科技公司人才观发散的一些启发式思考。
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企业的人才观是什么？
人才观是企业需要培养和成为的人，是制定选用任留标准的宏观框架。
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人才观可以用在什么地方？
招聘、培养人才方面。
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美团的人才观是什么？
专业度，成长潜力，文化匹配，领导力。
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它分类标准是什么？
人、群、群的精神
人：专业度，成长潜力。针对做事回答今天能否胜任、明天是否持续。企业本质上还是用人做事，体现的是做事对个人的基本要求。
群：领导力。一旦系统变大、就涉及组织、分工问题，组织能力是执行的必然要求，这主要集中在工程领域。深技术领域最大的诉求是技术深度。
群的精神：文化匹配。任何聚集成群的组织，都会有共同的纲领、价值观，这些虽然看不见，但却是一个组织的核心。
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美团到店的人才观是什么？
基本面+心智。
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阿里的人才观是什么？
大框架是心力、脑力、体力。心力是乐观、自省，脑力是聪明(智商、情商)，体力是皮实。
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阿里分类的逻辑是什么？
实际上都是心理学的范畴，阿里的分类是通过归纳法而来的。尤其六脉神剑，是几个boss关小黑屋枚举出来的。
业内较权威的分类是：认知、情感、意志。知：自省、智商。情：乐观、情商。意：皮实。
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阿里人才观解决啥问题？
一个人什么算及格？有干活的基本能力。词：聪明。
一个人怎样去成长？“学习-实践-反思-总结”的学习规律。词：自省。
一个人怎样面对挑战？有信念，积极面对失败。词：乐观、皮实。
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美团与阿里人才观的差别在哪儿？
相同之处：专业度、成长潜力、组织协同、文化匹配。差异点是多点少点的问题。
美团更强调的一点：领导力(正确的野心)。阿里有不带团队的技术专家路线，美团强调综合能力。
阿里更强调的一点：乐观、自省，心力的做用。实质是要求有应对挑战和学习能力。
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亚马逊的人才观是什么？
work hard，have fun，make history。与阿里相比，更强调创造历史。
挑战是被动解决问题的思维，创造历史是寻找发展机会的思维、更强调理想主义。
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美团人才观同技术通道的能力等级标准关系是什么？
美团的能力标准是：知识、技能、通用能力。通用能力主要是软素质。
人才观是框架、能力标准是细化，对事、群的要求放在不同的维度和等级里了。
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现在的能力等级标准有什么问题？
分类太多，虽然看似细化、但不能很好实操。有how、没why。事讲不清楚就不能很好指导员工发展。
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技术通道的等级标准可以改成什么？
启发式的提问，以解决的问题为主线。
1) 你的系统面临什么挑战？(复杂度、高可用、算法等)
2) 你怎么解决这些挑战的？(架构、cap等)
3) 怎么评估方法的科学性？
4) 怎么衡量对业务的贡献？
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比企业人才观更真实的是什么？
boss人才观：是大boss早期亲自招高管的经验分享。企业人才观是公司大了、归纳总结出来，培养人数最多的基层员工。
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boss人才观有哪些例子？
张一鸣：平常留意，长期沟通。5点总结：好奇心，乐观，野心，踏实，判断力。
王兴：一直找top，慢慢找。
黄崢：work hard，没人不可替代。高管要看清方向。
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boss人才观的共性是什么？
共性是招行业top、被证明过的人，偏业务驱动。
