はじめに：プロジェクトマネージャFoxconnのハードウェア市は、現在のHikvisionにNPEとしてされたネットワーキングビジネスユニットのサプライチェーンは、プロジェクトマネージャーのための彼の作品に書いたが優れているとその時以来、プロジェクトマネージャーの任務を完了するために、という印象を持っていました要約、時間のメモリを希釈しないようには。
本体：
プロジェクトマネージャは、程度はそう説明されています。
真実を伝えるためには、時間と質と量にプロジェクトをさせることです。
私は仕事を見つけるためにFoxconnのを去ったとき、多くの場合、このような問題が発生：あなたは、プロジェクトマネージャのイエスの内容をどう思いますか。個人的に私は考えている以下の分野でプロジェクトマネージャーの職務：
- プロジェクトリソース管理
- プロジェクト・コストマネジメント
- プロジェクトの進捗状況の管理
経営の上記の3つの分野を行い、プロジェクトマネージャーの仕事の大半を行うと言うことができます。より正式なように、プロジェクトを行うにして大企業、中小企業の個人的な見解では、プロジェクトより結果重視行うドライになることができ、最終的にあなたに注意を払うこと。（例えばFoxconnのような）大企業、プロジェクトのプロジェクトマネージャーでは、緊急プロジェクトかどうか、注意がプロセスを標準化する必要がある場合、または会社とのプロジェクト、さらにいくつかの矛盾法令の緊急性と一致していなければなりません、私たちは、プロセスを遵守しなければならないし、準備プロセスの両手アプローチを満たしていません。私は、仕事の経験でプロジェクトマネージャーを持っていることが多いエリア以下の圧力の下に来る：ビジネス、プロダクトマネージャー、BUヘッド、部門長、各資源部門、生産関連部門や品質保証部門を、あなたはとの接触と言うことができます弾圧は、ビジネス上で遭遇する、部門のプロダクトマネージャーは、プロジェクトの遅延のリスクに直面しながら、私のプロジェクトに進行する障害となる可能性があります。だから私は、通常、次の点を行います。
- プロジェクトのスケジュールを公開提出する際のリスクの猶予期間の様々な段階を考えます。例：あるハードウェア完了するために3〜5営業日で通常のレイアウト、およびハードウェアエンジニア4日のタスクを配布し、7-9日この仕事を与えるために、プロジェクトのスケジュールのリスクを評価します、彼は4日の目標時間が来ている、と私はリスクを回避するために、少なくとも3日間対策について考える時間を持っていたときに何の作業が行われていないと述べました。
- タイムリーハイライトでリスクを特定、クリティカルパスを追跡します。例：通常ブックに登録認証製品をしながら、私は、小さなシリーズの生産サンプルを必要とし、十分な収量を得る前に、私は、製品の機能仕様や外観、4本のサンプル国内のCCC認証を行う必要がありますフォローアップはあまり変わっていないことができます。そして、いくつかのリスクがあります：一つは、それはコストの無駄試作歩留まりではありませんされても、十分な製品を持っている必要があります。一般的には、プロジェクト内の制御を処理するのに必要な時間の第二のパイロット+認定事前認証や認証時に顧客の注文を取得するには、認証が完了した後に生産の次のバッチを配置するために、すぐに必要とされます。時間上のリスクがあります。第三は、製品の最終リリースに可能な限りその認定製品を確保することです。タイムライン、パイロット - 認定 - ループされたリングの再生、任意の欠陥のリングは、プロジェクト全体の遅延を引き起こす可能性があります。問題がある場合は、問題を解決するために、右の人を見つけるために、メインライン上の場所のいずれかの可能性のあるエラーについていくことが必要です。問題の緊急性を認識問題、すぐに改善結果の進捗状況を追跡し、強調表示し、すべての議論は、最高指導者にコピーする必要があり、プロジェクトの各リソースグループは責任がある場合は絶対に、時間の半分廃棄物のグループを任せることはできません。保証は、十分な注意を与えられました。
- 施策の良い二組のような問題を解決することはできません短時間表示されます。間違いなく、プロジェクトの遅延につながることはありません基本的な問題があり、多くの場合、遅延を投影する有力正式なプロセスは、ゲートバイアス外の道路には追いつくことができます。真剣に私の進歩を妨げますプロジェクトのための正式なプロセスの場合には、対策がファイルを整理する必要がある、あなたはまた、どのような長所と短所があり、それぞれが選択肢のカップルを取ることができたの簡単な説明を、持つことができます。私の仕事の間に、私は、このような問題は、資格の欠如の基本的な意思決定をすることはありません遭遇し、すべてのトップのリーダーシップのプロジェクトを知っておく必要があり、全ての一般的には、指導者がするよう声明や文書を与えるために、このような状況があり、選択かなり良くなります、実行時にリスクまたはいくつかのルールや規制を襲った道を示しています。独自のソリューションを考えてはいけませんしなければならない、と時折個人の力では、ほとんどの時間を効果を持っているか、問題は、その後、説明責任を問題を解決するために、日光にさらされてみましょう。
12以上の...次回コードを仕事に行くために明日。996は、O（╥﹏╥）O怪我を買う余裕はありません