1. Ansammlung von Fachvokabular im Supply Chain Management
| Seriennummer | Wortschatz | Wortschatz Englisch | erklären |
| 1 | Tage der Lagerhaltung | Tage zur Verfügung | Ein Maß für die Lagerbestände, das der Menge des vorhandenen Lagerbestands geteilt durch den durchschnittlichen täglichen Lagerverbrauch entspricht. |
| 2 | Differential(isierungs)verzögerungsmethode | verzögerte Differenzierung | Eine Supply-Chain-Management-Methode, die die gemeinsamen Eigenschaften von Produkten so weit wie möglich beibehält und teilt und differenzierte Verfahren wie Verarbeitung, Montage und Verpackung von Produkten erst durchführt, nachdem die Nachfrage nach den Produkten ermittelt wurde. |
| 3 | Nachfrageverstärkung | Nachfrageverstärkung | Wenn die Lieferkette nach oben schreitet, nehmen die Nachfrageschwankungen tendenziell zu. Wird oft als Bullwhip-Effekt bezeichnet. |
| 4 | Verwandte Anforderungen | abhängige Nachfrage | Das bedeutet, dass der Kunde, der es benötigt, nicht der Endverbraucher des Produkts ist. Sie wird so genannt, weil diese Nachfrage letztlich von den Bedürfnissen des Endverbrauchers abhängt. |
| 5 | Versorgungsdesign | Design für die Versorgung | Wenn Sie ein Produkt entwerfen (planen), wenden Sie Produktherstellungstechniken und -prozesse an, die das Produkt besser an den Lieferbedarf anpassen können. |
| 6 | Dropshipping | Direktversand | Eine Verteilungsmethode, bei der Waren direkt vom Lager oder Distributionszentrum des Lieferanten zum Knotenpunkt des Kunden versendet werden. |
| 7 | Lieferzentrum | Vertriebszentrum (DC) | Eine Einrichtung, die der Vorbereitung, Sortierung, Montage, Verpackung und/oder vorübergehenden Lagerung von Waren während einer bestimmten Phase der Lieferkette dient. Der entscheidende Punkt, warum ein Vertriebszentrum nicht mit einem Lagerhaus gleichzusetzen ist, besteht darin, dass es hauptsächlich der Verteilung und nicht der Lagerung von Produkten dient. |
| 8 | Vertriebsnetz | Vertrieb Newwork | Eine Reihe von Einrichtungen und Transportnetzwerken, mit denen ein Produkt von seinem Produktionsort zu seinen nachgelagerten Kunden transportiert wird. |
| 9 | dynamische Prognose | dynamische Prognose | Am Ende jedes Planungszeitraums werden die prognostizierten Ziele auf Basis der Ist-Daten überarbeitet. |
| 10 | Leiter | Echelon | In einem Vertriebsnetz sind eine Reihe oder eine bestimmte Ebene von Einrichtungen funktional gleichwertig mit den Produktionsanlagen, die sie bedienen. Vergleich der Ebenen in erfolgreichen Netzwerken. |
| 11 | Tierinventar | Staffelinventar | Implementieren Sie eine umfassende, integrierte Überwachung des über alle Ebenen des Vertriebsnetzwerks verteilten Bestands. |
