Como SUV más grande de China y el fabricante de recogida, la compañía G a partir de 2010 comenzó a tratar de cambiar a la tercera generación de I + D Gestión, producto modelo de desarrollo de, desarrollo de productos multi-funcional basada en el departamento y la transición al modo orientado al mercado, con el fin de apoyo operación multi-funcional equipo de proyecto, planes de la empresa G para explorar tres modos de juego de resumen para R automóvil y las necesidades de gestión D.
sistema de plan de desarrollo de tres vehículos
La idea es desarrollar el plan general de arriba a abajo, de abajo hacia arriba enmiendas; gran nodo de tiempo por el liderazgo decidido totalmente reflejan la voluntad de la dirección del liderazgo y de mercado decidió plan de 70% para dar una clara los objetivos generales del cronograma del proyecto, el equipo de proyecto según nodo requiere un tiempo de grande, cuando los planes del proyecto se refinan, la consideración plena de los recursos, capacidades, etc., el 30% de la corrección y mejora para garantizar la aplicación del plan de proyecto realmente puede aterrizar.
Un plan, también conocido como el plan de hito , limitaciones de tiempo fundamentalmente claras de siete puntos críticos de control, que es siete puntos de control críticos están muy preocupados por el nivel de toma de decisiones, determina directamente el estado de todo el proyecto se transfiere, un plan para iniciar el proyecto proyecto de la misión de toma de decisiones emitida el libro ha dejado claro que una mayor competencia se basa en las necesidades del mercado, teniendo en cuenta el proyecto de historia empresa datos empíricos, por lo que la empresa en la programación a nivel de G es por lo general fuertemente el cambio controlado, con el cambio es por lo general una vez al gran evento, las necesidades después de conocer a una evaluación rigurosa de la toma de decisiones, con el fin de cambiar el funcionamiento real, hay poco un cambio de planes.
Dos planes, también conocidos como planes a nivel de proyecto , principalmente a cargo del proyecto del Centro de Tecnología de G de la dirección del hospital, gestión de proyectos, hospital, aunque la tecnología de centro administrativo, pero más a la empresa responsable de más alto nivel político, el más alto nivel político para cumplir con el proyecto en nombre de la compañía diaria Seguimiento y gestión de funciones, y el cuerpo que el Instituto de centros técnicos a nivel de gestión, Power Research Institute, Instituto de Investigación y otra interior y exterior a ser el plan de proyecto de alto nivel es principalmente para refinar un plan, definir las actividades clave del proyecto, estas actividades clave a menudo más de un hospital especializado colaboración, un plan fue discutido a fondo por el administrador de sub-proyecto para diversos institutos profesionales, finalizado, es un compromiso compartido con varios institutos profesionales, es importante definir las responsabilidades de los institutos profesionales.
Tres planes, también conocidos como programas profesionales , divide principalmente en diversas Instituto profesional, el director del proyecto responsable de los distintos Instituto sub-profesional, este programa es de nivel muy fina, específica para las necesidades de las personas, para el día, mientras que el bronce de RDM I + D Gestión sistema, se traduce automáticamente en la tarea de todos, claramente la responsabilidad de todos, teniendo en cuenta la complejidad y la importancia de la investigación y el desarrollo del automóvil, que requiere tres planes a fin de cambiar, también tenemos que tener un simple proceso de cambio de programa.
el modo de vigilancia de los programas
Compañía toma de decisiones para el seguimiento del proyecto general, siempre que la base de un plan (hitos) para iniciar la supervisión de siete hito clave ha sido completada a tiempo, significa que hay dos tipos de etapa final de las reuniones de revisión y el escenario.
Plan de diversos institutos profesionales, el modo de seguimiento mensual, utilizando de una manera muy sencilla y eficaz para iniciar el número real de tareas completó este mes (dividido por) prevista número de tareas completó este mes * 100% sorteo la tasa de terminación mensual instituto, formando las siguientes afirmaciones:
| Instituto profesional |
en enero |
febrero |
marzo |
| Instituto de Investigación de Sistemas |
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| Instituto corporal |
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| Instituto sitio |
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Antes de la gran pared de Automóviles R & D Center Building de 2014, la investigación y el desarrollo se mueven todos en la gran pared millones de edificio centro de I + D, habrá recuerdos de lucha
(Autor: Dong Kyu, bronce gerente de producto RDM, la consulta Hicheng y co-fundador, co-fundador de bronce de software, la tercera generación de la filosofía práctica de I + D de gestión, para crear una plataforma de investigación y gestión de la innovación Sina magro integrado: @ Dong Kyu Tiger)
----- terminado, por favor Paizhuan, reenvío ----
