数あるレポートの財務データ分析の中でも、損益計算書は上司が最も注目するレポートであり、特に組織の数が多い場合、損益計算書の分析はより重要になります。以前は、データ分析ツールの制限により、損益計算書分析を行う際に多次元で柔軟な分析を行うことは困難でしたが、BI データ視覚化ツールの開発、特に Aowei BI データ視覚化ツールの継続的な最適化とアップグレードにより、 、複数の組織の損益計算書分析を簡単に実装できるようになりました。
次に、Aowei BI データ視覚化ツールをプラットフォームとして使用し、複数組織の損益計算書の分析プロセスを単純に分解します。
まず、複数の組織を主な視点としてレポートを作成し、上司の視点に立ち、以下の点に焦点を当てて分析することを心がけます（ただし、重要な理由により、ここでは予算を一時的に無視します）。
会社全体の損益計算書はいくらですか?
同じ損益計算書で組織を水平方向に比較するにはどうすればよいでしょうか? （比較解析）
各組織の収益、純利益、経費等の構成はどうなっているのでしょうか？（構造解析）
各科目の歴史的傾向は何ですか? （トレンド分析）
実は、ここには基本的な考え方がありまして、ある次元を分析の焦点とすれば、通常、その次元を構造分析、傾向分析、比較分析の基礎として使います。
レポートに表示するコンテンツを決めたら、必要なコンテンツが Aowei BI の標準ソリューションに既製のデータを持っているかどうかを分析しましょう。そのアイデアに従ってレポートを作成するだけで済みます。
実際、Aowei BI 標準ソリューションでは、損益計算書分析レポートが事前に設定されており、すでに組織ごとにフィルタリングできますが、分析の焦点は組織の次元ではなく、損益計算書自体にあります。言い換えれば、実際には、必要なデータはすべてすでに揃っていますが、組織に焦点を当ててこのレポートをアップグレードする必要があります。
