EDITORIALは、トピックが今夜は以来、独自の半年以上の作業のまとめでもあり、そしてそれは、自己成長の蓄積である、不備はまた、あなたのヒーローを願って、偉大な神は、補正を与え、第七確かに教えやすい、もしそしてあなただけの未知の、氏は陽明が言ったように、自分の仕事に練習しますが、知ることはできません。
製品設計前の準備作業は、それは主に七日間の意思決定のチーム組織構造、企業文化、コミュニケーション、コラボレーション、企業のリーダーに依存します。良い製品は、経験、プロダクトマネージャー、機能と作業の高度な方法には依存しません。スティーブ・ジョブズのように、良い製品を同一視するプロダクトマネージャーの話として神ではありませんポイントの横に話題に次のエントリ、上回っています。
ある日、上司が突然、既存の製品に非常に大きなサウンド機能に機能に参加することを決めた、またはあなたが製品を行うために使用されるように、すべての問題を解決するため、新製品の担当をしたい、それは長いボスとなっていますステレオタイプは、前にあなたはそれがディアンフラッター、000-一貫壊れていないと言います。プロダクトマネージャーは、ボスと、この場合の上司の分析を説得する必要性を理由にやるかしないかのいずれかを選択します。ここでは、管理者は、この記事の焦点である、実行する方法を考えるためにどのように行って、この製品について話をすることにした製品に焦点を当てます。
多くのプロダクトマネージャーは、自分自身が出力BRD、BRD出力が、なぜいくつかのリビジョンの上司はいくつかの変更後、まだ満たされていない後でも大同は、上司とのギャップに期待される、プロダクトマネージャー、ここのボスから取得する必要があります不幸、大規模なコーヒーセット、すでに仕様が定義されているのボスを記述しようとしているコーナーで泣いて、プロダクトマネージャーは主に取り乱し、この場合には、式典を却下いい、論理的な方法ですが、常に強力なボスと、これは実際にあります連絡先のプロダクトマネージャーは、作業は非常に大きな関連性を持っていた後、準備をする必要があります。
ここでは、需要のプロダクトマネージャーチャットを取得し、準備作業を行う方法と需要ボスを改良する方法、それは三点、それぞれ、明確な目標、ニーズや開発精錬に降りてくる私をここに与えられました計画。
まず、明確な目標
プロダクトマネージャーは、最初の目標を取得する必要があります後に何をすべきかの程度まで、実行する方法を、行う方法を考えることは明らかです。私は三つの方法に私自身の共通の目標を定義するために使用される場合、以下をお勧めします。
1、5W2Hの分析、すなわち：
1>何をする（何）？
2>（どのように）何をしますか？
3>なぜ（なぜ）？
4>とき（とき）？
5>ここで、（どこ）？
6>誰（だれ）？
7>どのくらい（どのくらい）？
図2に示すように、5段階の製品の位置付け、即ち：
1）ニーズを満たす誰ですか？
2）のいくつかの彼らは必要なもの？
3）私たちは、ニーズを満たしますか？
4）どのように提供するユニークな組み合わせで必要なポイントを選択するには？
5）どのように効果的にこれらの要件を実装するには？
図3に示すように、図のフィッシュボーン分析
それはなぜ起こったかの問題に集中することができフィッシュボーン？その理由は、むしろ問題の症状よりも、チームに関係します。
問題の本質ではなく、異なる歴史や個人的な見解の問題に集中する魚の骨図。
問題や状況のすべての原因を特定し、根本的な原因を見つけることができフィッシュボーン。
問題の様々な原因の間の相互関係を分析することができフィッシュボーン。
魚の骨はまた、収集したデータの種類は、ガイダンスを提供します。
精錬のために第二に、需要
我々は、需要を取得すると、特に需要が明らか前提ではない、要件を精緻化する必要があり、需要の信憑性を判断する需要ではなく、製品形態として製品の性質として必要とされることはありません。
カイフーリー、イノベーションワークスの会長は、マイクロボーを作っていると述べた：「エンジニアやプロダクトマネージャーの多くは理解していない：顧客が実際に製品を購入されていないが、彼らはタスクを完了するか、問題のよく知られた格言を解決するために、製品の一部を使用する必要があります。言葉：「ドリルを購入しない顧客は、顧客が洞窟を買います。"
、しかし、また理解するために、「My機能があなたを満足させるのですか？」：プロダクトマネージャーは、ユーザーに尋ねるべきではない「あなたのニーズや痛みは何ですか？」
