ソフトウェアのR＆Dプロジェクト管理では、要件の頻繁な変更は、ドキュメントタイトルの変更から新製品機能の提案に至るまで、非常に頭痛で無力な問題です...
要件が変更されると、多くの場合、再評価や手直しが発生しやすくなります。その時点で、設計の変更、コードの書き直し、テストケースの変更、プロジェクト計画の調整などを行う必要があります。
需要の変化が提案されると、研究開発プロジェクト全体のコストがほぼ増加します。制御が適切でない場合、プロジェクトの範囲の広がり、スケジュールの遅延、品質、過剰なコスト、深刻な超過など、多くの問題が発生します。 。
研究開発プロジェクトの要件が絶えず変化する中で、私たちは何をすべきですか？
まず第一に、研究開発プロジェクトのニーズを完全に排除して回避することはできないことを認識することが重要です。
私たちにできることは、需要の変化の理由を見つけ、研究開発プロジェクトへの需要の変化によって引き起こされる被害を最小限に抑えるための効果的な対策を講じることです。
1. R＆Dプロジェクト要件の変更の理由
一般的に言って、ソフトウェア開発プロジェクトのプロセスは、要件分析-開発部門のアーキテクチャと開発システム-テスト部門のテストシステム-ユーザーテストシステム-システムが稼働します。
需要の変化はいつでも発生する可能性があり、原因は通常、製品マネージャー、開発者、ユーザー、企業レベルのポリシー市場の変化など、内部および外部のソースに起因します。
需要の変化の兆候は大きく異なりますが、次の理由を詳細に調査できます。
範囲は明確にせずに洗練され始め、要件を指定するためのベースラインがなく、変更に適応するための適切なソフトウェア構造がなく、要件が明確に定義されておらず、要件の理解が異なり、ビジネス要件が変更され、プロジェクトの実装サイクルが長い。
第二に、研究開発ニーズの変化に適切に対応する方法
要件変更管理は、プロジェクトの実装プロセスで検討するだけでなく、プロジェクトのライフサイクル全体に分散する必要があります。
プロジェクトの変更の影響を最小限に抑えるために、次の側面から開始できる包括的な変更管理方法を採用する必要があります。
プロジェクトの起動段階で、需要分析を行い、ベンチマークファイルの範囲を明確に定義します。
プロジェクトの実装フェーズでは、変更要求を分析し、要求を制御し、要求のソースを減らし、不合理な要求をフィルタリングします。同時に、文書化された管理を実行して、検査と証拠に利用できるようにします。
プロジェクトの最後に、プロジェクトで事前に特定されたリスクと予期せぬ変更やその他のリスクに対する対策を体系的に分析および要約し、それらをアーカイブします。
需要の変化は避けられないため、一連の標準化された処理手順が必要であり、適切なR＆Dプロジェクト管理ツールを使用して需要の変化の管理を標準化するのが最善です。
ここではCORNERSTONE R＆Dプロジェクト管理ツールをお勧めします。統合されたリアルタイムのグローバルビューは、管理者が効果的な意思決定を行い、各要件の変更が意味があり手頃な価格であるかどうかを測定するのに役立ちます。これは、要求のレビューと受け入れを効果的に管理して、需要の伝達を促進します。 。
3.変更リクエストの送信と承認
プロジェクトチームは、CORNERSTONEのデマンドモジュールを使用して、トランザクション、問題、欠陥レポート、および改善のニーズに対処できます。
各項目は、「変更要求」サブページ、プロジェクトチームのメンバーを持っているか、許可されたユーザが提出することができ、このページ上のプロジェクト関連の変更は、してください
、完全な「否定する利害関係者との通信を行うことができ、要求を受信した後、担当者に尋ねます「、」「受け入れる」、「再委任」およびその他の変更要求操作。
4.重大度と優先度のキュー
変更要求の緊急性は、状況の変化に応じて変化する可能性があります。
CORNERSTONEの、変更要求が重症度によって区別することができ、アクセス権を制御するために、異なる優先度キューに排出されるように、優先順位は、再割り当てまたは変更要求を転送することができます。
V.プロジェクトに対する遡及変更の影響
CORNERSTONEは、プロジェクト計画、コスト、およびリソース割り当ての変更レコードを指定された変更要求に関連付けて、マネージャーがプロジェクトの計画と実行におけるさまざまな変更を追跡できるようにします。
システムの監査証跡機能は、すべての提出者とレビューアの行動をリアルタイムで自動的に追跡および記録することもできます。
研究開発プロジェクトの担当者は、各需要の変化によって影響を受けるプロジェクトアクティビティとそれらがどのように影響を受けるかを計画および実行ページで明確に確認できるため、プロジェクト担当者はより効果的で正確な決定と測定を行うことができます。
ソフトウェアR＆Dプロジェクトは、ライフサイクル全体を通じて最初から最後までさまざまな変更が行われます。変更の準備と変更の管理を効果的に行う機能は、プロジェクトの成功の鍵です。
CORNERSTONE R＆Dプロジェクト管理システムは、プロジェクトチームのための透過的な通信および実行プラットフォームを作成し、プロジェクト担当者がリクエストからリクエストの完了までのタスクライフサイクル全体のすべてのステータスを追跡し、プロジェクトの実行をより適切に制御し、プロジェクトの成功率を向上させます。20人未満のチームが無料で利用できるようになりました。