| 12 | Optimale Bestellmenge | wirtschaftliche Bestellmenge (EOQ) | Die Berechnungsmethode für die Lagerbestellmenge berücksichtigt hauptsächlich die gegensätzlichen Auswirkungen von Bestellkosten und Lagerkosten und ermittelt die minimalen Gesamtauffüllungskosten. |
| 13 | Effektive Kundenreaktion | effektive Kundenreaktion | Es handelt sich um eine Supply-Chain-Management-Strategie, die 1992 von der Lebensmittelindustrie in den Vereinigten Staaten entwickelt wurde. In Kombination mit der Anwendung einer schnellen Nachschubstrategie und der Kategoriemanagement-/aktivitätsbasierten Kostenmanagementtechnologie wurde es kontinuierlich weiterentwickelt. |
| 14 | Effizienzkurve | effiziente Grenze | Eine Kurve zur Beschreibung der optimalen Kombination aus Kosten und Elastizität in einer Lieferkette. Diese Kurve hat sich zu einer grundlegenden Methode des Supply Chain Managements entwickelt und findet breite Anwendung. |
| 15 | Elektronischer Datenaustausch | elektronischer Datenaustausch (EDI) | Eine Reihe von Informationen über Nachfrage und Angebot, die über ein spezielles elektronisches Netzwerk unter Verwendung vereinbarter Datenübertragungsstandards und -formate übertragen werden. |
| 16 | Enterprise Resource Planning System | Enterprise-Resource-Planning-System (ERP) | Unternehmensinternes Betriebsmanagementsystem, einschließlich Auftragsverwaltung und Bestandskontrolle. Betriebsmanagement auf Unternehmensebene, beispielsweise im Finanzwesen, und integriert in einige erweiterte Planungstools, beispielsweise Produktionsplanung und Vertriebsplanung. |
| 17 | externe Lieferkette | externe Lieferkette | Ein Teil der Lieferkette, der über den Bereich des Unternehmensvermögens hinausgeht. |
| 18 | Externer Faktor | extrinsischer Faktor | Externe Faktoren, die sich auf die Art der Lieferkette auswirken (z. B. die Nachfrage) und außerhalb der Kontrolle eines Unternehmens liegen, z. B. die Wirtschaftslage oder das Verhalten von Wettbewerbern. |
| 19 | Fertigwarenbestand | Fertigwarenbestand | Die Lagerung fertiger Produkte am Ausgang einer Produktionsanlage. |
| 20 | Prognosehorizont | Prognosehorizont | Der Zeitrahmen, über den die Ereignisse in der Prognose vorhergesagt werden |
| 21 | Kaufen Sie im Voraus | Forward-Kauf | Eine Methode des Vorauskaufs, um Preiszugeständnisse zu erzielen oder Engpässen vorzubeugen. |
| 22 | Vorwärtsplanung | Vorwärtsplanung | Eine Methode zum Einplanen von Aktivitäten in einem Zeitplan in der Reihenfolge, in der sie ausgeführt werden sollen, beginnend mit dem Startdatum. |
| 23 | Auftragserfüllungszyklusprozess | Erfüllungszyklus | Beim Auftragsabwicklungsprozess handelt es sich um einen zyklischen Prozess, der aus einer Reihe von Aktivitäten besteht, die den Auftragsfluss, Produktflüsse und Cashflows steuern. |
| 24 | Auftragsabwicklungszeit | Lieferzeit für die Erfüllung | Die Zeitspanne zwischen dem Eingang der Bestellung beim Lieferanten und dem Eingang der Ware beim Kunden. |
