みなさん、こんにちは。また就職活動の季節がやってきました。中央企業でのネチズンの仕事の経験を共有させてください。
出典: zhihu.com/question/276681361/answer/2134441878
求人を待っている方の参考になれば幸いです～
私たちの学校は独占中央企業のメンバーを採用し、そこで研究開発エンジニアとして働きました。以下では、入社後の私の経験をいくつか紹介します。国有企業において開発は末端の最も難しい存在であり、インターネット上ではプログラマーがプロダクトマネージャーと議論できることもありますが、国有企業では基本的にリーダーの意思決定によって決定されます。この要求は不当であり、多くの問題を引き起こす可能性があります。質問などを実行して、リーダーシップタスクを完了するだけで済みます。
次に、国有企業の日々の発展について紹介します。
1. 多数の社内プロジェクト
入社の数カ月前から国内のエディタをベースに研修をしなければならなかったのですが、端的に言えば、市場にEclipseやideaなどのエディタがあることをグループのリーダーが見て、我々もやりたいと言い出したのです。社内に国内エディタを構築し、プロジェクトはそのようなエディタをベースにすることが必須です。
国有企業で開発を行う場合、プロジェクト内に他のプロジェクトのプラグインを大量に詰め込むのが一般的ですが、本来はEclipseベースで簡単にできるものを国有企業では経由する必要があります。 2 つまたは 3 つのプロジェクトのジャンプ。しかし、国有企業のプロジェクトはもともとリーダー志向であり、リーダーにデモンストレーションするだけで現実的ではない。したがって、プロジェクトが複数のプロジェクトを統合した後は、X マウンテンと呼ぶことができます。
統合する他のプロジェクトに突然非常に奇妙なエラーが発生し、それが原因で自分のプロジェクトがエラーを報告することになります。しかし、これを行う方法はなく、国有企業で開発する場合、いくつかのプロジェクトやプラグインを使用する必要があります。
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2. アウトソーシング
開発に関しては、国有企業はアウトソーシングと切り離せないはずだ。私の会社では直接雇用＋労働者派遣の２つの雇用形態に分かれており、労働者派遣はいわゆるアウトソーシング、直接雇用は学校求人による学校採用です。
直接雇用のメリットは、会社の設立が一元化され、制度内で異動できることです。もちろん、この異動は規定上にあるだけで、一般社員の99.9％は異動しない。労働者派遣は通常、人材採用または外部委託によって行われます。当社ではプロジェクト業務の主力はアウトソーシングです。
私はどちらかというとテクノロジーが好きで、プロジェクトをより深く理解するにはテクノロジーは数年かかると感じているためか、率先して仕事をお願いする、つまり外注で仕事をさせていただいています。当初は、アウトソーシングは比較的学歴が低い、または十分ではないのではないかと考えていましたが、実際の仕事では、一部のアウトソーシングの技術的実行が非常に強力であり、ほとんどのプロジェクトの実際のコントロールはアウトソーシングにあります。 , おそらくプロジェクトへの理解の深さや粒度は外注に及ばないでしょう。
前回、空き時間に40歳近くのアウトソーサーと話をしたところ、彼は以前にTencentやJD.comなどのインターネット企業で働いていたことがあり、特にアーキテクチャ設計の経験があることが分かりました。そこでインターネット会社を辞めた理由を尋ねると、体が耐えられなくなったとのこと。したがって、健康状態が特に良くない場合は、国有企業も良い選択です。
3. 技術スタック
日々の開発において、国有企業の技術は一般に特に目新しいものではありません。私が現在使用しているテクノロジーは、フロントエンドの JSP とバックエンドの Springboot です。開発プロセスには通常、マルチスレッド、高同時実行性、その他のテクノロジは含まれません。基本的には、いくつかのテーブルの設計と追加、削除、変更、クエリです。あまり技術を追求しなければ、1日2～3時間で仕事が終わるかもしれません。技術を追求していれば、残った時間を新しい技術をいじることができ、比較的自由度が高いです。
したがって、国営企業では、一般の草の根従業員として、通常、自分だけの時間がたくさんあります。この時間を携帯電話のチェックに使用することもできますし、もちろん、復習や学習にも使用できます。新しい科学技術。社会では、「国有企業に長くいると駄目になる」という声が常にありますが、多くの場合、国有企業で駄目になるのではなく、自分がダメになるのです。自分で無効化されます。
4. 昇進の余地
各研究開発中核企業には独自のランク順序があり、通常は技術と管理の 2 つの順序に分けられます。
まず、経営の順序は考える必要がなく、コネと能力のある人に任せます。実際、私個人としては、国有企業にコネがあることは有能さの表れだと考えていますが、そのコネが会社の問題を解決できるのであれば、それでいいのです。
次に、ほとんどの場合、技術的な順序は勤続年数と PPT の能力にも基づいています。結局のところ、国有企業が行う研究開発作業のほとんどは、このシステムとのインターフェースを開発するか、成熟したインターネット製品にシェルを付けることです。技術的な深さは基本的に大学生が研修機関に3か月間通うことで得られます。昇進したいのであれば、PPT の使い方を学び、表現力を鍛え、リーダーが聞きたいと思っている要点をうまく話す方法を学ばなければなりません。国営企業に勤めている以上、インターネット業界に転職したいのでなければ、もうテクノロジーを勉強することは考えないでください。
最後に、国有企業の底辺では、勤続年数が長くなるにつれて賃金を引き上げること（不適切なリーダーシップ）が比較的容易である。しかし、リーダーになりたいのであれば、今が適切な時間、場所、人材です。
5. お金
先ほども述べたように、当社は原価単位であり、賃金に関しては本社からお金が支払われていることが反映されます。給与構成は、給与＋期末賞与＋福利厚生となっております。
1. 給与体系に実績がない、実績がない、実績がない、大事なことは三度言われる。給与はレベル＋役職に応じて決定され、昇進制度もしっかりとあります。しかし、基本的には混合した年としてまとめることができます。制限時間が切れるとレベルが上がり、制限時間までは毎日残業が発生しますが、これは給料には関係ありません。
2. 期末賞与は本社から会社に与えられる一般的な契約であり、その後、大リーダーが実情に応じて各部門にボーナスを分配し、部門リーダーが各個人の状況に応じてボーナスを個人に分配します。仕事の状況。したがって、一生懸命働くかどうか、仕事がうまくいくかどうかは、年末のボーナスにのみ関係します。私の知る限り、部門内の従業員の年末賞与には大きな差はありません。
3. 最後は福利厚生ですが、弊社を例にとると、通信補助金＋住宅補助金＋食事補助金＋その他のランダムなものに大別できますが、ほとんどの国有企業がこの形態です。
要約する
1. それは決まり文句です。国有企業では、給与と待遇により、一線都市での飲食と基本的な生活に必要なものが確保され、もちろん家のことを考える必要はありません。
2. 国有企業が開発に取り組む場合、その技術は特に目新しいものではなく、プロジェクト管理の役割となることが多い。仕事の内容は基本的にリーダーの判断が反映されます。
3. 国有企業が技術を研究するのは無意味で、リーダーになりたければもっと勉強し、PPTをしてリーダーと良い関係を築くべきです。あるいは、平凡な人間として、食事をして死を待ち、家族のために時間を残すのも良い選択です。
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