血と涙から学んだプロジェクトマネージャーとして、私はプロジェクトマネジメントの以下の能力を最も大切にしています。
1\ 鍵を把握し、主要なニーズを満たします。プロジェクトにはさまざまな利害関係者が関与し、自分の利益を守るために虚偽の要求を提出する人もいれば、プロジェクトにとって本当に有益な要求を提出する人もいます。したがって、鍵となるのは、誰が意思決定者であり、誰が最終的な意思決定者であるかを特定し、彼らのニーズに対処することです。最終意思決定者のニーズが満たされた場合にのみ、プロジェクトは半分成功したとみなされます。下位レベルの従業員のみに焦点を当て、上位レベルのニーズを無視すると、最終的には失敗につながります
2\報告能力はプロジェクトマネージャーの主な仕事の一つであり、甲社のクライアントや乙社のリーダーにプロジェクトの進捗状況を定期的に報告し、プロジェクトの完了を促す質問をする必要があります。時間。報告書が整備されていないと、甲はあなたのプロジェクト管理能力が不十分であるとみなして信頼を失い、プロジェクトが遅れた場合、その責任はすべてあなたにあることになります。そのため、報告を通じて甲の信頼を獲得し、社内でリーダーとの関係を調整し、ボーナスや昇進の機会を得る必要があります。
3\ バランスを改善することが重要です。バランスをとる能力はやや抽象的ではありますが、存在します。プロジェクト管理では、品質、コスト、スピードのバランスを取る必要があります。顧客がより多くのニーズを提示した場合、私たちは合理的なコストの範囲内で顧客のニーズに応えなければなりませんが、コストを超えないようにする必要があります。そうしないと、リーダーは需要をうまくコントロールできていないという不満を抱き、結果的にコストが上昇し、利益が得られなくなります。同時に、研究開発チームからは残業が多すぎると不満が出るでしょうし、顧客の中にはスピードが足りないと不満を言う人もいるでしょう。これらの側面のバランスが取れないと、最終的には肉体的および精神的な燃え尽き症候群につながる可能性があります。
私の考える最も重要なコンピテンシーはこれら 3 つです
準備資料は次のように共有されます。
