第 5 章: ツールとパフォーマンス測定
ツールとパフォーマンス指標: 効果的かつ効率的な戦略開発、ポートフォリオ管理、新製品プロセス、およびライフサイクル管理に必要なツールとパフォーマンス指標。- 以下に記載されているプロジェクト予算のタイプは何ですか? 過去の同様のプロジェクトのデータを使用して、新製品開発プロジェクトのコストを見積もりますか?
A. 履歴データ法 B. パラメトリック法 C. ボトムアップ D. トップダウン
分析と回答
- 分析: 本の P151 では、プロジェクトの予算は、時間内に作業範囲を完了するために必要な予想コストです。いくつかの予算編成方法があります。
1. ボトムアップ: すべての個々のコスト要素を特定し、プロジェクト全体のコスト要素を合計します。
2. パラメトリック法: 過去に完了した類似のプロジェクトに基づいて、プロジェクトのコストを推測します。
3. 過去のデータ: プロトタイプ開発や市場調査からのデータなど、過去のプロジェクトからの特定のデータを予算見積もりの基礎として使用します。
4. 会社独自の方法: 通常、大企業には、プロジェクトの予算編成のための特定のモデルと方法があります。
上記の予算方法の分類に基づいて、質問の意味はパラメトリック方法の説明と一致していると結論付けることができます。- 答え: B.
- デザイン思考フレームワークのステップは次のように定義されています。
A. 発見、定義、作成、評価
B. 発見、評価、改善、評価
C. 識別、定義、革新、フィードバック
D. 識別、評価、改善、評価
分析と回答
- 分析: 本の P136 では、デザイン思考は創造的な問題解決方法、つまり、問題を発見し、より包括的、体系的、協調的な方法で創造的に解決する方法です。デザイン思考は、問題を解決するための非線形の方法です. デザイナーは、可能な解決策を提案し、簡単なプロトタイプを作成し、顧客からのフィードバックを得て、再設計し、プロトタイプを再構築することによって、最終的に問題を解決します. デザイン思考フレームワークの 4 つのステップは、発見 (機会)、定義 (要件)、作成 (概念)、および評価 (モデル) です。要約すると、オプション A は本の説明に準拠しています。
- 答え: A.
- Six Thinking Hats は、チーム メンバーが 6 つの明確な機能と役割に思考を分割することを奨励するツールで、チーム内で 6 人は論理を使用して問題を考え、シナリオは楽観主義を使用し、Tao は管理を担当します。彼らの帽子は何色ですか？
A. 白、赤、黒 B. 赤、緑、黒 C. 白、赤、青 D. 赤、緑、青
分析と回答
- 分析：本書のP118、白：事実に焦点を当てる、黄：ポジティブな価値観や利益を探す、黒：悪魔の主導権、問題や欠点を探す、赤：リスト、好き嫌い、心配事などを表現する、緑: 創造性—— 新しいアイデア、可能性、その他のオプションを探します; 青: コントロール - 適切なプロセスに従っていることを確認してください。
- 答え: C.
- プロジェクトの進行中、承認された予算内で累積プロジェクト コストが増加し続けます。入手可能な情報に基づいて最善の決定を下すことは、ますます重要になっています。この場合に取られる措置は次のとおりです: _____
A. プロジェクトの失敗のリスクを減らすために実行可能性分析を実施する
B. プロジェクトの失敗を防ぐために二次プロジェクトを準備する
C. 見積もりコストと投資報告を半分にする
D. 同様のメルセデス・ベンツの方法を使用する ( SCAMPER) ツールを使用して、製品の変更の可能性を検討します。
分析と回答
- 分析: 本の P120、元の言葉: プロジェクトが進行し、累積コストが増加するにつれて、プロジェクトの失敗のリスクを軽減するために、入手可能な情報に基づいて最善の決定を下すことがますます重要になります。したがって、詳細で信頼性の高い実現可能性分析がますます重要になっています。プロジェクト全体を通して、さまざまなレベルの実行可能性分析が実行されます。
- 答え: A.
- ターゲット製品の設計仕様では、設計作業中にこれらのメトリックが確実に満たされるようにする一連のメトリックを使用する必要があります。Sanco が新しい低アレルギー性シリアルの製品設計仕様を開発するとき、次のうちどれが許容される製品設計指標ですか? A. パッケージは
明るくカラフルでなければなりません
B. 製品コストは低くなければなりません
C. 製品は使いやすいものでなければなりませんアレルギー体質の方
D. 賞味期限 製造日より17ヶ月
分析と回答
- 分析：本のP131では、コンセプトの説明は製品コンセプトの利点と特徴の定性的表現を提供し、製品設計仕様は定量的根拠を提供します。製品設計仕様書は、製品設計を明確にし、定量的かつ客観的な基準を提供することを目的としています。質問の意味によれば、項目Dのみが定量的な基準を持っています。
- 答え: D.
