グリーンタウンサービスグループ：最初の財務数値の急速な発展の道

グリーンタウンプロパティサービス集団有限公司は1998年に設立された、メディアプラットフォームとして機能する基盤のプロパティサービス、知恵技術大規模集積サービス事業の手段として、多くのプロパティタイプ、サービスエリアの広い範囲があります。2016年7月12日、香港証券取引所メインボード記載されているトランザクションにおけるグリーンタウンサービスグループ。そして、長年にわたって「中国トップ100プロパティの満足度のリーダー」賞を受賞しました。
本館のモチベーションを共有建設の背景と金融サービスグリーンタウンの心は2つの部分に分かれています。一方で、我々は近年の大規模国際企業のいくつかをそれを見ることができ、それらの間のフォーチュン500企業が70〜80％ですセンターを共有し、いくつかの基本的な経理の仕事に対処するために始めた、効果は明らかです。資本市場へのグリーンタウンのサービスの後、我々は、これらの速度での成長をサポートするために、財務管理および制御システムの強力かつ急速な発展を持っている必要がありますので、我々は集中型の会計処理のために、このような基盤プラットフォームを確立するかどうかを検討すべきである。加えて、我々はまた、今理解しますこれは、反復的に非常に迅速に、それは完全装備された映像伝送、電子請求など、これらの機能は、外部条件が熟している話すべきですを更新しました。管理の面で私たち自身の特性から、非常に重要な部分である金融システムの機能、通常の企業。
緩やかな適応のプロセスを理解している必要性を受け入れるために発生してからの任意の新しいもの。グリーンタウン財務管理・制御システムは、私たちは非常に多く、比較的高い学位を受け入れることに同意するものとしているイデオロギーのレベルを理解することから、共有プロセスでそれらを実施することを決定した、非常に良い基礎を築いた垂直管理、となっています。
しかし、本当に問題や困難の多くを満たし実装プロセス。例えば、実装プロセスでの共有はカーディングおよび既存のコラボレーティブプロセスを改善するために、他の部門とのプロセスが発生します。このプロセスでは、既存の管理プロセスの最適化を伴うだろう、このプロセスは、私たちにいくつかの時間がかかったいくつかの困難を経験しました。
グリーンタウンの金融共有サービスの成果の建設は明らかです。ビューのポイントはいくつかの段階に分けることができます初期投資期間、デロイトは、私たちの2018年、その後、六十五%にラインならば、約130人に120の人員が必要になります、カウンセリングプログラムを与えたが、実際には、我々本物の2018年の終わりに45％のカバレッジ、仕事のような大規模な量を完了するためにのみ約40のスタッフ、私たちは基本的には上記の者を置くが予想よりも優れている、それらの多く;しかし、システムの上記構成では、我々はわずかに高いいくつかを持っていました法的単位の45％をカバーした後、私たちはラインの電子請求書の同期を確認することができ、効果は非常に明白で実行し、1であるカウンセリングプログラム、我々は最初のプログラムに大きな貯蓄率を行った投資に入れました、電子レシートは、そのためのビジネスプロセスを開きます。2018年は、おそらく効果のコスト効率は10％〜15％の一人当たりの性能向上は、非常に明白である、120会計人件費を救いました。増加のグリーンタウン年間サービス業30％の率は、元の開発者モードの財務チーム、私たちの数字は成長の割合で増加している場合は、ほぼ同じであるが、彼らは現在、今後3年間の予測の面で進歩の速度に応じて共有されています2020年、我々は人件費に650会計マニュアルを節約するには、非常に明白です。会計の会計基礎の品質と効率も大幅に改善されていると同時に、元が大幅情報フィードバックの質に上場企業の当社の経営成績を改善し、標準化された集中処理に、道分散処理に散らばっ従って、この上に、上記効果の品質を向上させるリスクを防止するのは明らかです。
新築のシェアは基本的に同じ結果の収束であると今話題のデジタル変換は、特にグリーンタウンサービスでは、ホットで、実際には、機能は非常に明白です。
まず第一に、それは、草の根的会計財務スタッフからの作業に多くの時間を解放しました。非常に鮮やかなケースでは、我々は約1万ドルのプロジェクトの年間売上高を持っていた、我々は2つの財務スタッフの会計の基礎を必要とすることを、1090の所有者に直面している、ワークロードは、まだ非常に飽和しています。2018年後のシェアでは、今電子請求、電子領収書、およびの実装では、唯一のオリジナル作品を完了するために、0.5会計士を必要とします。財務スタッフに加え、1.5はプロジェクトいくつかの演算子のプロジェクトの作業をサポートすることです。だから私は、この段階の非常に明白な効果は、企業のコスト効率であることが、不可欠だと思うのデジタル移行の資金を調達。
第二に、これは企業全体にも操作の面で非常に重要であり、単に金融システムではありません。私たちは、人件費の数が増加します、元の30％の成長に合わせて金融役員は、今や業界の競争、労働コストの上昇と不可逆的な瞬間を増加した場合、我々は、これは同時に向上させる、非常に重要であると考え、当社会計、財務会計自体の品質と効率への影響も非常に明白です。
第三に、リスク防止の面、施工の標準化を改善するためにも非常に便利です。私たちは、一貫性のないプレーに大きな税の確定申告書のリスクを軽減し、テーブルを占めることができ、統一の中心を共有することによって行われる作業の国の税務申告は、効率的に税負担のコストを制御する、将来のクラウド同期が建設は良いです遂行課税する必要がある、というように、私たち将来イェジンハオのビジネスの全体のデジタル変換のシェアは、イェジンハオの事業運営は非常に貴重です。
グリーンタウングループ独自の金融サービスシステム、情報はFSSCようにタイムリーではないが、彼ら自身の財務管理とコントロールが整備されています。イデオロギーや人員自体より完全に準備は、例えば、彼らは、金融共有センターを構築するために正確にどのように知っています。そして、彼らは、我々は準備ができているFSSCを、使用することを決定したとき。しかし、いくつかの企業がリーダーシップを使用することを決定したが、フォロースルーしませんでした。グリーンタウンは、人事管理のための場所です。
また、グリーンタウン・サービス・グループは、強力な執行力を持っています。2016年は、金融共有センターの設立を計画し始め、彼らが使用するプロジェクトからのパイロットを開始し、全体のプロセスは、あなたがそれを試して開始し、すぐに結果を受け取ることができ、3〜4年かかりました。全体の会計処理のコストは力も非常に良いですが、低下しています。
用友・サービス・グループのデジタル移行全体の長期的なパートナーグリーンタウン、グリーンタウンとして、UFグリーンタウンのサービスを有効にするシェアードサービスセンターの構築・運用とグリーンタウンサービスグループへの中国の優秀な企業の経験、。内部管理からグリーンタウンサービスグループは、質的な飛躍を持って作業効率、リスクの予防とサービス品質の管理を改善するためのコストを動作させる外部からの品質を低下させるために、グリーンタウンサービスが駆動し、リード、中国の不動産業界のデジタル変換のパイオニアですより効率的に、賢く、環境に優しい、より健康的な方向に向けて、業界全体。
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