私は、ほとんどの人が同じのプロダクトマネージャーの定義を知らないだけのように、あなたの銃は何の弾丸を持っていた賭け。学習は退屈なプロセスとして定義され、彼らの理解と変換が鍵となります。今日は話をします、「退屈の正式な定義」と「個人的な理解」二つのトピックを。
退屈なの公式の定義
明確に定義された学習、最初のBaiduは、それをGoogleに。
プロダクトマネージャーの定義
ウィキペディア：
プロダクトマネージャー（英語：プロダクトマネージャー、略称：PM）、また、商品企画として知られているが、計画やアイテムや会社では、製品の特定のタイプのための人員の管理を指し、製造、製品開発の主な原因であります、マーケティング、チャネルのように。プロダクトマネージャーの役割は、あなたが言葉を定義しなければならない場合は、エンド・ユーザー・サービスのプロダクトマネージャーは、製品全体の責任がある、限定することが困難であるライフサイクルの人々 。
Baiduの百科事典：
プロダクトマネージャー（プロダクトマネージャー）は、企業の製品管理職の責任である、などの市場の需要とユーザーによると、市場調査や製品を担当するプロダクトマネージャー、製品を開発するかを決定するために、ビジネスモデルの種類、ビジネスモデルのオプションなど。そして、彼はまた、製品に応じて適切な製品開発組織を促進するため、ライフサイクル、協調的研究開発、マーケティング、オペレーションおよび他の組織を識別し、適切な製品戦略だけでなく、その他の関連製品管理活動の範囲を実装します。
それは、製品のライフサイクルと呼ばれ、我々はそれがどのように見る方法そのので。
製品ライフサイクル
ウィキペディア：
製品ライフサイクル（製品ライフサイクル）、PLCと呼ばれる、市場外と全体のプロセスの最初から市場への新製品である市場寿命の製品です。製品ライフ手段のライフShangXiマーケティング、製品と人間の生活は、のように、形成を経る、成長、成熟、この期間を拒否：USという経済学者バーノン・スミス（バーノンロマックス・スミス）。製品面では、その開発、導入、成長、成熟、衰退期を受けることです。国のさまざまなスキルレベルでこのサイクルが、行わ時期やプロセスが同じでないと、大きなギャップがあり、時間差の間に、それはこの差が、技術の異なる国の間のパフォーマンスのギャップで、それが反映します国際貿易と国際投資の変化を決定異なる国家の市場競争力、で同じ製品の違い。
導入期間：導入期間テスト段階まで市場出力にデザインからの生成物を指します。市場への新製品は、導入期間を入力します。このとき、以下のさまざまな製品は、顧客が新規性の顧客の追求の数が少ない、ほとんど誰が実際に製品を購入するために除いて、製品を理解していません。市場の生産を拡大するために、我々は、製品のプロモーションをマーケティングコストの多くを入れていました。生産、小ロット生産、高い製造コスト、大規模な広告宣伝費、販売価格、販売量の技術的な限界にステージが非常に限られ、通常は有益ではない企業が、損失かもしれません。
成長：販売の成功への製品の導入後、成長段階に入ります。成長段階が良い効果による製品のテストマーケティングを指し、バイヤーは徐々に市場や公開市場での製品、製品の足場を受け入れます。これは、急速に需要の増加、需要と売上高の成長段階です。生産コストの大幅な下落、利益の急成長。同時に、競合他社は収益性の参照、彼らは競争する市場に参入しているだろう、企業収益の伸びが鈍化している、価格はその後部下、類似製品の供給を増やす、そして最終的にはライフサイクルの利益の最高点に達します。
成熟度は：市場への大量生産と安定性に製品を意味し、製品を購入人々の数が増加し、成長した後、市場の需要が飽和しています。このとき、製品の人気がますます標準化、低コストかつ高収率。販売ターンが落下するまでの成長は、同様の製品の生産につながる、競争激化に伴う遅いですが、ある程度のコストを増加させ、製品の品質、色、サイズ、梱包サービスへの投資を増やすために、企業の間で増加しています。