- あなたの会社は、アジアでの生産拡大を計画しています。これには、新しい工場設備、設備、マーケティング、および製品プロモーションへの投資が必要です。
このタイプの投資は、____? A. 固定費 B. 変動費 C. 資本コスト D. 運転資本に分類できます。
分析と回答
- 分析: 本の P123、コストの基本的な構成要素は、固定費 (Fixed Costs)、変動費 (Variable Costs)、および資本コスト (Capital Costs) などです。
固定費とは、管理費、賃料、利子、一般管理費など、当該期間や生産規模において事業活動に比例して総額が変動しない費用をいいます。変動費は、生産労働、電気、清掃材料、製造材料など、ビジネスの活動に比例して変化する費用です。
総費用＝固定費＋変動費です。資本コストは、商品の生産やサービスの提供に使用される
土地、建物、設備などの資産を購入するコストです。運転資本とも呼ばれる運転資本は、製造と販売のすべてのコスト、および新しい機器の資本コストを含む、販売を待っている間に製品またはサービスに関連する直接および変動費に費やされるお金です。- 答え: D.
第6章：市場調査
市場調査: 戦略開発、ポートフォリオ管理、新製品開発、およびライフサイクル管理における意思決定のための市場関連の情報とデータを提供します。- Market Force Information Corporation は、国内最大の市場調査データ収集会社です。より良いサービスを提供するために、同社はクライアントに、全国の 20 のフォーカス グループ施設、160 万人を超える消費者の消費者監視グループ、および訓練を受けたモデレーターへのアクセスを提供しています。そうすることで、市場支配力のある情報企業はどのような競争上の優位性を得るでしょうか?
A. 顧客が消費者の明示的なニーズを理解するのを助ける
B. 顧客が消費者の暗黙のニーズを理解するのを助ける
C. 顧客が消費者の明示的なニーズを定量化および測定するのを
助ける D. 顧客が消費者の暗黙のニーズを定量化および測定するのを助ける
分析と回答
- 分析: 本書の P175 によると、製品開発の意思決定におけるフォーカス グループの価値には、次の点があります
。
2. 顧客のニーズを理解する。フォーカス グループ ミーティングは、明確なニーズを特定する優れた方法であり、調査結果は現在の製品または市場全体のアイデアに偏っています。
3. 新製品に組み込む価値提案を明確にする。新製品プロセスのさまざまな段階でフォーカス グループを適用して、製品の価値提案にどの機能を含める必要があるかをよりよく理解できます。
4. 製品をより受け入れやすくする製品の改善を提案します。- 分析: A.
- 次の市場調査手法のうち、アイデアの生成、コンセプトの開発、試作、テストなど、さまざまな製品開発段階で広く使用されているものはどれですか?
A. フォーカス グループ B. 顧客サイト訪問 C. リード ユーザー D. 市場テスト
分析と回答
- 分析：下の図に示すように、本のP193、新製品開発プロセスにおける市場調査：
回答：A.
第 7 章: 製品ライフサイクル管理
製品ライフサイクル管理: 進化的改善と持続可能性の観点から、製品の継続的な価値が最大化されるようにします。- Moore (2006) によると、破壊的な製品を市場に投入するための最も難しいステップは、アーリー アダプターからアーリー マスへの移行です。この 2 つの部分の間のプロセスは、「キャズムを越える」と呼ばれます。この移行にはどのような戦略が使用されましたか?
A. 総合的なソリューションであるこの製品は、主要な利点に加えて、具体的な追加のパフォーマンスを提供します。
B. 市場のセグメンテーション: 現在のオプションと比較対照します。
C. ロードグラビング戦略: 初めて上場する際に、最も可能性の高い市場セグメントを選択します。
D. 上記はすべて正しいです。
分析と回答
- 分析: 本書の P206 では、「キャズムを越える」とは、製品導入 (市場投入) の非常に重要な時期を指し、市場投入は「オールドスクール」パスと「ニュースタイル」パスに分かれており、それぞれに以下が含まれます。次の手順: 上の図によると
、上訴オプションが満たされていると推測できます。- 答え: D.
- 製品ライフ サイクルのどの段階で、追加機能を追加して製品を安定させる可能性が最も高くなりますか?
A. 導入 B. 成長中 C. 成熟 D. 衰退中
分析と回答
- 分析: 本の P203、下図に示すように、製品ライフ サイクルの各段階の管理戦略:
成長段階の製品の戦略、製品の品質の維持、製品の機能と補助サービスの増加の必要性など。成熟段階も機能を追加する必要がありますが、その目的は差別化であるため、オプション B は質問の要件を満たしています。- 答え: B.
- 地元の家電メーカーは、持続可能性コンプライアンス戦略を実施することを決定しました。想定の 1 つは、新製品の設計と製造に一定の割合のリサイクル材料を使用することですが、これは材料と製造コストが増加する可能性があることを意味します. 新製品開発マネージャーとして、あなたはそのツールを使用して評価する可能性が最も高いです.製品の環境影響とコストは？
A. 環境を考慮した設計 (DFE) B. 持続可能性を考慮した設計 (DFS) C. 製造を考慮した設計 (DFM) D. ライフサイクル評価 (LCA)
分析と回答
- 分析：本のP224、ライフサイクルアセスメントは、環境への影響（二酸化炭素のフットプリント、水のフットプリントなど）を分析する科学的な方法です。
- 答え: D.