管理とリーダーシップを確認しましょう。
管理とは、チームの目標を達成し、上司から割り当てられたタスクを完了するのに役立つ適切な候補者を見つけることです。
管理の内容には次のものが含まれます：作業のアイデア（どの作業を完了する必要があるか）を明確にし、適切な作業計画（誰がどの作業を完了するか）を作成し、部下と十分に通信します（必要なトレーニングとガイダンスを提供し、プロセス全体を説明します）。監督（従業員が仕事を確実に完了するため）、および業績評価（仕事がどれだけうまく完了したかを判断するため）には、面接と新入社員の採用、定期的な要約とレビュー、チームメンバーとの協力なども含まれます。
リーダーシップとは、従業員に理想的な職場環境を作り、成功への欲求を刺激し、積極的かつ積極的に仕事を完了させることを指します。
リーダーシップの具体的な内容には、各従業員の声に耳を傾け、能力を最大限に発揮するように刺激し、仕事を称賛し、認め、サポートを提供し、仕事が非常に重要である理由を説明し、模範を示し、変革を促し、粘り強く努力する軽くあきらめて、チームまたは部門のビジョンを従業員と共有して伝え、チームメンバー間およびチームと他のチーム間のコミュニケーションと交換を積極的に促進します。
上記の定義からわかるように、経営陣とリーダーシップには違いがあります。管理はルールと手順に基づいており、「実行方法」と「実行するタイミング」に関係し、チームメンバーが正しいことを行っているかどうかに関係し、効率と有効性に関係しています。マネージャーにとって必要なのはアイデンティティーであり、チームメンバー全員がルールと手順に同意し、正しいこと、効率、効果を実行する場合、管理は実際には難しいことではありません。
リーダーは、動機とビジョンについて話し、「何」と「なぜ」を明確にするためにより傾く傾向があり、方向性、有効性と目的についてより関心があります。リーダーシップは権力に基づくのではなく、リーダーシップに基づいています。いわゆるリーダーシップとは、あなたの後に続くことが成功を達成することができると誰もが信じているということです。それは信頼と依存から来るのです。したがって、リーダーのパフォーマンスはフォロワーを持つことです。
弱いマトリックスの組織構造では、プロジェクトマネージャーには正式な権限はありませんが、マイクロパワーでは管理とリーダーシップを切り替える必要があります。特定の問題を管理する場合は管理する傾向があり、人を管理する場合は主導する傾向があることを理解できます。これには、プロジェクトマネージャーがマネージャーであり、優れたリーダーである必要があります。つまり、プロジェクトマネージャーには、承認者とフォロワーのチームがいます。
したがって、プロジェクトの目標を達成することに加えて、プロジェクトの主要な利害関係者の満足度は、プロジェクトマネージャーの認識です。また、新しいプロジェクトが開始されたとき、チームメンバーはプロジェクトマネージャーとして引き続き協力してくれることを高く評価しています。
Mencius Youyun：「だから、天国はスリランカの人々のもとに降りてくるでしょう。彼らは最初に頭を悩ませ、筋肉と骨を動かし、皮膚を飢えさせ、身体を空にし、やりたいことをしなければならないので、彼らは我慢し、利益を得ました。いいえ。
マイクロパワーのコンテキストでは、プロジェクトマネージャーは、チームをリードし、ガイドし、プロジェクト目標の達成を支援するプロセスにおいて、知識とスキルを継続的に学習および改善する必要があります。実践を通じて効果的なプロジェクト管理方法を常に実証し、形成する必要があります。成功した管理行動を通じて常に優れたリーダーシップを構築する必要があります。
この逆境のような労働環境では、プロジェクトマネージャーは真の可能性を引き出し、優れた作業スキルを築く可能性が高くなります。これは、管理とリーダーシップへの迅速な方法であり、次の4つの側面で表すことができます。
全体的に見やすい
ゲームのプロジェクトマネージャーは、特定のユーザー思考と製品思考を持っている必要があります。そのため、プロジェクトのガイド、支援、および前進のプロセスでは、プロデューサーまたは他の管理者のリーダーシップ、さらにはクロスドメインおよびクロスファンクショナルの主要なリーダーにさえ従います。 、さまざまな機能チームの機能マネージャーとの長期的かつ効果的なコミュニケーションとコラボレーションを含む、異文化、クロスレベルの組織的調整。
このようにして、プロジェクトマネージャーは、組織の全体的な状況における問題を考えて解決する能力をうまく発揮し、リーダーシップに必要な全体的な状況を形作るのに役立ちます。特に、組織レベルで立ち、リーダーシップレベルで問題について考えるとき、しばしば予期せぬ結果を引き起こし、場合によってはそれをもたらします。
共感できる
共感とは、さまざまな役割の観点から考える能力です。プロジェクトマネージャーが知っておくべきことの1つは、関連当事者の満足度は、問題自体が解決されたかどうかではなく、十分かつ適切なコミュニケーションを行ったかどうかによって決まるということです。
ゲームプロジェクトの責任者としてのプロセスでは、さまざまな機能に関与する多くのチームメンバーがいます。関連当事者の分析でも、プロジェクトで発生した実際の問題や競合を処理する場合でも、プロジェクトマネージャーは異なる考え方をして、相手の動機と期待を十分に理解することは、問題の解決と対立の解決をより促進し、共通の目標を達成するための共同の力を形成します。
回復力を発揮できる
プロジェクトマネージャーには正式な権限がないため、特定のプロジェクトの実装プロセスでは、専門家の能力により依存します。プロジェクトで予期しない状況が発生した場合、プロジェクトマネージャーはプロジェクトのステータスをすばやく評価し、最も適切な対応策を講じることができます。
この点について、私の直属のリーダーであるアンソンは、「成熟したプロジェクトマネージャーは恐れることなく物事を実行でき、信頼できる最高のチームになるべきだ」と言いました。つまり、優秀で成熟したプロジェクトマネージャーとして、順応性が良い。
プロジェクト自体は革新的なキャリアであり、不確実性の特性を持っているため、計画が非常に合理的で完璧であると誰もが思っている場合でも、予期しない状況が必然的に発生します。プロジェクトマネージャーは、マイクロパワー環境で回復力をうまく発揮できます。
バランスをとることができます
プロジェクトマネージャーのコアバリューの1つはバランスです。正式な権限のないプロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームに関与するさまざまな関係者の動機と不一致を正確に特定し、合意に達するのを助ける必要があります。これには、自身のバランスの継続的な改善が必要です。
それだけでなく、ゲームプロジェクトの場合、各ステージが異なり、プロジェクト管理の4つの要素の要件も異なるため、プロジェクトを推進するプロセスでは、時間、コスト、範囲、品質、短期のバランスをとる必要があります。目標と長期目標のバランス。プロジェクトがオンラインになった後、ビジネス目標と運用目標の間にはバランスがあります。
小規模な権限を持つプロジェクトマネージャーは、正式な権限がないため、プロジェクト管理におけるソフトスキルとハードスキルの促進を妨げないことがわかります。逆に、頑張ってレビューを続けることができれば、プロジェクトマネージャーの管理能力とリーダーシップが質的に向上し、会社の経営に対する信頼と支持を得ることができ、部門や企業のバックボーンになります。