| 25 | Transportkosten | Haltekosten | Beziehen Sie sich auf die Lagerhaltungskosten (die Kosten, die für die Aufrechterhaltung des Lagerbestands erforderlich sind, eine Komponente der Bestellkosten, die mit zunehmender Bestellmenge ansteigen. Sie werden so genannt, weil die meisten variablen Lagerkosten aus den Kosten stammen, die für die Aufrechterhaltung des Lagerbestands erforderlich sind. Dies kann auch der Fall sein werden als Lagerhaltungskosten bezeichnet). |
| 26 | Quelle | Beschaffung | Im Supply Chain Management geht es darum, geeignete Lieferantenressourcen zu finden. Die Beschaffung ist im Allgemeinen eine einmalige Aktivität. Sobald sie ausgewählt ist, ist sie im Allgemeinen relativ stabil. Sofern der Lieferant keine inakzeptablen Qualitäts-, Preis-, Lieferprobleme usw. hat, wird nach Ersatz gesucht. Strategische Beschaffung bedeutet, dass sich die Beschaffungsabteilung eines Unternehmens zur Erreichung strategischer Unternehmensziele auf die Lieferantenebene konzentriert und Beschaffungsstrategien entwickelt, um Lieferanten auf der Grundlage eines vollständigen Verständnisses und einer vollständigen Analyse der externen Branchen- und Liefermarktumgebung des Unternehmens zu bewerten als interne Kundenbedürfnisse. Ein dynamischer zyklischer Managementprozess für effektive Entwicklung und Verwaltung. |
| 27 | Zugang | Die Lieferantenzulassung ist ein Teil des Lieferkettenmanagements. Sie bezieht sich auf die Bewertung neuer Lieferanten durch das Zulassungsmanagement, damit Lieferanten mit hervorragendem Potenzial in das Liefersystem des Unternehmens aufgenommen werden können, was eine starke Garantie für den Betrieb und die Produktion des Unternehmens bietet1. Der Lieferantenzugriff umfasst drei Hauptproduktfunktionen: Lieferantenregistrierung, Qualifikationsprüfung und Lieferantendatenbank. Er ist ein wichtiger Bestandteil des Lieferantenmanagements1. Definieren Sie Lieferantenzugangsschwellen in drei Dimensionen: Qualifikationsprüfung, Qualitätsprüfung und Prüfung der sozialen Verantwortung, und klären Sie die Liefer- und Leistungsfähigkeiten der Lieferanten, um das Ziel der Reduzierung von Risiken in der Lieferkette zu erreichen. | |
| 28 | Wird übertragen | Hintergrundüberprüfungen beziehen sich im Supply Chain Management auf die Untersuchung und Überprüfung des Hintergrunds und der Qualifikationen von Lieferanten, um sicherzustellen, dass diese den Anforderungen entsprechende Produkte und Dienstleistungen bereitstellen können. Hintergrundüberprüfungen umfassen in der Regel Folgendes: 1. Grundlegende Informationen des Lieferanten: einschließlich Firmenname, Adresse, Kontaktinformationen, eingetragenes Kapital, Geschäftslizenz und andere grundlegende Informationen. 