可能很多人认识樊登老师，至少在抖音上见过。他是很佛系的人，一切都无所谓，一切都是命中注定。我们在创业的时候，就好像红军爬雪山过草地，需要通过刺激人的主观能动性，才能调动他的意愿。我们早期犯了很多错，他经常为我们买单。早期的企业文化中一直觉得人是特别重要的，就是刚才表格中下面那一行，就是人有多大胆，就有多大产。但是发展到一定阶段的时候，会发现犯的每个错误系数不一样，以前我们只有二十几万用户的时候犯的错也没多少人知道。现在犯一个错的时候，甚至说错一句话、做了不太合适的营销行为，这个行为都会变大。所以从今年开始做了一些管理和经营上的改变。第一个是一直提倡的分型创新，这个理论来自于李教授。樊登读书是生态型的公司，它有11家子公司，加上研究院就12个。原来只是业务线上的一个点，在发现这个需求可以扩大后，就拉出来做了一个公司。原来在大锅里面让你做一件事，这件事很多时候算不清的，你不知道投入多少也不知道产出多少。以前没上过易虹老师的课，不知道这属于绩效改进。我觉得接下来可以跟樊老师说，咱们先做个项目，这是很好的事。
所以从去年开始到今天，我们做了11家子公司。樊登书店现在是中国第二大连锁书店，第一大是新华书店；樊登小读者有200万用户；有上万家企业在用我们的产品。这是一个我们自己想出来的办法，但这还不够，因为它的力度还不够细。今年我们换了一个CEO——吴江，来自波士顿咨询。他跟我们原来的逻辑完全不一样，是典型的流程派和技术派，什么事情都很有章法。首先在公司设置了一个新的岗位叫PMO，就是项目管理的办公室。我们把公司原来做的每一件事，现在全部把它做成项目。哪怕下个月要开年会，也是一个项目。每周会开项目会议，每个项目都会有自己的级别。他会有一些理论工具、互联网工具，来跟踪公司每一个项目的进展。还给所有的伙伴们明确的展现，就是一进公司就有两个电视机。第一个电视机是我们今天卖了多少单挣了多少钱，第二个电视机显示今天所有项目是红灯绿灯还是黄灯的状态。把每件事梳理成一个项目的时候，人人心中都有了一个很清楚的算法。
读书会，今年可以说是一个转型年，从经营公司的意识上发生了转变。原来不太考虑效率的问题，今年开始考虑了；以前是野蛮增长，当然系数还是大于一的，我们从来没有烧过钱做过推广，现在要改变野蛮增长。总结起来就两点，一个是做分型创新，把核心业务上的点拖出来做子公司，激发大家的积极性；第二件事把每一个事梳理成项目，投入多少产出多少，对所有人都公平，这些数据不是说只有管理人能够看到，是所有人都能看到。这是今年在尝试的两件事。第三个是希望易虹老师赶紧给我们做一个项目，让我们能够系统化学习。（ 来源：绩效改进 樊登读书联合创始人：田君琦 本文摘自绩效改进论坛“对话企业家”中樊登读书联合创始人田君琦先生的部分内容）
