每种行业都有他的生命周期，取决于当时的时代场景，小众经济是如今最适合中小企业发展的模式。小众产品，指的是满足指定用户群的多元化、个性化需求的单一产品，这里有两点特点，一是受众范围更加精确，只做某一类人的生意；另一点就是产品单一，不再求种类多和大，而是旨在将一个东西做好，做得极致。
这么做也是无奈之下的选择，在大公司（类似BAT）垄断的大众经济，小公司根本没有核心竞争力，跟大公司硬碰硬最终只能落个倒闭死亡的下场。小众产品是另一种不错的选择，选择大公司手碰不到的地方或者不会花力气去做的东西去做，也就有更好成功机率。还有另一个原因是小公司的资源本身就相对较少，无力发展大而多的产品，硬要做只会导致资源分散，什么都做不好。
至于要做什么小众产品，有个“从0到1，从1到N”的概念，从0到1是实现从无到有的跨越，具有原创性；从1到N是一种水平进步，具有复制性。“从0到1”更有竞争力，更有发展前景，更容易形成品牌，复制“从1到N”竞争太过激烈，吃力不讨好，难有出头之日。另外，做别人没有做过的东西，这不是更令人振奋么。
怎么发展小众产品，我并不想列举书中的教条，我还不能辨别那些对策建议在现实是否真的实用可靠，但是有两点是可以确定的。小众产品需要做减法，需要明确最该做的事，这跟上一本《见识》的观点不谋而合。就如我上面说的，小公司根本没有那么多资源精力去发展那么多东西，舍弃一些种类或项目能让力量往一个地方使，更能够做得极致。有时候，领先一步半步成为先驱，领先两步三步就成为先烈。盲目做大，即便是大公司，也是容易死亡。小众产品的目的明确后，其实受众群体也显而易见，分析这群体的特性、特征，进而推出相应的战略和战术。
该书后面还有讲一些小众产品通用的战略和战术，关于产品要求、品牌形成、营销模式和售后服务等等，还是仁者见仁智者见智，不多赘述。这本书是由焦勇所著，里面的毛病很多。有时反复举相同的例子来佐证，有时举的例子像是在做新闻报告。整本书就像一篇篇议论文，总是在自圆其说，写作形式上让人阅读疲劳，对策建议又写的像一条条规章制度，一板一眼。但最大的毛病是，整本书没有一点自己的经历经验做论证，这让论述看起来总有不真实感。
总之，这本书质量一般，快速阅读就好了。