まず、利用者の分析
1、横：ユーザーが言ったと行って
どのように、ユーザーが言うと頻度矛盾しないか、行動を反映してか、どのようにその業績目標と展望を
縦方向、2：定性および定量
定性調査は見つけることができます理由、理解する傾向があり、
現象を発見することができ、定量的研究、ことを確認する傾向がある
の反復は：
①定性的ユーザーに耳を傾け
、製品の方向性を決定し、何をすべきか？
②定量的にユーザーに耳を傾ける
最初に何をすべきか、優先度のニーズを決定？
③行うには質的ユーザーを見て
、いくつかのニーズが最初に行うためにということは、私たちが何をすべきか、でしょうか？
行うには④定量的に見るユーザー
データ分析の後、製品の継続的な改善
第二に、インクリメンタルインタビューが正しい結論として取得します
第三に、要件タイプ：
1、カテゴリー：
経験、BUG、内需強化するための新機能、改良点、
2レベル：
基本的な、拡張（予想需要）、付加価値（興奮デマンド）
第四に、プロジェクトチームの会合
方法①進捗状況
②スケジュールを調整する必要がある
追加のリソースを必要とする③場合は
大幅な需要の変化がある④あれば
、プロジェクトのデータ性能公表方法⑤
何の問題も、リスクと対策持っ⑥
ファイブを、プロジェクトマネージャーVSプロダクトマネージャー
、プロダクトマネージャーは： 、会社に利益を与えることです、彼らは市場の需要に合わせて製品をリードしているかどうか、正しいことをしたいことで
正しいことをやって、実行して、完璧に物事を行う、時間、コスト、リソースの制約の中で：プロジェクトマネージャーは、完了対象の条件下で
6つのワークロード・アセスメント
（最も可能性が高い+悲観+最も楽観的）ワークロード= / 3
またはワークロード=（最も可能性が高い+悲観+最も楽観的* 4）/ 6
VII。VSプロセス
一度だけのプロジェクト、実現可能な解決策を追求するので、繰り返し行われるまでのプロセス、最適解の追求
の手段の目的、手段は近視眼者の目的長いビューア、
8つのプロジェクトKO
1、プロジェクトの背景
我々はなぜ明確ですこのプロジェクトを行うに
2、プロジェクトの意義、目的及び目標
私達は行く、明るい未来の成功をマークし
3、需要、ファンクションポイントの概要
どのように私達は行く、何を意味するのか
4を、プロジェクト組織
明確な何が起こった、誰に行くべき
5、プロジェクト計画の
時間とプロジェクトのマイルストーンで①ポイント
②各期間が必要なリソース/すべての段階で何かをするために一人一人
6、コミュニケーション計画
定期的な会議、会議の議事録
9、プロジェクトの文書
1、BRD：ビジネス要件文書
デュレーション分析、販売戦略、で利益
2、MRD：マーケティングの要件は、文書
、細心長いと競合他社の分析を
、商業目的を達成するためにどの機能
非機能、機能いくつかの、機能および優先需要のポイント
製品の要件を文書化：3、PRD
全体説明、ユースケースドキュメント、製品のデモ
、機能の詳細、概要設計：4、FSD
製品インターフェイスのビジネスロジックの詳細
10、PRD仕様
1、改訂履歴日付を、バージョン番号、説明、作成者
2、プロジェクトの背景の概要、意味、目的、ターゲット
3を、ビジネスロジックダイアグラム、システムの役割および責任の機能範囲
4、ユーザの役割の範囲、システム
5、用語集技術用語、用語、略語
6、非機能要件性能要件、データの監視要件
7、追加の命令
XI、アジャイル開発
1、そこに計画があるが、また、変更包含するように
2、タスクにない試みて内部反復
3を、集中作業、小さなラン
4を、洗練を続け、需要は、テスト強調
5を、提供するために、できるだけ早く公開していき
立つXII朝
とき 20分未満
の人あたり：
1、昨日は何をしましたか？どのようにタスクの全体的な進捗状況？
2.今日何をすべきか？
3、何の問題も、それは助けるために必要なものを、解決するためになされたもの
できるだけ週の3つの新バージョンリリースとして、XIIIを
XIVの協力プロジェクトは
、このようなする権限と責任の分裂などの協力のクリアモード、
物事のメリットを享受が行われ、だけでなく、損失の失敗の責任を負うことができます;タスクを取る能力を持っている何かをしなければなりません、
利益のために働く- XV会社内の協力のモデル
昨日、サービス部門の利益の仕事に価値を提供するためのコミットメント
のお客様のために、今日の利益の仕事のために営業部門
明日部門営利の仕事の開発、明日優れた製品を確実にします、
利益取得し、事前に調査し、把握する傾向のために働く研究部門、
第十六及び管理の原則は
、むしろ管理されているよりも、経営のルールに依存している
第十七と経営
目標を：私は、あなたが戻って責任を負担しないものを、その職務は
、いわゆる成長：
ボスを聞かせてやるクイズ- >ボスは複数の選択肢の質問にやらせる- >質問決めるんボスを聞かせて
スケープゴート意思決定、作る
第十八及びVS経営リーダーシップの
管理はリーダーシップの芸術のように、より多くの科学のようなものですが、
テストサイトの管理は力ですリーダーシップは魅力に依存している
管理システムは、安定性を重視し、指導者たちの冒険
法律によると、リーダー高潔マネージャ
オブジェクト管理は、オブジェクトの振る舞いは、リーダーシップ考えられている
管理筒が正しいことをやって、リーダーシップが正しいことチューブをやっています
ステップバイステップでは、リーダーシップは、異常な方法にの管理とらない
チューブを 管理者は、短期的な目標に焦点を当て、指導者たちは、長期的な開発に焦点を当て、
経営している専門経営者、指導者や起業家起業家は
車のブレーキシステムを管理し、大手自動車駆動システムの
管理を行うためにどのようにチームを伝えることです、リーダーシップがあります行うためのチームを教えてくれなぜ、
内部からのリーダーシップの力を配って、外側から内側への人々の経営に影響を与え
てみましょう、これらの事を達成するためにチームを管理することができますこれらの事のようなチームリーダー
第九、ニュース
悪いニュースは、一緒に言うことを二度のための良いニュース
は大きな朗報と悪いニュースは、小さな、と言った
少し良いニュースと悪いニュース、別の大規模な、と述べ
XXは、ステートメントが浮き彫りに
大きな、友人によって、小さな成功を成功は相手に依存し、
総会は、決定されます些細な、小さなイベントに決めた
すべての助言のために、少数の人々が話している、男の拍子木が
「考え、学ぶことがあまりにも古い生きる」ために努力思考能力、学習能力は、「学校です「、「私たちの教育は私たちにあまりにも多くの質問に答えを教えてくれますが、生活の中で多くの問題を忘れてしまっている」、物事を教える返答がない唯一の方法ではなかった
許可してください、私は変更することはできません何を受け入れるように私に力を与えてください私は、私は変更することができます変更し、違いを知っている私に知恵を与えるために勇気を持っている
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臨時のもの、唯一の実行可能な解決策は、多くの場合、最適解を追求行い、
最後に、いくつかは、参考のために便利なチャートを感じます
1、議事録テンプレート
2、完全なプロジェクト・サイクル
3、需要サイクル
4、需要のカードテンプレート
