競争が激化する今日では、ソフトウェア会社着実な発展、大きな飛躍を得るためには、我々は外に思いやりと細心のサービスを持っている必要があり、戦略的計画も非常に重要です。ソフトウェア企業は、独自の特性に応じた戦略計画に沿って開発します。これは、最初のターゲット環境と達成すべき現在のソフトウェア会社の生存を分析する必要があります。
まず、中小ソフトウェア会社は、市場構造と生存と発展に直面しています
主に業界の分散液中の中小ソフトウェア企業の現実、。市場構造への戦略計画に直面した中小ソフトウェア企業は、完全競争市場や独占的競争に属します。完全競争市場では、比較的弱い市場の参入障壁に、ソフトウェア製品の違いを簡単に破壊することができるため、ソフトウェア会社の利益はゼロになります。もし中小ソフトウェア会社の部門、ソフトウェア会社の数とは、ソフトウェア製品の差別化競争の性能に対抗するためのソフトウェア製品、ソフトウェア会社の品質には多くの違いがある場合。もちろん、価格競争と広告の競争を伴います。誰が革新することができ、そして誰もが高い利益を得ることができますので、競争に勝つために。
第二に、中小ソフトウェア会社のターゲット市場
中小ソフトウェア企業小規模、技術が弱い、経営不振、貧しい競争力、資本と人材の不足、唯一のその場しのぎのための一般的な市場です。一時しのぎ市場、一般的な市場のいくつかの小さな部分に注意を集中するために、再びまたは繰り返し細分市場セグメントは、よく知られているソフトウェア会社を無視している中小ソフトウェア会社として、専門的な管理を通じて、これらの小さな市場での最大値を取得します収入、生き残るためには、割れでよく知られているソフトウェア会社を開発します。欠員市場を記入し、その顧客決定により、共通の嗜好、興味と消費習慣に合わせて、消費者の数が少ないです。これは、市場をリードするポジションを持つ中小ソフトウェア会社のために最良の選択です。中小企業のためのソフトウェアは、彼らの生存と発展に資する、より消費者の小グループの集団のための特殊な機能のソフトウェア製品とサービスを提供し、すべての人にすべてのソフトウェア製品やサービスを販売することはできません。
戦略分析ソフトウェアは、企業の発展における重要な要因は影響を要約し、以下の3つの主要な領域を含む選択ステップ戦略に特異的因子を同定することです。
⑴ソフトウェア会社の使命と目標を決定。処方および評価ソフトウェア企業戦略の基盤として、ソフトウェア会社の使命と目的。
⑵外部環境分析。マクロ環境とミクロ環境などの外部環境、。
⑶内部の状態分析。これらの利害関係者を反映した、ソフトウェア会社は、戦略策定、評価、実装プロセスに関連する利害関係者の利益を理解することを期待し、資源と戦略的な能力を持っている会社が、ここでそれらの相対的な位置を把握するために戦略的分析ソフトウェア。
解決すべき問題の戦略的な選択フェーズは、「ソフトウェア会社が開発する場所」です。ステップは3つの段階に分かれています。
1.戦略的オプションを開発
異なるレベルの経営関与の戦略的分析と作業の戦略的選択の程度に応じて、その形成の方法は三つの形式に分かれています。
⑴上から下へ。ソフトウェア企業の全体的な戦略を開発するソフトウェア会社の経営トップによる最初の、そして彼らの実際の状況に応じて、ソフトウェア会社全体の戦略は、戦略的なプログラムのシステムを形成するために、下位部門が具体化されます。
⑵ボトムアップ。ソフトウェア会社の経営トップは、特に下位の部署に定義されていますが、積極的に戦略的な計画を提出する部署が必要とされていません。
結合ダウン⑶。様々な部門のソフトウェア会社のトップマネジメントと部下管理者は、適切な戦略を開発するために、下位レベルの管理者に連絡し、協議を通じて、参加します。
戦略作りで中央集権と分権化の程度に把握3つの形式の主な違い。
2.戦略的な代替案を評価します
多くの場合、2つの基準を使用して戦略的な代替案を評価：まず、最小限に弱める恐れする機会を使用するかどうか、弱点を克服し、ソフトウェア会社の強みを再生するかどうかの戦略的な選択肢を検討し、2番目は、選択された戦略があるかどうかを検討することですソフトウェア会社の関係者は受け入れました。
3.戦略
それは戦略の実施に向けて準備を決定、最終的な戦略的決定を指します。最終的な戦略を決定する複数の戦略的プログラムの評価と矛盾指標の数は、次の方法で考えることができる場合：
戦略的選択の基礎としてのソフトウェア会社の目標⑴。
⑵承認を得るために、上の管理に提出。
⑶外の機関を雇います。
⑷戦略的な方針・計画。
第三に、戦略とコントロールの実装
戦略の実施は、行動に制御および戦略です。主に以下の質問に関連します：
⑴すべてのレベルでのソフトウェア会社の部署内で、既存のリソースの使用を割り当てる方法を尋ねました。
また、外部リソースを取得する必要があり、どのように使用するかの目標を達成するために、⑵ソフトウェア会社。
⑶戦略的目標を達成するためには、組織構造にどのような調整を行うことが必要です。
⑷ソフトウェア会社の戦略の成功を確実にするためにソフトウェア会社の文化をどのように管理するかを、適応の利益の再分配およびソフトウェア企業文化の出現に対処する方法について説明します。