数年前、私は主に良いアプローチになり、それを使用することができ、人々の管理のために、ケン・ブランチャードとスペンサー・ジョンソンの「1分間マネージャー」を読みますが、実際にはへこの環境では、すべての後に、使用することは困難です。だから、最初のノートを行います！
この本の管理のための1分は3つのトリックに分かれています。
1、1分のゴール
分内の実際の制御は、ここでの重点は、の範囲内であることを、必ずしも時できるだけ早く、正確なようではありませんされている場合はもちろん、わずか1分の導入、必ずしも（分で今日のあなたの目標をカスタマイズします例開発のような時間は、反復的な目標かもしれません）。効率的な運用のダウンを維持するために、あなたがやっての残りの部分は目的と統一さ方向を有するようにするという目標を設定してください。
ブック1分のゴールの概要：
あなたの目標に（1）コメント（あなたが到達したい種類の効果の何自問する）で合意しました
（2）明確に良い仕事は（少し早い計画）かを示します
一枚の紙の上にあなたの目標と書き込みのそれぞれを記述していない250の以上の言葉で（3）
（4）を繰り返し分についてそれぞれ（検査対象をクリアする）と、あなたの目標を読みます
（5）分と時間までの時間から毎日（フォローアップスケジュールを）自分のパフォーマンスを調べるために、
彼らの行動が目的と一致している場合には（6）（正しい向きを維持するために）確認し
2、1分間の賞賛
実際には、彼自身の賞賛のために他の人は、誰もがあまりにも多く、私たちの生活の中で私たちは、主にけち賞賛です。お世辞はお互いの喜びは互いにより良くやってモチベーション作り、給与や満足感を感じることができます。また、どこに満足幸せを感じるように、彼はよくやった場所を知るために、他の側にフィードバックすることができ、その後、正しいターゲットを維持します。あなたのパートナーは懸念を示し、フォローへの正しい道を見つけるために自分自身を許可する、より多くの賞賛よりも、それらを引き継ぐために開始されたときに互いに期待に削減されますが、それはまた、自己賞賛させることができます。
ブック1分の賞賛の概要：
（1）あなたは、彼らの仕事のパフォーマンスのあなたの評価を知るようになることを事前に人々に伝えます
（2）それらを賞賛するためにタイムリーであるために
（3）伝えるために - （あなたが互いの懸念に現金や給料の注意を撤回することができます）非常に具体的に言って
（4）他の人と後の助けに良い影響を教えてください
（5）は、彼らはあなたが幸せに「理解」というように、分で停止します
（6）は、そうし続けることが奨励されています
あなたは（それ以外の場合は握手や）を成功するためにそれらをサポートすることを示すために（7）ボディランゲージ
3、1分間の批判
他の当事者にかつタイムリーな是正を知るために間違った時間を判断する権利を許可します。、称賛とフィードバックなどの批判は何を相手に行うことができますが、すべての賞賛の良いよりも、この批判は、物語のように、バスケットの前にハングしたように装って人々の利点は、バスケットは背中にロードされた欠点ぶら下がっています人々が自分の人々の長所と短所を見る傾向があるが、人はなぜ知らないと批判された後、一般的に正しい批判することはできませんので、その時は、どのように良いです。実際には、批判と自己批判は進歩を遂げることができますが、批判は正しかった場合に限ります。
ブック1分間の批判概要：
（1）（賛美と同じである）あなたは自分の仕事の明確な評価を行うことを事前に人々に伝えます
すぐに批判におけるイベントの後（2）（かつタイムリーなフィードバック、速やかに正しいです）
（3）は、特に間違った（正しい批判、正しい方向）に行ってきましたそのことを伝えました
（4）（物事の反対側に直面して、彼はあなたが彼の世話をすることを知っている）非常に明確であることを、あなたの気持ちにそれを知らせます
（5）沈黙の数秒なので、彼らは深くあなたの気持ちに感謝していること（これは、賞賛のような、他の当事者は、消化の下で吸収させて）
（6）使用のボディランゲージは（完全に、起動することは困難で、あなたは空中であれば、これはあるだろう理解）彼らは彼らの側に心からあなたを知っているようにします
（7）は、それらの高い点を思い出させます
（8）は、彼ら自身が良い人であることを再確認したが、今回はそれが悪い仕事をしてくれた（ない人）
それが渡された批判の後に（9）
ボディ彼らだけ断言し、すべての要求を持っていない、物理的な接触の際にあなたの助けを疑わないことを前提とした言語、サポート、奨励、またはに注意して何か他のものは、物理的に接触したとき。
1分間の管理缶の場合は、実際に彼らは進むべき道を持っているので、良いを行うことは、ソートなぜ良いを行うと続ける、やって、自分自身の分賞賛を与えることです、自分で1分の目標を与え、自己管理のために使用することが自分のためにないときは1分間の批判、より良いすべてを行うために、経験から学び、原因を特定し、速やかに修正。
これらの3つのヒントは、継続的な改善は、それを学ぶ、非常に単純なように見えるが、実際に行うことは非常に難しいかもしれません！
