2020年の前半、中小企業を説明する1つの単語は悲惨であり、ビジネスがなければ顧客、家賃、銀行ローンを失い、映画業界と旅行市場がチャージバックと停止状態にあるということは言うまでもありません。ビジネスマネージャーは、より大きな課題と困難に直面し続けています。
もちろん、緊急事態に直面して、中小企業は家賃の引き下げや免除、銀行返済の遅延など、ある程度は緩和されてきました。
この点で、アイヨンリャンが連絡を取ったさまざまな産業の起業家は、映画やテレビなどケータリングを含むElosの記事のコメントの下で彼らの見解を表明しました。教育、貿易...それを読んだ後で、誰もが新しい洞察を得るでしょう。
武漢のベビースイミングプールの所有者である湖北省は、2015年から3つの店舗を運営していると語りました。主なユーザーグループは0歳から6歳の乳幼児です。若い親は自宅で赤ちゃんと一緒に泳ぐ練習をする時間はあまりありません。この年齢の子供たちにとって、水泳は厳格なニーズになっています。
去年は行列ができるほど店舗ビジネスが良かったですが、以前は親が子供を入浴したかったのですが、今年は特別な事情で子供向けのビジネスが衰退し続けました。多くの親は、子供たちが活動のために限られたスペースに冒険するのをためらいます。
その結果、多くの店舗が倒産の危機に直面しているため、多くの起業家が解雇や一部の事業の閉鎖などの解決策を模索し始めました。
この状況に直面して、危機は機会の到来も意味し、レイオフに加えて、会社のビジネス戦略を変更し、スーパー製品戦略を使用して会社の変革を支援することが急務です。
危機が来たら、どこに出口がありますか？
この特別な状況は、オンラインプラットフォームに役立ちます。一部のソーシャルソフトウェアやオンラインゲームは配当を受けています。多くの企業もオンラインに移行し始めています。したがって、スーパー製品戦略については、オンラインとオフライン2つの組み合わせにより、企業は無敵のままでいることが保証されます。
それだけでなく、業界全体で問題が発生した場合、企業はできるだけ早く焦点を調整し、最初に影響が最も少なく、製品を実行または改善する必要があるものを見つける必要があります。
Ctripを例にとると、2003年のSARS期間中、彼らが行ったのは、すべての従業員が失業しないようにすると同時に、自分の専門分野を改善し、困難に直面しているユーザーが問題を解決できるように専門知識を強化することでした。スーパー製品戦略の本質は、ユーザーの問題を解決することであり、企業のすべての組織フレームワークは、この標準に基づいている必要があります。
企業にとっては、すべての予期せぬ事態が中小企業の数を減らし、日和見的で非専門的な企業が得意な人は直接排除され、専門的な企業は時間とともに超成長を遂げるでしょう。 、成長の突破口を見つけることは、企業の鍵となっています。
これに関して、Elosの記事で言及されているスーパープロダクト戦略方法論の3つの方法を使用できます。
1）ユーザーグループを再発見し、ユーザーのニーズを洞察し、ユーザーの問題点を見つけます。
2）製品価値またはビジネス価値をテストします。
3）従業員の専門的スキルを向上させ、フィードバックを迅速化し、ユーザーにタイムリーに対応します。
結局、口コミでコミュニケーションがとれるので安心です。
2020年は企業にとって非常に挑戦的な年です。さまざまな影響を受けますが、企業の当初の意図は変わっていません。ユーザー中心です。私たちが今できることは、自社の製品とサービスをうまく活用し、ユーザーのニーズを解決し、ブランドを広めることです。そうすれば、将来、より多くの需要が市場に現れるでしょう。