纪念并庆祝一下《PMBOK®指南》第六版已通过幕布搭建架构完成！！！
从第一批PMP博客开始，现在已经三个月十五天，平均每天2-3个小时的整理，现在博客正式起步，能走到什么程度，看客官们的需求。
最近很喜欢的一句话，一起分享一下：
“是非审之于心，毁誉听之于人，得是安之于数”
愿各位在每天的进步中心安。
2020.3.15 禾木留
下面开始正文
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识别相关方作为启动过程组的部分，涉及到之后很多方面。
在启动过程组中，我们还没有详细了解整个项目的框架，并且不了解PMP相应的工具和技术，所以在写这篇博客的时候，有一点没有头绪，不知道该从和下手，因为很多地方前面都没有介绍，但很多领域得到的数据和文档都是从工具和技术中得出的。
启动过程组只有《项目章程》和【识别相关方】两个部分，使用的工具和技术较少，但规划和执行过程组中有大量的工具和技术。
为了不影响后续理解，经过一番选择之后，准备在这边博客后面更新所有的工具和技术（详细讲解），作为之后启动基础。
见PMP工具与技术篇。
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一、文件背景
1. 涉及知识领域：
（1）沟通
沟通与相关方参与之间存在密切联系。
沟通管理计划中的信息是了解项目相关方的主要依据。
（2）相关方
相关方参与计划确定了用于有效引导相关方参与的管理策略和措施。
2. 识别相关方定义
（1）相关方定义（影响的与被影响的）
<1> 可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织
<2> 会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织
3. 识别相关方作用
识别相关方过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。
在整个项目生命周期中，有效识别和分析相关方，引导他们合理参与，并有效管理他们对项目的期望和参与，对项目成功至关重要。
4. 识别相关方执行时间
（1）本过程通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展。
（2）识别相关方过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
（3）本过程需在必要时重复开展，至少应在每个阶段开始时，以及项目或组织出现重大变化时重复开展。
每次重复开展本过程，都应通过查阅项目管理计划组件及项目文件，来识别有关的项目相关方。
5.识别相关方适用情况
（1）需求文件可以提供关于潜在相关方的信息。
（2）假设日志中记录关于相对权力、利益和相关方参与度的信息假设条件
此外，还要在假设日志中记录会影响与具体相关方互动的各种制约因素。
二、 识别相关方文件内容--相关方登记册
（一）相关方
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1. 内部相关方：
- （1）发起人
- （2）资源经理
- （3）项目管理办公室（PMO）
- （4）项目组合指导委员会
- （5）项目集经理
- （6）其他项目的项目经理
- （7）团队成员
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2. 外部相关方：
- （1）客户
- （2）最终用户
- （3）供应商
- （4）股东
- （5）监管机构
- （6）竞争者
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（二） 相关方属性
识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的
（1）利益
（2）参与度
（3）相互依赖性
（4）影响力
（5）对项目成功的潜在影响
三、识别相关方过程中使用的工具与技术
PS：这里我们只列出相应的工具和技术，在之后的PMP工具和技术篇做详解，并会将链接更新到各个工具和技术下方。
（一）外部因素关注点
1. 理解组织内的政治和权力结构
2. 了解所在组织和其他受影响组织（包括客户及其他组织）的环境和文化
3. 了解项目所在行业或项目可交付成果类型
4. 了解个体团队成员的贡献和专长
（二）数据收集方法
1. 问卷和调查
2. 头脑风暴
（三）数据分析技术
1. 相关方分析
2. 文件分析
（四）数据表现技术
1. 相关方映射分析/表现
（五）需召开会议
1. 引导式研讨会
2. 指导式小组讨论会
四、相关方登记册
PS：相关方登记册具体文件内容，考虑到篇幅会在之后发出来，之后在这里添加链接。