Comparación horizontal entre Jira y Redmine: cuál es más adecuado para la gestión de proyectos de I+D

Si es miembro o líder de un equipo de desarrollo de software, es posible que se encuentre con esta pregunta: ¿Qué herramienta de colaboración y gestión de proyectos debería elegir para mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo? Hay muchas herramientas de este tipo en el mercado, como Redmine y Jira, todas las cuales tienen sus propias ventajas y desventajas, y son adecuadas para diferentes escenarios y necesidades. Este artículo comparará las diferencias entre Redmine y Jira en los siguientes aspectos para ayudarlo a tomar una mejor decisión.

1. Introducción a Redmine y Jira

1. Redmine

Redmine es una herramienta de gestión de proyectos y seguimiento de problemas de código abierto basada en Ruby on Rails. Admite una variedad de bases de datos y puede implementar funciones como gestión de proyectos, seguimiento de problemas, gestión de documentos y gestión de foros.

2. Hay

Jira es una herramienta de seguimiento de problemas y gestión de proyectos lanzada por Atlassian, que se utiliza principalmente para el desarrollo de software, la gestión de tareas y la gestión ágil de proyectos. Jira admite métodos de desarrollo ágiles, como Scrum y Kanban, y proporciona una gran cantidad de complementos y capacidades de integración.

2. Comparación funcional y no funcional

1. Precio y código abierto

Redmine es una herramienta de seguimiento de transacciones de código abierto, desarrollada en base a Ruby, de descarga y uso gratuitos. La ventaja de Redmine es que se puede instalar solo, desarrollo secundario, controlable y expandible. La desventaja de Redmine es que la interfaz es fea, no hay un soporte ágil incorporado y el costo de mantenimiento es alto.

Jira es una herramienta comercial de gestión de proyectos, desarrollada en base a Java, que debe comprarse y utilizarse mediante el pago de una tarifa. La ventaja de Jira es que es fácil de usar, tiene todas las funciones y es altamente configurable. La desventaja de Jira es que es un poco complicado de usar, difícil de implementar y la versión genuina es más costosa.

2. Soporte de desarrollo ágil

Jira es una herramienta de gestión de proyectos diseñada para equipos de desarrollo ágiles que proporciona una variedad de plantillas, informes y prácticas recomendadas ágiles. Jira permite que los equipos planifiquen, realicen un seguimiento, lancen y admitan software mediante Scrum o Kanban. Jira también puede integrar una variedad de herramientas de desarrollo para lograr un flujo de trabajo de DevOps abierto y diverso.

Redmine es una herramienta genérica de seguimiento de transacciones sin soporte ágil nativo. Redmine puede crear proyectos, tareas, subtareas, documentos, etc., con seguimiento de estado y evaluación de tiempo. Redmine también puede agregar algunas funciones ágiles a través de complementos, como kanban, hoja de ruta, etc.

3. Tamaño y complejidad del equipo

Jira es adecuado para equipos grandes (más de 100) porque puede admitir necesidades complejas de gestión de proyectos, como planificación, requisitos, gestión de tareas, etc. Jira también permite que los equipos personalicen flujos de trabajo, configuraciones de permisos, estructuras jerárquicas, etc. para adaptarse a diferentes estilos de trabajo. Jira también puede proporcionar funciones de gestión de nivel empresarial, como entornos de prueba y versiones controladas.

Redmine es adecuado para equipos pequeños (menos de 100), porque es más liviano y simple. Redmine permite que los equipos creen y administren rápidamente proyectos y tareas, y realicen colaboración y comunicación básicas. Redmine también puede ampliar algunas funciones a través de complementos, pero puede requerir más costos de mantenimiento.

3. Ventajas y desventajas de usar Jira y Redmine

Ventajas y desventajas de Redmine

Como software de gestión de proyectos de código abierto, Redmine es gratuito, capaz de desarrollo secundario y tiene funciones relativamente maduras, pero también tiene sus desventajas, tales como: mayor costo. Aunque el software de código abierto puede ahorrar una cierta cantidad de costos de desarrollo, traerá costos muy altos Costos de desarrollo y mantenimiento. Hemos calculado una cuenta: el costo de comprar un sistema de gestión de proyectos en línea es de aproximadamente 150 000 por año (equipo de 100 personas); el segundo sistema de gestión de proyectos de código abierto requiere al menos un programador dedicado para el desarrollo + mantenimiento a largo plazo, y un El salario del programador es de al menos 20 W/año, pero la inversión de personal en la etapa inicial de la segunda apertura debe ser de más de una persona. Funcionalidad limitada, el sistema siempre se "usa"; Potencialmente menos seguro: cuando el código fuente de una aplicación de software está disponible públicamente, su seguridad se vuelve más vulnerable.

Ventajas y desventajas de Jira

Las ventajas de JIRA son la configuración flexible, las funciones integrales, la implementación simple y las amplias extensiones. Sus más de 150 funciones han sido reconocidas por más de 19 000 clientes en 115 países de todo el mundo.

