Un problema visto recientemente en Zhihu:
https://www.zhihu.com/question/324062879
Si el objetivo de la gestión de I + D es mejorar la eficiencia, el primer paso más importante en la gestión de la eficiencia es sincronizar al equipo de I + D hacia un objetivo unificado.
El objetivo de la gestión de I + D, creo que, dado que es mejorar la eficiencia, la eficiencia debe dividirse en dos aspectos, uno es mejorar la calidad y el otro es mejorar la eficiencia. La mejora de la calidad es visible a simple vista, pero la mejora de la eficiencia es un concepto relativamente "difuso". La mejora de la eficiencia global es inseparable de la mejora de todos y la mejora del grado de colaboración, de lo contrario, si el individuo no mejora, la eficiencia global del equipo siempre será limitada.
La solución es realmente muy simple. El núcleo es construir una cultura organizacional abierta, de autoaprendizaje y auto-dirigida y un sentido del ritual. Esta es la base fundamental para construir un equipo de I + D eficiente. La siguiente es una vista panorámica. Todavía no entiendo bien esto.
- A la izquierda están las herramientas y métodos, que incluyen principalmente: gestión de objetivos impulsada por OKR, agilidad basada en Scrum y DevOps mejorado gradualmente.
- A la derecha está el sistema y las reglas.El núcleo incluye: desempeño y evaluación del equipo de I + D, cooperación entre departamentos y otras reglas impulsadas por rituales, especialmente la construcción de un entorno de autoaprendizaje y un mecanismo de intercambio.