どのように私はアプローチを推奨洗練されたプロダクトマネージャーの需要は、独自のプロダクトマネージャを構築することである需要をプールする必要があり、単に需要プールの役割について話をここで、プールの次の記事への需要に焦点を当てる、プールは、製品のヘルプのための良好な需要があることができ管理者は、コレクションのニーズ、ニーズ分析や製品の機能、インタラクティブおよびプロトタイピングのためのスクリーニングの要件を分類するだけでなく、プロダクトマネージャーに明確なアイデアを与えます。良いプールは、より良いバージョンの繰り返しのソースを決定する必要があります。
私たちはここに上司からの需要を取得すると、ほとんどが自分の掘削に、依存している上に加えて、完全な製品需要のコレクションマネージャー、プロダクトマネージャーを必要とする、不完全で、掘削は、ユーザー、顧客を中心に、社外の外部採掘を開始しますそしてパートナーが取得します。鉱業法は、ユーザー調査の結論、ユーザーからのフィードバックを記録、データ分析製品と競合製品の分析です。
我々は需要を収集した後、我々は分類、分析を要求する必要があり、我々は5つのカテゴリー、すなわち、機能クラス、データ・タイプ、操作タイプ、クラスおよびエクスペリエンスデザインのクラスに分割されます。その後、我々は、私がここに使用される方法を必要とする各クラスの詳細な分析を行うため、4象限の位置決め方法は、それが重要で、待望の、待望のが、重要ではありませんが、重要ではないと重要ではないにも緊急の必要性を緊急に必要です、下図のように：
約4象限の位置決め方法、我々は一定の需要のために、プロダクトマネージャーの感触が重要であるが、緊急ではないかもしれ、ことに注意する必要があるが、部門の他のメンバーがUEDのように思えながら上司は、重要かつ急務であると思われます重要なも緊急に必要ではない、この時点でUED部門とボスがある場合、私は、二つの方法をお勧めします不一致や紛争、比較的決定するここで理解するユーザー、KANOモデル解析かもしれません。UED部門とユーザーの所有者が非常に理解していない場合は逆に、勧告の肖像画を作成するユーザーは、体重などのニーズ、行動、年齢、環境要因を決定するために、右のシーンを通じて、ここに道を分析します。
最後に、私たちは、戦略的ポジショニング、2、製品のポジショニング、3つのユーザーの需要、審査段階に精錬終了後の需要、プロダクトマネージャー出力PRDを検討するために、3つの側面から主にスクリーニング、スクリーニングプロセスを要求する必要があります。
第三に、計画
突然こののニーズの変化、製品の開発段階で、製品開発段階に研究開発プログラムを開発する必要性による審査の後PRD UED部門は、多くの場合、デザイナー、プログラマー戦争とプロダクトマネージャーは、剣、蜂であっても、R＆Dチームで行われ、しかし、それは、開発プロセスにおける問題を発見していない場合は、最終需要のニーズの修理の重大度を変更するために決定された、製品の最終的な出力は、チームのかなりの深刻さを引き起こす可能性があります。ここで推奨される方法PDCAサイクル管理方法、すなわち、次のとおりです。
P（プログラムPLAN）：特定の問題と考えられる原因と解決仮定。
D（実装はDO）：行動計画の実施。
C（チェックCHECK）：評価結果。
（処理ACT）：あなたは結果に満足していない場合は、計画段階に戻って、またはそれが標準化されたソリューションの結果に満足している場合。
概要：需要を得ることにプロダクトマネージャーは、参照を見つけるために急いではなく、3つの方法で明確な目標、明確な目標：1,5W2H分析、2、5段階の製品のポジショニング、3、フィッシュボーンダイアグラム解析。明確な目標、そうでない場合はニーズの十分な理解が終了した後、製品マネージャーは需要のギャップを埋めるために必要とコア要件を精製、ここで推奨される方法は、プロダクトマネージャーは、独自のプールを持っている必要があり、洗練された製品の出力マネージャPRDのための完全な需要が、審査に入るようになりました製品開発段階で投資しレビュー、製品マネージャーは、不合理を計画する必要があり、早期発見のための製品戦略の目標、チーム、ユーザーは、脅かす傷つける、セキュリティ機能要件と非機能要件の影響とはすぐに提案しますUEDチームは、解決するための会議を招集しました。
ます。https：//my.oschina.net/hfq/blog/1829717で再現