経営のPMCプロジェクト管理分析
まず、PMCの利点を十分に発揮する、PMCの管理ポイントを理解します
PMCは、PMC管理の中でプロジェクト管理における利点を十分に発揮するために、PMC管理の利点を活用する方法に焦点を当てる必要があり信頼管理、プロジェクトの建設工事に属しています：
1、技術的な優位性
2、経営の強み
3、人員
第二に、PMCのコンテンツ管理の最適化は、プロジェクト管理チームは、各段階の管理上の利点にプロジェクトの合理的な管理を再生するにはPMC効果的な収束を管理するために、その管理と所有者を確保するために、相補性、建築プロジェクトの目標を達成するために
PMCの管理と所有者の使用が効果的な収束を管理することを確実にするために合理的な措置を協議天国、相補性は、重要なエンジニアリング・建設管理のタスク、プロジェクト管理アプリケーションのPMCモデル構築、管理、プロジェクトの統合、スコープ管理、時間管理のコーディネイト実装する必要がありますコスト管理、品質管理、リスク管理、管理、転送および受付管理を委託。
PMCの応用例の第三に、管理
およそ185億元のプロジェクトへの投資、プロセスプラントと、より複雑な技術、長いプロセスとの境界施設の建設、ユーティリティが広いマルチポイントに直面し、ユニットが新しく設立された会社であり、人員不足、独自のプロジェクト管理の経験を構築不足、プロジェクト管理会社はIPMT +監督+ EPCモードプロジェクトの建設管理を使用して委託することを決めました。入札によって、プロジェクト管理チーム（IPMT）の所有者との連合を形成するために2つの企業を雇った、プロセスは、各デバイスの特性に応じて、（監視ユニット、共同プロジェクトの建設及び管理の数は、入札によって選択された最高の入札EPC請負業者を選択します天国コンサルティング）。
1、プロジェクトの初期の管理が含まれます：
①最適化するための開発プログラムは、プロジェクトのリスク、プロジェクトの特性に合わせて融資プログラムの管理を最適化。
実施段階でのPMC②は、施工管理のために主に責任がある全体的な調整の工事のための均一な規制を処理します。
2、PMC管理のプロジェクトの成果
操作は、デバイスが正常に動作して、2年以上にわたって実行されているので、①正常に完了したプロジェクト、およびクロスの高い標準を作り、人員不足建設プロジェクトの所有者を補うため、操作に成功を置くデバイスは、大きな問題は、技術の選択や施工品質によるものではありません。
③プロジェクト管理会社を撤回するプロジェクトの完了、プロジェクトマネージャーの再定住、プロジェクトの建設期間、ほぼ250人の全共同経営陣、完成後、PMCのスタッフ、残りの約40人のオーナー、スタッフの建設のための再定住プロジェクトオーナー後に減少少なからず負担を軽減。
要約すると、Tianxingjian PMC管理のアドバイスは、所有者ではない非常に強力な経営能力開発ユニットは、間プロジェクトの管理に非常に重要な役割を再生することができます。PMCの管理を行う過程で、所有者は、プロジェクトのワーク位置決めを行う必要があるとして、積極的に建設工事の円滑な発展に影響を与える現象を回避するために、すべての当事者の利害を調整する必要があります。