前面讲了，ToB和ToC的产品设计是有非常大的区别的。ToB产品所面临的业务复杂性远远超过ToC产品，这无疑增加了对产品经理的要求。目前很多ToB产品的设计也趋向于ToC方式，将产品的设计和开发分离，好处是降低了对产品设计的开发技术要求，市面上有很多从非计算机专业转过来的产品经理。这种做法也不能全说是坏事，也有积极的一面。但由于产品经理对IT技术的缺乏，也导致了非常多的问题，特别是做平台产品的时候：很多产品经理在设计产品的时候无法利用IT的技术（主要是一些模式，包括业务的和技术的）来应对产品现实需求的变化，特别是平台产品。
对于单机或者平台级的ToB产品，预留一些需求变化的应对策略非常重要，你总不能针对每个客户的每个需求不同都做定制，而强势的采用统一的业务模型也不现实。而这种应对变化需要系统技术和业务的结合，需要同时拥有技术和业务的能力，这个要求还是非常高，否则单方面的靠技术（架构师）和业务（产品经理）来解决都是不现实的。
这其实也是ToB产品平台化效果不是特别好的一个重要原因。
