ある学生が私にこう尋ねました。
「入社して5年近く経ちますが、真にリーダーの座を担う人材になれるよう自分を鍛えたいと常々思っていました。出社するたびに長い準備期間が必要で、草案や執筆にも長い時間を費やしています。
しかし、報告の時間になると、頭が真っ白になり、言葉が支離滅裂になり、思考が再び混乱してしまいます。どうすれば他の人と同じようになれるのでしょうか。そうすれば、仕事を報告するときに思考が明確になり、報告を終えることができます。立ち止まらずに働く？」
実際の職場では、雄弁で機知に富む必要はありません。
つまらない、クロストークについて話している、あなたが言うのはクールかもしれませんが、リーダーが聞くのは間違いなくクールではありません。仕事の話をしている人に会うと頭が痛くなります。多くの場合、その場で停止します。重要なポイントに集中してください。
話が長く、思考が散漫で、さらには早口で話す若者がいますが、今はその人のレポートだけを読んでいます。わからない場合は、直接来て聞いてください。
仕事の結果を報告する
いかなる飾りも必要とせず、リーダーが熟考する必要もないような結果だ。リーダーはとても疲れていて、考えることがたくさんありますが、報告を聞くのが楽になるほど、彼は楽になります。
報告プロセスは終了する必要があります
(1) 報告前に、報告内容をテキスト版にまとめてリーダーに事前に送信することができます。現場での言語コミュニケーションを好まないリーダーもいますので、リーダーに先を考えてもらうために派遣してください。整理することは頭の中を整理するのにも役立ちます。
（２）レポートでは仕事以外での才能を発揮する必要はありません。私の元部下、文学のレベルが高いからなのか、それとも明晰な思考を私に見せたいからなのかは分かりません。彼は経典を引用して真実を語るためにやって来ました。彼の報告書の 1 つは次の言葉で始まりました: 労働者が良い仕事をしたいなら、まず道具を研ぎ澄まさなければなりません...
(3) 報告終了後、指示要請を提案し、リーダーの意見を求める。リーダーが残りを尋ねるのを待ちます。考えながら発言することもできますし、要点を記録するために文書で協力することもできます。会話はピンポンのように流れます。
(4) 報告の最後には、自分の理解が正しく完全であるかどうかを確認するためのリーダーの意図に基づいた結論を述べます。
(5) 戻って整理し、作業の閉ループと継続性を維持するためにコピーをリーダーに送信します。この報告書の出発点は前回の報告書の結論であり、この報告書の結論は次の報告書の出発点となります。
プレゼンテーションの重要な情報、特に数字を覚えないでください。
意図的に唱えている限り、連鎖は 100% 失われます。リーダーとのコミュニケーションはオープンな話題であり、台本を再現するためにテレビで演技するものではありません。リーダーが事前に設定したトピックや方法に従って質問しない限り、暗記した内容は関係ありません。数文で混乱し、パニックになってしまいます。
事前に準備してください: (1) ロジックを報告する、(2) 頭の中に重要な数字を明確にします。
優れたテストエンジニアは何をすべきでしょうか?
ソフトウェア テスターとして、単に「物事を成し遂げる」だけではなく、「物事を成し遂げる」という心構えも必要です。「報告」は基本的な責任に基づく上部構造です。
通常のソフトウェア テスターの基本的な責任には、要件の理解、テスト ケースの作成、テストの実行、欠陥の提出、テスト レポートの整理が含まれます。
これらの基本的な責任以外に、テストを改善し、同時にスキルを向上させるために他に何ができるでしょうか?
あるネチズンは、すべての製品のソフトウェアテストには適していないかもしれないが、モバイルインターネットテストでは、テスターがそれを使いこなすことができれば、テスターはより専門的でより深い作業を行うことができると経験を共有した。
プロジェクトの初期段階では
1. 開発者による技術調査の段階で、自らのプロジェクト経験に基づいた提案を行う。必要に応じて、彼が草の根従業員からプロジェクト管理者になるのにわずか 1 年かかったのと同じように、電子メールを通じてリーダーに提案することもできます。
2. 要件ドキュメントが欠落しているか不完全な場合は、すべての要件を一貫して理解するために、開発者とともに散在する要件を収集する必要があります。
3. できるだけ早くソフトウェアの UI/ワークフローのレビューに参加し、提案や意見を出します。
4. 競合他社や現在のプロジェクトに類似したソフトウェアに関する情報を収集し、比較分析し、ユーザーのニーズをより深く理解し、要件をより正確に検討します。
進行中のプロジェクト
1. プロジェクトに関係するテクノロジー、開発プラットフォーム、ビジネス、その他の動的な情報に注意を払い、それを開発者またはプロダクト マネージャーと共有します。
2. SCM プロセスに精通し、自分の責任を明確にします。
3. テストプロセスと欠陥管理プロセスについて開発者と定期的に連絡します。
プロジェクトの後半で
1. 不具合状況分析レポートを定期的に発行します。
2. カスタマーサービススタッフがFAQを作成するのを支援します。FAQは、一方ではバグの概要であり、他方では、ユーザーの観点から現在の製品をより深く理解するためのものです。
また、テスターは医師のようなもので、自分の仕事だけでなく、サービス精神を持って開発者に接し、開発者と円滑なコミュニケーションを保つ必要もあります。
開発者に、私たちが単に欠陥を見つけるのではなく、問題の発見を支援し、問題をより迅速かつ適切に解決できるよう支援していると感じてもらいます。
最も重要なことは、プロジェクト参加者全員の目標が同じであること、つまりユーザー/顧客が満足するソフトウェアを開発することを明確にすることです。
何をするにしても、あなたの卓越性のレベルによって、仕事や生活に直面してどのような考え方やコンセプトを持つかが決まり、コンセプトはさらにあなたの卓越性のレベルに影響します。
これは循環的なプロセスであり、好循環にも悪循環にもなります。しかし、そのサイクルを断ち切りたいなら、最初のステップは考え方を変えることです。
努力は報われないかもしれませんが、少なくとも力を蓄えることで自分を強くすることができ、未知の未来に直面するときも常に自信を持つことができます。
最後に:熱心なファンに恩返しするために、完全なソフトウェア テスト ビデオ学習チュートリアルを作成しました。必要な場合は、無料で入手できます。【保证100%免费】
ソフトウェアテストの面接ドキュメント
私たちは高給の仕事を見つけるために勉強しなければなりません。次の面接の質問は、アリ、テンセント、バイトなどの一流インターネット企業からの最新の面接資料であり、一部のバイトの上司が権威ある回答をしています。このセットを完了してください。面接資料は次のとおりです。誰もが満足のいく仕事を見つけることができると信じています。