衰退期：指产品进入淘汰阶段。随着科技的发展以及消费习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，产品在市场上已经老化，不能适应市场需求，市场上已经有其它性能更好、价格更低的新产品，足以满足消费者的需求。此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期也就陆续结束，以至最后完全撤出市场。
细心的同学可能会发现，这里少了一个开发期。并不是我偷懒了，是中文维基上本身没有这块的定义。期待，冉冉升起的同学们“苟富贵勿相忘”，一同完善知识家园。
个人的理解
产品经理定义的理解
产品经理首先是个普通职位。其次它的职能是规划和把握产品的方向。目标是哄金主爸爸开心。终极目标是在哄金主爸爸开心的同时，让产品吸引到预期的用户，达成预期的目标。
举个例子：假设金主爸爸是去航海的“海贼王”，那么产品同学就负责控制船只航行的方向，研发、设计、运营等同学就保障船只能够正常航行。航行的过程中，注意不要惹得“海贼王”不开心了，避免被扔下船去喂鲨鱼。航行的理想结果，就是大家都开开心心且完完整整的到了预期的地点，完结撒花。
产品生命周期的理解
引入期：这是idea的小范围试水阶段，无非就是用户接受或者不接受两种情况。这个阶段产品经理应该关注目标用户的真实诉求，找准用户痛点，一步到位，爽到你的用户。
成长期：这是产品快速成长的阶段，俗话说“男人可能会喜欢你一时的幼稚，但是不会喜欢你一世的无知”，用户就是这样的“大猪蹄子”。这个阶段产品经理既要抓用户增长，又要抓住大部分用户的心，让自己的产品成为用户的理想型。（这么一说爱情好像也是这样，最开始大家的理想型可能是王子与公主，但是随着时间的磨合，早已忘记了什么理想型，TA的举手投足就是你的理想型。所以，产品同学，一定要学会调教用户，引导用户，而不是一味地嘤嘤嘤，去扮演一个所谓的理想型。）
成熟期：这是产品相对稳定的一个阶段。产品经理应该关注客户留存和商业变现。这两者一般是矛盾的，因为暴力变现本身就是“只加价不加量”的天秀操作，当然会产生矛盾。但是，咱们“既加价又加量”不仅如此，还加足加够，加到用户舒服，用户那一定是舔着舔着来。所以怎样低成本的满足客户需求并带来实际的商业效益，是这个阶段，最考验产品经理的点。
衰退期：这是产品的尾声也是必经阶段，好像人的生命尽头，各个器官都宣布已经灯枯油尽，可能只有海绵体还能勉强喊出，“我要请求最后一次充能！”。这个阶段产品经理应该及时行乐，好好地和用户告别和产品告别。（这里我想到了柯达公司，直到破产他们生产的胶卷仍然是最好的，但是用户是大猪蹄子嘛，随着用户被新的产品经理从曾经的“胶卷时代”被引导/调到到了全新的“数码时代”，任凭柯达再多的哭喊用户是回不去的。所以，与时俱进，时刻让自己成为时代的弄潮儿，才能不被时代淘汰！）
最后，关于产品经理的定义，可能1000个人有1000种说法。谁都有被骂的时候，我也经历过求职时被怒吼你到底懂不懂产品的境遇。但是不重要，吐槽咱们的人既然观点这么犀利，为啥百度百科和维基百科不收录他的观点呢？为啥教科书不按他说的写呢？为啥他还是那么默默无闻只能在办公室对着刚接触产品行业的新人无能狂怒呢？
不就是找份工作，没什么大不了的。不要气馁和灰心，更不要自闭，抬起头，多笑笑，外边的花儿正香，天空正蓝，美好的生活正等待着你我去抒写新的篇章。
在本章的最后，附上个人很喜欢的，知乎“薛老板”对产品经理岗位的回答：
产品经理应该是“善于发现生活中的各种缺陷，给出解决方案，同时能协调资源落地自己的方案，让生活一步步变得更美好的人”。
产品不一定指有形的实物，很多无形的服务也可以看成产品。只要你有做产品的思维，并不断地实践，你就是生活中的产品经理。