2. Qualifikationen und Zertifizierung des Lieferanten: einschließlich der Frage, ob der Lieferant über Branchenqualifikationen, ISO-Zertifizierung usw. verfügt, um sicherzustellen, dass er über die entsprechenden Fähigkeiten und Niveaus verfügt. 3. Ruf und Betriebsstatus des Lieferanten: Verstehen Sie den Ruf und den Betriebsstatus des Lieferanten durch Abfrage öffentlicher Informationen, Internetrecherchen usw., einschließlich der Frage, ob schlechte Aufzeichnungen vorliegen und ob er in Rechtsstreitigkeiten usw. verwickelt ist. 4. Produktionskapazität und Qualität des Lieferanten: Untersuchen Sie die Produktionskapazität, Produktqualität, F&E-Fähigkeiten usw. des Lieferanten, um sicherzustellen, dass er Produkte und Dienstleistungen bereitstellen kann, die den Anforderungen entsprechen. 5. Finanzstatus von Lieferanten: Verstehen Sie den Finanzstatus von Lieferanten, einschließlich Finanzberichten, Kapitalflüssen usw., um deren Betriebsrisiken und Rückzahlungsfähigkeiten einzuschätzen. Durch Hintergrundüberprüfungen können Supply-Chain-Manager die Situation von Lieferanten besser verstehen, ihre Fähigkeiten und ihren Ruf bewerten und eine Grundlage für die Auswahl geeigneter Lieferanten liefern. Gleichzeitig können Hintergrundüberprüfungen Supply-Chain-Managern dabei helfen, Beschaffungsrisiken zu reduzieren und die Zuverlässigkeit und Stabilität der Lieferkette zu verbessern. |
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| 29 | Lagerung | Im Supply Chain Management bezeichnet Lagerhaltung die Nutzung von Lagerhäusern zur Lagerung und Konservierung von Materialien. Die Lagerhaltung ist ein wichtiges Glied im Lieferkettenmanagement und umfasst hauptsächlich die Lagerung und Aufbewahrung von Artikeln, um die Qualität und Quantität der Artikel sicherzustellen und gleichzeitig die Effizienz und Flexibilität der Lieferkette zu verbessern. Im Supply Chain Management umfasst die Rolle der Lagerhaltung vor allem folgende Punkte: 1. Artikellagerung: Lagern Sie Artikel im Lager, um die Sicherheit und Integrität der Artikel zu gewährleisten. Gleichzeitig können sie nach Bedarf klassifiziert, organisiert und gekennzeichnet werden. 2. Lagerung von Gegenständen: Bewahren und pflegen Sie Gegenstände, um Beschädigung, Verschlechterung oder Diebstahl zu verhindern und den Wert und die Glaubwürdigkeit der Gegenstände sicherzustellen. 3. Logistiktransfer: Als Logistikknotenpunkt in der Lieferkette kann die Lagerhaltung Aufgaben wie das Sammeln, Verteilen und Verteilen von Artikeln erledigen und so die Effizienz und Flexibilität der Lieferkette verbessern. 4. Informationsmanagement: Das Lagermanagement umfasst die Aufzeichnung, Verfolgung und Verwaltung von Artikelinformationen, wodurch die Rückverfolgbarkeit und Überwachung von Artikeln ermöglicht und die Visualisierung und Transparenz der Lieferkette verbessert werden kann. 因此，在供应链管理中，仓储管理是不可或缺的一部分，对于提高供应链的效率和灵活性、降低成本、增强竞争力具有重要作用。 |
