PMP——项目管理办公室

1.PMO也称项目办公室、大型项目管理办公室或大型项目办公室，它是在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。

2.一个项目设立一个PMO，可以为一个部门设立一个PMO，也可以为一个组织设立一个PMO。这三级PMO在一个组织内可以同时存在。

3.项目经理和PMO的区别主要体现在以下5个方面：

(1)项目经理和PMO追求不同的目标，受不同的需求驱使。

(2)项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。

(3)项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到组织战略目标。

(4)项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享资源进行优化使用。

(5)项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有项目的依赖关系。

4.PMO类型

(1)支持型    （2）控制型    （3）指令型

5.PMP职能

(1)日常性职能

1. 建立组织内项目管理的支撑环境。

2. 培养项目管理人员。

3. 提供项目管理的指导和咨询。

4. 组织内的多项目管理与监控。
   

(2)战略性职能

1. 项目组合管理 

2. 提高组织项目管理能力