00.真正的问题是当问题解决后如何对待解决问题的人。
01.不要重复让你赢得一次胜利的方法，而是要调整你的方法以适应各种不同的环境。
02.敏捷开发中的PMO通过强调回顾结果和在公司共享信息来使得团队高校的工作广为人知，而不是首先规定策略，然后根据这些策略评价项目。
03.产品管理、项目启动、标准、资源分配、控制、度量标准、教育培训、回顾、角色
04.
05.敏捷PMO能帮助团队标准化有意义的度量标准，凭借这些度量标准可以做出实时和有效的决定，经常回顾这些度量标准能够优化团队。
06.P,MO是全部敏捷项目管理者的教练。我们已经指出敏捷项目管理者的角色是一个”仆人型领导“，由于现在的焦点转移到了团队，所以他们会困惑于如何重新构想他们的自我价值和自我尊重。设置领导力培训课程，安排团队会议和回顾，以及为敏捷项目管理者提供讨论空间、共享经验（无论是内部还是外部）都会对他们的个人转型提供很大的帮助。