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| 30 | 调拨 | 供应链管理中的调拨是指将库存从一个地点或仓库转移到另一个地点或仓库的过程。 调拨的主要目的是根据实际需求调整库存数量，优化资源利用，减少库存成本，并提高客户满意度。 调拨过程包括确定调拨的原因和目的，审核调拨单，执行调拨，确认调拨结果，以及归档调拨材料等步骤。通过调拨，企业或组织可以将合适的商品放在合适的仓库或位置，以满足实际需求。 |
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| 31 | 配位 | 配位的目标是确保供应链的顺畅运行，提高供应链的效率和响应速度。通过合理的配位，可以实现资源的最优利用，降低成本，提高产品质量和服务水平。 配位需要考虑多个因素，包括供应商的能力和信誉、库存水平、运输成本、交货时间等。同时，还需要考虑供应链的整体战略和目标，确保配位与供应链战略相一致。 总之，配位是供应链管理中一个重要的环节，它涉及到供应链的各个方面，对于提高供应链的效率和竞争力具有重要意义。 | |
| 32 | 供应链管理 | supply chain management | 简单理解供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。 |
| 33 | 零缺陷 | zero defect | 从供应链管理角度理解零缺陷，就是要求企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。 零缺陷管理要求第一次就把事情做正确，每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长 |
| 34 | 完美订单 | perfectorder | 在供应链管理中，完美订单的概念强调的是整个供应链的协同和优化，以确保从供应商到最终消费者的整个过程中，每个环节都尽可能地满足客户的需求。这包括从产品或服务的品质、交货时间、价格到售后服务等各个方面。 实现完美订单需要供应链中的各个环节紧密合作，确保信息流、物流和资金流的顺畅。同时，还需要对供应链中的不确定性进行管理和预测，以减少潜在的问题和风险。完美订单是供应链管理的目标之一，它有助于提高客户满意度，增强企业的竞争力和盈利能力。 |
| 35 | 原始设备制造商 | original equipment manufacturer (OEM) | 承接委托方产品或（和）产品配件的加工任务的制造商 |
| 36 | 虚拟生产 | virtual production | 企业利用计算机技术和互联网技术以及自身资源整合优势来对客户需求做出快速反应，按客户要求定制不同种类、任意批量的产品，而实际的生产过程委托给其他合作代工企业完成的生产模式。 |
| 37 | 委托加工 | consigned processing | 由委托方提供原料和主要材料，按照委托方要求加工货物并收取加工费的经营活动 |
| 38 | 合约制造 | contract manufacturing | 企业与制造商签订合同，由制造商生产产品，然后交给企业进行销售的一种合作形式。 |
| 39 | 定制化组装 | customized assembly | 将模块化的零部件按照客户订单进行组合装配形成定制化产品的过程。 |
| 40 | 按订单设计 | engineer to order (ETO) | 接到客户订单后按客户的订单要求进行产品设计和组织生产的方式，一般适用于复杂结构或个性化要求较高的产品的生产。 |
| 41 | 即时化生产 | just in time manufacturing (JIT) | 通过有效运用看板管理等多种方式和手段，消除各种无效劳动和浪费，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必需产品，从而实现以最少的投入得到最大产出的目的的一种生产模式和综合管理体系。 |
| 52 | 延迟策略 | postponement strategy | 为了降低供应链的整体风险，有效满足客户个性化的需求，将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提供订单以后进行的一种经营战略。 |
| 53 | 品质检查 | quality inspection | 采用特定方法对产品品质进行检验的过程。 |
| 54 | 生产和物料控制 | production and material control | 对生产的计划与生产进度，物料的计划、跟踪、收发、存储和使用，以及呆滞料的预防处理等方面的监督与管理。 |
| 55 | 入库管理 | inbound management | 在物品进入仓库前所进行的卸货、查点、验收、办理入库手续等各项业务的管理活动。 |
| 56 | 出库管理 | outbound management | 指在物品运出仓库前所进行的订单处理、分拣、组配、包装、办理出库手续等各项业务的管理活动。 |
| 57 | 智能仓储 | intelligent warehousing | 一种利用信息化技术和先进管理手段，实现入库、出库、盘库、移库管理的信息自动抓取、识别、预警及智能管理功能的仓储管理方法。 |
| 58 | 供应商管理库存 | vendor managed inventory (VMI) | 按照双方达成的协议，由供应链上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式。 |
| 59 | 库存控制方案设计 | inventory controlling design | 一种根据客户需求，为其提供库存物品的管理和控制方案，使其库存水平保持经济合理的方案设计活动。 |
| 60 | 持续补货计划 | continuous replenishment planning (CRP) | 利用技术准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法 |
