我在上家公司组织成立技术委员会，并有幸担任技术委员会主席一职，现在就把其中的一些经验分享给大家，这套机制不一定适用所有的公司，仅供大家参考。
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技术委员会工作章程
技术委员会职责
1、负责组织、维护并完善公司技术职称体系，保证公司技术职称体系的顺利执行。
2、负责重要项目的设计评审工作。
3、负责解决项目实施过程中的技术难题。
4、负责对公司线上技术事故进行技术分析和定性。
5、负责组织公司内部的技术培训和技术交流，营造技术氛围。
6、负责人员晋升评审，帮助员工提高，最终使公司技术实力提升。
技术委员会基本章程
1、技术委员会（Technical Committee），简称TC
2、技术委员会主要由主席和符合一定技术职称能力的工程师组成，主席负责召集并主持技术委员会会议。
3、技术职级为T7（职级从T1-T11，T7属于架构师）的技术工程师自动进入技术委员会。
4、如果一个部门内没有满足的工程师进入技术委员会，由技术经理和总监推荐一位技术同事进入技术委员会。当该团队内招聘或晋升到符合条件的技术工程师后，人员自动替换。
5、委员必须认真、积极参与技术委员会的工作。
6、委员出现重大技术事故或者严重违反公司纪律时，经主席提议，公司主管副总裁批准，退出技术委员会。
7、委员由于自身原因，主动提出退出技术委员会，经主席批准，可以退出，委员离职，自动退出技术委员会。
8、出现TC成员退出技术委员会，如果该成员是其所属部门唯一TC成员，则由部门总监提交新的候选人，TC进行审核。
9、每年1月/7月10日前，经理提交申请表和资料到TC。11日-30日,TC组织评审，2月/8月上旬公布评审结果。
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职称评定规则
1、 新入职员工的职称为入职时所定职称。
2、 技术职称每半年评定一次。分别为 1月 和 7月，入职满1年才可以参加职称评定， 原则上只能参加1次(例如：1月份参加过的，7月份就不能再参加，特别优秀除外)。
3、 非高级技术职称由各组经理和组内的技术委员会成员共同评定，技术委员会审核；高级技术职称由技术委员会评定。拟晋升工程师的基本情况、专业能力、工作业绩以及相关的文档资料应在申请中提交。
4、 技术职称原则上不能跨级授予，特殊情况例外。高一级的职称应符合低一级职称的所有条件。
5、 技术职称的评定主要依据个人的专业能力，同时参照对公司做出的贡献。
6、 技术委员会委员申请职称，评定时需要回避。
7、 管理岗同事转技术岗流程为：个人提出申请、上级领导审批、上级领导建议所评职称、技术委员会进行评审。
8、 关于申诉。申诉仅限于高级技术职称。员工对职称评定结果有异议，经总监批准，可以由主管经理代为提出申诉。申诉需要提交到主管副总裁。
9、 高级职称的答辩过程中，每个TC都需要进行提问，根据候选人答辩情况，做出评分， 平均分超过70分通过，如果当前没有T7，T6升T7， 还需要总监+VP再进行复审，更高级的T8、T9需要总量控制。
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职称评定申请
技术职称申请表
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述职报告
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述职评价表
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技术职级
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胜任力模型
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