小さな会社に賃金カットを降格しました。
第二に、最善の方法は、彼はかけがえのない、ない経験であることを証明するために
1、私は助けることはできませんが、ため息：経験は、測定するのに最善の方法を交換するかどうかであるかどうかを自分の価値を証明するために。急速に変化する職場では、あなたのコア競争力はどのように高いあなたの交換コストに依存します。
あなたは、「私の6年間の開発」かを置くのであれば、彼らは非常に持っていると言うことができる限り、年間の働きかけそしてあなたのキャリアの首都、ただ一人、として、「私は、特定の業界で6年を過ごしました」大規模なプロの成果。
2、及び場合、このようなものの年は、あなただけは、このプロの経験を持っていることを証明することができないという事実は、あなたがビジネスでの経験を持っている必要というわけではありませんが、特定の分野でのあなたの成功を表すことができません。
あなたがこの6年間のキャリアの中で、何を学んだ重要なのですか？累計何？どのような専門知識？あなたは、彼のキャリアを通じて、自分のかけがえのない、または高価な交換する能力を形成する能力を、これをシャープにしています。この能力は、あなたのコアコンピタンスです。
そして第三に、達成入射方法は、あなたのコアコンピタンスをタップ
ここでは簡単な方法を教えるために - イベントの成果を、あなたのコアコンピタンスでタップ（黒板にノック）。
空白を準備した後、以下の手順に従います。
1、あなたは、過去に働いていたものを整理しますが、特定のイベントの達成感を持たせ、その後、あなたが（特に、技能を移行することができます）どのようなスキルを使用場所を確認するためにそれらを分析しようとすることができます。
;あなたはそれがもたらす結果が完了したことを誇りに思っているあなたはそれを行うときの感覚を体験して好きです：彼らはこれらの2つの基準は、「成果」とみなすことができる満たしていなければならない最後の作品で2、、。
3、成果イベントを書いている時点で、すべての物語は、以下の要素が含まれている必要があります
√状況（状況）。
√タスク対向/標的（タスク/ターゲット）
√アクション取ら/態度（行動/態度）;
結果（結果は）√達成しました。
イベントに反映されているように、これらの成果の個々の能力を分析してみてください。理想的には、これらのイベントでの定期的なスキルがあるかどうかを確認するために5-10イベントの成果を、書くことができ、そしてこれらのスキルは、優先度の高い順に配置します。
過去のキャリアの中で、私が何を収穫：その後、あなたは自分自身に質問をしようとすることができますか？その結果、どのような私の仕事ですか？私は何を証明することができますか？
水はプロの経験のちょうどフェードだった、と何も貴重な経験がある場合は、任意の貴重なスキルを持っていません。あなたは簡単に他人に置き換えることができ、あなたは上司に何の交渉力を持っていません。
これが現実です。
そのため、職場の人々は、あなたは常に自分自身を見てする必要があります：「私は実務経験6年を過ごした6年の経験を持っています？」
「のライターグラッドウェルを外国人の彼の本の中で」：「才能顕著ではなく、才能の優れた大人の目の前に人が、持続的な努力を払ったが、一般の人からの変更の0.1万時間を練習する理由臨時ために必要な条件として。」
あなたは「かけがえのない」、あなたはどのように多くの時間の練習のを通過すると思わまでならば、あなたは今から、「かけがえのない」だからでを目指していますか？
ソート譲渡スキルの彼を助けるために行うことができ、彼は私に尋ねた：「私は33歳だし、今して新たなスタートが遅すぎることはないだろう？」
私は真剣に答えた彼を見て、「木を植えるための最良の時間は、10年前で、今に続いて......」
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