| 61 | 协同规划、预测和补给 | collaborative planning, forecasting and replenishment (CPFR) | 也称为协同计划、预测及补货。通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终实现既降低供应商库存，有增加零售商销售额的协同式供应链库存管理技术。 |
| 62 | 门对门运输服务 | door to door service | 运输经营人由发货人的工厂或仓库接受货物，负责将货物运到收货人的工厂或仓库交付的一种运输服务方式，在这种交付方式下，货物的交接形态都是整体交接。 |
| 63 | 中转运输 | transfer transportation | 物品由发运地到接收地，中途经过至少一次落地并换装的运输。 |
| 64 | 多式联运 | multimode transport | 联运经营者受托运人、收货人或旅客的委托，为委托人实现两种或两种以上运输方式的全程运输， 以及提供相关运输物流辅助服务的活动。 |
| 65 | 国际运输 | international transport | 货物的出发地、约定的经停地和目的地之一不在同一国境内的运输。 |
| 66 | 配送方案设计 | distribution design | 一种根据客户需求，为其提供货物的配送方式、路径、网络设计的优化解决方案，以提升配送效率的方案设计活动 |
| 67 | 仓配一体化服务 | integration of warehousing and distribution | 为客户提供的一站式仓储配送服务，旨在解决卖家货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货、包装等）和组织对客户的送货。 |
| 68 | 船舶代理 | shipping agency | 接受船舶所有人或者船舶承租人、船舶经营人的委托，在授权范围内代表委托人办理船舶进出港与船舶在港等有关业务的活动。 |
| 69 | 货运代理 | freight forwarding agency | 企业接受进出口货物的收货人、发货人或其代理人的委托，以委托人或企业自身名义办理货物运输及相关业务的活动。 |
| 70 | 报关 | customs declaration | 进出境运输工具的负责人、进出境货物的所有人、进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理运输工具、货物、物品进出境手续的全过程。 |
| 71 | 清关 | clearance | 报关单位已经在海关办理完毕进出口货物通关的所有必须的手续，完全履行了法律规定的与进出口有关的义务、包括纳税、提交许可证及其他单证等，进口货物可以进入国内市场自由流通，出口货物可运出境外。 |
| 72 | 退税 | tax rebate | 国家按规定对纳税人已纳税款进行退还，通常是为了鼓励纳税人扩大某种经济活动而给予的税款退还。 |
| 73 | 报关代理 | customs declration agency | 进出境运输工具的负责人、进出口货物的所有人、进出口货物的收发货人通过其代理人，在通过海关监管口岸时，依法向海关申报并办理有关进出口手续的活动 |
| 74 | 外汇结算服务 | foreign exchange payment | 用国外货币为客户完成国际结算的服务 |
| 75 | 进出口文件代理 | import and export documents agency | 代理人受进出境运输工具的负责人、进出口货物的所有人、进出口货物的收发货人的委托，在通过海关监管口岸时，帮助其准备报关单、发票、装箱单等全套报关文件的业务活动。 |
| 76 | 保税区 | bonded area | 在境内的港口或邻近港口、国际机场等地区建立的在区内进行加工、贸易、仓储和展览由海关监管的特殊区域 |
| 77 | 保税仓库 | bonded warehouse | 经海关核准的专门存放保税货物及其他未办结海关手续货物的仓库 |
| 78 | 海外仓 | overseas warehouse | 企业在境外自建或租用的仓库 |
| 79 | 保税物流中心 | bonded logistics center | 经海关批准，由境内企业法人经营、专门从事保税仓储物流业务的海关监管场所。 |
| 80 | 保税物流 | bonded logistics | 保税业务经营者经海关批准将货物在税收保全状态下从供应地到需求地的有效流动 |
| 81 | 保税集货 | bonded goods collection | 在税收保全状态下完将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输和配送的作业活动 |
| 82 | 进出口贸易代理 | import and export trade agent | 受客户委托，以公司名义代理进行进出口合同签订、报关以及外汇等活动。 |
| 83 | 跨境电商服务 | cross-border electronic commerce service | 为客户提供电子商务交易平台实现不同关境的交易主体间的贸易往来，并提供辅助支付结算，跨境物流送达等一系列配套服务 |
| 84 | 分销物流 | distribution logistics | 企业在分销过程中所发生的物流活动 |
| 85 | 电子商务物流 | e-commerce logistics | 主要服务于电子商务的各类物流活动 |
| 86 | 逆向物流 | reverse logistics | 与传统供应链反向，为价值恢复或处置合理而对原材料、中间库存或最终产品实施的从消费地到起始点的物流活动过程。 |
| 87 | 一体化物流服务 | integrated logistics service | 根据客户需求，整合物流多个功能要素或者多个业务环节所形成的一站式物流服务。 |
| 88 | 增值物流服务 | value-added logistics service | 在完成物流基本功能的基础上，根据客户需求提供的各种延伸业务活动。 |
| 89 | 资金管理 | capital management | 运用金融工具、电子支付工具等手段，提供供应链环节中的资金优化、贸易结算、资金风险管理等服务 |
