多くの中小企業のボスは、戦略的計画の必要はないと考えています。この種の認識は間違っています！企業が戦略を持っていなかったり、戦略計画が曖昧だったりすると、企業は魂を失い、従業員は目標を見つけることができなくなります。では、中小企業はどのように戦略計画を策定すべきでしょうか？推奨事項は次のとおりです。
1.企業の責任者が責任を持ち、企業のさまざまな部門の責任者と従業員の代表が参加して、戦略計画について話し合い、戦略計画案を作成する比較的静かな場所を見つけるものとします。
次に、会社のビジョン、使命、主な目標について話し合い、決定します。
1.会社のビジョンと使命を決定する：会社のビジョンは、主に会社の将来を担当する人のビジョンです。つまり、どのような会社になりたいですか？会社のビジョンは会社に高い目標を与える必要があり、ビジョンは会社の高さを確立します。企業の使命は、企業運営のイデオロギー、原則、および方向性であり、使命の核心は、誰もが自分自身、従業員、顧客、社会のために不可欠な問題を解決することです。同社の中核的使命の目的は、共有価値の創造、双方に有利な状況の構築、持続可能な開発の達成です。
2.主な目標計画を決定します。目標計画の例は次のとおりです。
（1）戦略目標
戦略目標は、事業活動の主な成果に対して設定される目標値であり、戦略目標の設定は、企業ビジョンの策定および明確化でもあります。戦略的目標は、企業の使命、コアバリュー、企業文化をさらに明確にします。これには以下が含まれます：
①全体的な目標。
②各事業目標（サブセクターのインデックスシステム）。
③ターゲットシステム（金融、規模、地域、品質、ブランドなど、さまざまな主要ターゲットをカバーする）。
④年次目標（毎年の指標システム）。
（2）市場計画
市場計画は、傾向、機会、競争、および独自の条件を分析することによって、参入する能力と利点を持つ市場を見つけるか、元の市場のシェアを増やすことです。次に、企業の利点を計画します。利点には、価格の利点、イメージの利点、サービスの利点、チャネルの利点、地域の利点、プロモーションの利点、コストの利点、ロジスティクスの利点などが含まれます。競争のない市場がチャンスだということではありません。良い市場計画を立てる鍵は、競争があるかどうかではなく、「企業の優位性を高めて活用し、一定の市場需要で競争する」ことです。容量の少ない市場に直面している場合でも、企業のアドバンテージがどれほど優れていても、利益を上げることはできません。独自のアドバンテージがなければ、最大の市場空間に直面して市場の一部を獲得することはできません。
（3）開発計画
開発計画はトップダウンの考え方であり、ボトムアップでの集合的な努力です。これは、戦略目標に従って毎年行うべきことの段階的な計画です。企業は、開発計画を使用して、さまざまな計画、特に年次部門を導き、調整する必要がありますノード配置と事業計画の包括的なバランス。これには以下が含まれます：
①事業開発計画（コア事業、基幹事業、一般事業の区別）
②事業計画戦略（開発戦略、安定戦略、出口戦略）。
③各機能の開発計画（ファイナンス、情報化、人材等計画）。
（4）ビジネスモデル
ビジネスモデルは、会社が収益を上げる方法です。たとえば、SF Expressは宅配便業者を派遣して収益を上げ、Mobileは通話とデータを収集して収益を上げ、Wal-Martはスーパーマーケットのプラットフォームと倉庫保管を利用して収益を上げています。あなたのビジネスがお金を稼ぎたいと思うなら、それはビジネスモデルの中核であるそれ自身の利益モデルについて明確でなければなりません。ビジネスモデルは、企業が顧客に提供できる価値と持続可能な収益性の信頼性を反映する必要があります。
（5）商品企画
製品計画では、まず製品の機能、製品の対象顧客グループ、製品のセールスポイントを明確にする必要があります。中小企業の場合、一般的に、自身の資金、規模、人材、その他の条件は限られているため、対象となる顧客グループのニーズにより集中する必要があります。お客様のニーズに応え、市場競争力のある需要志向の企画商品。製品計画には、市場に行く前に楽観的ではない製品をチェックするという重要な作業があります。多くの企業のCEOは部分的な恋愛関係を持っています。いくつかの悪い製品は彼らの最愛の人のようです。批判に直面して、彼らはあきらめません。製品が発売されると青い海が現れるとさえ信じています。
（6）運用計画
運用計画とは、戦略目標の要件に応じて、戦略目標の実装に必要なさまざまなリソースの時間とスペースの全体的な配置を指します。戦略的目標を設定して初めて、運用の価値を実現できます運用計画を慎重に実行するには、予測可能なプロセスを作成する必要があります。
（7）タレントプランニング
人材計画は、会社の開発計画、会社の既存の人的資源の状態の最初の診断、会社の組織構造の組織と組み合わせて、将来の人的資源の需要と供給の状態を考慮して、会社の雇用の確立、人員配置を分析および推定することに基づいています。 、従業員の教育とトレーニング、人事管理ポリシー、人事機能計画の採用と選択。
（8）給与インセンティブ
給与は人参と棒であり、企業が従業員をやる気にさせる効果的な方法の1つです。計画では、現金による補償（賃金、手当、ボーナス、「赤い封筒」など）と非現金による補償（会社が従業員に提供するすべての保険および福祉項目、種類、会社が行う観光、文化的およびスポーツエンターテイメントなど）を組み合わせます。使用すると、より良い結果が得られます。
（9）利益配分
企業の利益をどのように分配するかは、企業内外のすべての利害関係者にとって懸念事項であり、企業は株主、経営者、さらには従業員さえも説明しなければなりません。利益配分を計画する場合、従業員の重要な利益に関係し、従業員がそれを完全に理解する必要があり、これはまた、企業内の従業員持株計画を実施する方針の実施にも関係します。Ren Zhengfeiは、Huaweiが他の人より優れている理由は何ですか？Huaweiには優れた「分割メカニズム」があるためです。
3.戦略計画案を作成し、従業員の意見を広く求め、大多数の従業員の支持と支持を得て初めて戦略を実行できます。
4.関係者に対し、戦略的計画および実施計画を策定し、会議での議論後に実施するよう指示する。上記は参照用であり、ピアは批判して修正することができます。
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