Project Integration Management
1 [Kai] Develop Project Charter
1.1 input
1.1.1 Project Statement of Work
1.1.1.1 business needs: technological advances, legal requirements, etc.
1.1.1.2 Product scope description
1.1.1.3 Strategic Plan
1.1.2 Business Case
1.1.3 Agreement
1.1.4 Enterprise Environmental Factors
1.1.5 Organizational Process Assets
1.2 Tools and Techniques
1.2.1 expert judgment
1.2.2 Technical guide
1.2.2.1 Brainstorming
1.2.2.2 conflict management
1.2.2.3 Problem Solving
1.2.2.4 Conference Management
1.3 Output
1.3.1 Project Charter: also known as Project Charter
1.3.1.1 3 Zhong figures
1.3.1.1.1 names and terms of reference of the sponsor or other personnel approved by the Project Charter
1.3.1.1.2 appointed project manager and its duties and powers
1.3.1.1.3 stakeholder list
1.3.1.2 4 items background
1.3.1.2.1 project purpose
1.3.1.2.2 measurable project objectives and related success criteria
1.3.1.2.3 assumptions and constraints
1.3.1.2.4 project approval requirements
1.3.1.3 5-level high-rise plan
1.3.1.3.1 senior-level requirements
1.3.1.3.2 high-level description of the scope and boundary definition
1.3.1.3.3 The overall Milestone Schedule
1.3.1.3.4 总体预算
1.3.1.3.5 高层级风险
2 ［规］制定项目管理计划
2.1 输入
2.1.1 项目章程
2.1.2 其他过程的输出
2.1.3 事业环境因素
2.1.4 组织过程资产
2.2 工具与技术
2.2.1 专家判断
2.2.2 引导技术
2.3 输出
2.3.1 项目管理计划
2.3.1.1 13个子计划
2.3.1.1.1 需求管理计划
2.3.1.1.2 范围管理计划
2.3.1.1.3 配置管理计划
2.3.1.1.4 变更管理计划
2.3.1.1.5 进度管理计划
2.3.1.1.6 成本管理计划
2.3.1.1.7 质量管理计划
2.3.1.1.8 过程改进计划
2.3.1.1.9 人力资源管理计划
2.3.1.1.10 沟通管理计划
2.3.1.1.11 风险管理计划
2.3.1.1.12 采购管理计划
2.3.1.1.13 干系人管理计划
2.3.1.2 3个基准
2.3.1.2.1 范围基准
2.3.1.2.2 进度基准
2.3.1.2.3 成本基准
3 ［执］指导与管理项目工作
3.1 输入
3.1.1 项目管理计划
3.1.2 批准的变更请求
3.1.3 事业环境因素
3.1.4 组织过程资产
3.2 工具与技术
3.2.1 专家判断
3.2.2 项目信息管理系统
3.2.3 会议
3.2.3.1 高效会议
3.2.3.2 启动会议：属于规划过程的一个活动，在项目管理计划制定好之后，活动执行之前召开
3.3 输出
3.3.1 可交付成果
3.3.2 工作绩效数据
3.3.3 变更请求
3.3.3.1 预防措施：无偏差
3.3.3.2 纠正措施：有偏差，已超出控制线，未超出规格线
3.3.3.3 缺陷补救：有偏差，已超出规格线
3.3.3.4 更新
3.3.4 项目管理计划更新
3.3.5 项目文件更新
4 ［监］监控项目工作
4.1 输入
4.1.1 项目管理计划
4.1.2 进度预测
4.1.3 成本预测
4.1.4 确认的变更
4.1.5 工作绩效信息
4.1.6 事业环境因素
4.1.7 组织过程资产
4.2 工具与技术
4.2.1 专家判断
4.2.2 分析技术
4.2.2.1 回归分析
4.2.2.2 分组方法
4.2.2.3 因果分析
4.2.2.4 根本原因分析
4.2.2.5 预测方法
4.2.2.6 失效模式与影响分析
4.2.2.7 故障树分析
4.2.2.8 储备分析
4.2.2.9 趋势分析
4.2.2.10 挣值管理
4.2.2.11 差异分析
4.2.3 项目管理信息系统
4.2.4 会议
4.3 输出
4.3.1 变更请求
4.3.2 工作绩效报告
4.3.2.1 状态报告
4.3.2.2 备忘录
4.3.2.3 论证报告
4.3.2.4 信息札记
4.3.2.5 推荐意见
4.3.2.6 情况更新
4.3.3 项目管理计划更新
4.3.4 项目文件更新
5 ［监］实施整体变更控制
5.1 输入
5.1.1 项目管理计划
5.1.2 工作绩效报告
5.1.3 变更请求
5.1.4 事业环境因素
5.1.5 组织过程资产
5.2 工具与技术
5.2.1 专家判断
5.2.2 会议
5.2.3 变更控制工具
5.3 输出
5.3.1 批准的变更请求
5.3.2 变更日志
5.3.3 项目管理计划更新
5.3.4 项目文件更新
6 ［收］结束项目或阶段
6.1 输入
6.1.1 项目管理计划
6.1.2 验收的可交付成果
6.1.3 组织过程资产
6.2 工具与技术
6.2.1 专家判断
6.2.2 分析技术
6.2.3 会议
6.3 输出
6.3.1 最终产品、服务或成果移交
6.3.2 组织过程资产更新