Aunque muchas empresas de todo el mundo utilizan Jira para la gestión de proyectos de I+D de software, encuestas como el "Informe de estado de Kanban" muestran que, aunque estas empresas utilizan Jira, no recomiendan Jira porque es muy difícil de usar. Las principales razones son las siguientes: sigue:

  • JIRA es un software comercial, y el precio de los complementos suele ser de millones al año;
  • Jira no es una herramienta diseñada específicamente para la gestión de proyectos o el desarrollo ágil, por lo que su funcionalidad no es estándar;
  • El software responde muy lentamente, especialmente cuando lo usa durante mucho tiempo;
  • Jira es demasiado complicado y para equipos pequeños y medianos, o en un corto período de tiempo, aumenta la carga del equipo en lugar de mejorar la eficiencia;
  • El profesionalismo también trae consigo una configuración compleja, no es una tarea fácil establecer un conjunto completo de campos personalizados, flujo de trabajo y esquema de permisos.
  • En términos de uso, JIRA todavía no se ajusta a la lógica de los chinos.
  • Aunque JIRA tiene una versión en chino, pero en el proceso de usar la versión en chino, todavía habrá mucho inglés en algunas páginas y no puede ser una interfaz en chino completa.
  • El servicio posventa de JIRA para usuarios domésticos es mejor que nada, y existen algunas barreras en el tiempo y la comunicación.Si consulta a un agente, necesitará altas tarifas de agencia cada vez.

Tanto Redmine como Jira tienen sus propias ventajas y desventajas en lo que respecta a la gestión de proyectos y tareas. La herramienta a elegir depende del tamaño de su equipo, presupuesto, necesidades y preferencias. Si desea una herramienta de seguimiento de transacciones controlable, de código abierto y gratuita, y no le importa una interfaz hermosa y un soporte ágil, entonces Redmine puede ser una buena opción. Si desea una herramienta de administración de proyectos fácil de usar, poderosa y altamente configurable, y está dispuesto a pagar una determinada tarifa y costos de aprendizaje, y desea implementar un desarrollo ágil y un flujo de trabajo de DevOps, entonces Jira es una buena opción.

4. Además de Jira y Redmine, ¿qué otras buenas herramientas de gestión de proyectos existen?

Aunque Jira y Redmine son buenos, hay cerca de 6000 herramientas de gestión de proyectos en el mundo, así que aquí hay algunos programas de gestión de proyectos que no son inferiores a los dos.

1.  PingCode  : herramienta integral de gestión de proyectos de I+D de software que cubre todo el proceso de proyectos de I+D de software. En 2021, será seleccionado en la Lista Dorada de Software de Gestión de Proyectos Krypton 36 - TOP 1 en la lista de gestión de proyectos de I+D; es adecuado para equipos que van desde una docena hasta mil personas. Los clientes conocidos incluyen Ningde Times, Xiaohongshu, SenseTime, etc.; admiten la implementación privada, Kirin Kunpeng y otros sistemas domésticos.

2.  Worktile   : Es uno de los software de gestión de proyectos con mayor cuota de mercado nacional. Es ampliamente utilizado en casi todos los tipos de proyectos, incluidos el comercio electrónico, las actividades de marketing, los proyectos de bufetes de abogados, la fabricación, la administración, las finanzas, el diseño, la ingeniería, la educación, la investigación científica, etc. Y hay muchos clientes conocidos, como Baidu, China Merchants Bank, Xiaomi, Questyle, etc.

3. Trello: conocido por su simplicidad y facilidad de uso, Trello es perfecto para equipos pequeños que necesitan una herramienta básica de gestión de proyectos que sea fácil de entender. Desde que Atlassian lo adquirió, la mayoría de las funciones se han abierto de forma gratuita y solo se han cobrado algunas funciones avanzadas. Trello es un típico software de gestión de proyectos de tipo kanban. Proporciona un tablero kanban grande como una etiqueta de pared conveniente. Podemos pegar todas las tareas, tareas y materiales en él, y luego organizarlos libremente de acuerdo con el progreso o agruparlos uno por uno. y preséntelos claramente Fuera de la estructura de todo el proyecto, Trello le permite poner en orden las cosas triviales a la vez.

4. Asana: También es un software de gestión de proyectos muy conocido en el mundo. A juzgar por la cantidad de usuarios, Asana es definitivamente una plataforma de colaboración y gestión del trabajo muy popular. Y una vez fue calificado como uno de los mejores programas de trabajo por la revista Fortune, y tiene muchos clientes conocidos, como la NASA, Uber, Spotify, etc.

5.Moday: este es un software de gestión de proyectos desarrollado por una conocida empresa de tecnología israelí. En 2020, ocupó el segundo lugar en el sitio web de revisión de software profesional G2. Monday permite a las PYMES crear aplicaciones de flujo de trabajo personalizadas para ejecutar proyectos, procesos y rutinas en un entorno sin código. Se puede utilizar para diseño, TI, desarrollo de software, ventas, documentación, legal, recursos humanos y muchos otros tipos de gestión de proyectos.

En general, tanto Redmine como Jira son excelentes herramientas de gestión de proyectos y gestión de tareas. Muchos usuarios adoran a Redmine por sus funciones de código abierto, gratuitas, flexibles y escalables. Y Jira es el favorito de las empresas de tecnología de Internet por sus ricas funciones, su excelente interfaz y su ágil soporte de desarrollo. La herramienta a elegir depende de las necesidades, el presupuesto y los antecedentes técnicos del equipo.

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