| 90 | 赊销 | sell on credit | 以信用为基础，卖方与买方签订购货协议后，买方取走货物并按照协议在规定日期内付款的活动 |
| 91 | 货款垫付 | advanced payment for goods | 根据客户信用情况垫付代收货物的部分或全部货款，以缓解客户资金压力的经营活动 |
| 92 | 关税垫付 | advanced payment for tariff | 报关代理人将客户的进出口货物关税先行垫付给海关，待货物申报完成后再向客户进行关税费用结算的经营活动 |
| 93 | 国际贸易结算 | international trade settlements | 国际贸易中为了结清买卖之间债权债务关系的货款外汇结算活动 |
| 94 | 资金风险管理 | capital risk management | 对客户的资金运作过程中存在各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取有效方法进行防范和控制的管理，保证其资金安全管理活动 |
| 95 | 电子支付工具 | electronic payment tool | 通过网络路径进行货币支付或资金流转的载体，其包括电子现金、电子钱包、电子支票和智能卡等。 |
| 96 | 支付信用体系 | payment credit system | 根据企业或个人支付行为的信用评分所建立起来的一种信用评价体系 |
| 97 | 物流金融 | logistics finance | 面向物流运营全过程，应用各种金融产品，实施物流、资金流、信息流的有效整合，组织和调节供应链运作过程中货币资金的运动，从而提高资金运行效率的一系列经营活动。 |
| 98 | 存货质押融资 | inventory financing | 需要融资的企业（即借方），将其拥有的存货做质物，向资金提供企业（即贷方）出质，同时将质物转交给具有合法保管存货资格的物流企业（中介方）进行保管，以获得贷方贷款的业务活动，是物流企业参与下的动产质押业务。 |
| 99 | 保理 | factoring | 贸易中以托收、赊销方式结算贷款时，卖方为了规避收款风险而采用的一种请求第三者（保理商）承担风险的一种综合金融服务方式，包括资金融通、买方资信评估、销售账户管理、信用风险担保、账款催收等一系列服务。 |
| 100 | 仓单质押融资 | warehouse receipt financing | 出质人以仓库保管人出具给存货人的仓单为质物，向质权人申请贷款的业务，保管人对仓单的真实性和唯一性负责，是物流企业参与下的权利质押业务 |
| 101 | 供应链金融 | supply chain finance | 面向供应链运营全过程，应用各种金融产品，实施商流、物流、资金流、信息流的有效整合，组织和调节供应链运作过程中货币资金的运动，为供应链各节点企业提供的授信、结算、理财等综合金融服务。 |
| 102 | 应收账款融资 | accounts receivable financing | 融资企业为取得运营资金，以卖方与买方签订真实贸易合同产生的应收账款为基础，以合同项下的应收账款作为还款来源的融资业务。 |
| 103 | 预付款融资 | prepayments financing | 上游企业承诺回购的前提下，由第三方物流企业提供信用担保，融资企业以金融机构指定仓库的既定仓单向银行等金融机构申请质押贷款来缓解预付货款压力，同时由金融机构控制其提货权的融资业务 |
| 104 | 战略关系融资 | strategic relationship financing | 企业基于相互之间的战略伙伴关系和长期合作产生的信任而进行的融资，战略融资一般无质押物。 |
| 105 | 设备融资租赁 | equipment financial leasing | 出租人根据承租人对租赁物件的特定要求和对供货人的选择，出资向供货人购买租赁物件，并租给承租人使用，承租人则分期向出租人支付租金，在租赁期内租赁物件的所有权属于出租人所有，承租人拥有租赁物件的使用权的一种融资模式。 |
| 106 | 退税融资 | tax rebate financing | 融资企业以其享受符合国家政策规定的退税应收账款作为质押，向金融机构申请贸易项下短期流动资金贷款的一种融资模式。 |
| 107 | 关税融资 | tariff financing | 融资企业以融资所涉货物为质押，向金融机构申请贷款，来缴纳货物的关税、增值税的一种融资模式。 |
| 108 | 订单融资 | order financing | 融资企业凭借信用良好的买方产品订单，向金融机构申请贷款，来购买材料组织生产，并在收到货款后偿还贷款的融资模式。 |
| 109 | 远期外汇 | forward exchange transaction | 交易双方在成交后并不立即办理交割，而是事先约定币种、金额、汇率、交割时间等交易条件，到期才进行实际交割的外汇交易。 |
| 110 | 信用证融资 | letter of credit financing | 国际贸易中的进口商和出口商基于银行开具的信用证向银行申请贷款的一种融资模式 |
| 111 | 供应链一体化 | supply chain integration | 围绕一个核心企业的一种或多种产品，形成供应链上游与下游企业的战略联盟，并实现战略联盟企业间商流、物流、信息流、资金流一体化的运作模式 |
| 112 | 供应链商业生态圈 | supply chain business ecosphere | 以共享、共赢为宗旨，汇聚多样化组织，构建能力互补的价值网络，实现全链条上关键的优势资源协同发展，跨界融合，从而创造一种动态平衡的商业发展生态，让所有参与者共享生态圈机会和生态圈利润的一种商业模式。 |
| 113 | 价值链 | value chain | 从原材料加工到产品成品到达最终用户手中的过程中，所有增加价值的环节所组成的全部有组织的一系列活动 |
| 114 | 价值链管理 | value chain management | 对价值链上的各个环节进行计划、组织、协调和控制的活动 |
| 115 | 配送方式 | 快递、经销商自提、物流、配送医院、大巴配送、航空配送 |
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参考链接
AI 问答-供应链管理-相关概念：SCM、SRM、MDM、DMS、ERP、OBS、CRM、WMS...-CSDN博客