日本 松井忠三 著
记事本与 PDCA 之间不可割舍的关系
将 PDCA 导入所有制度之中的良品计划
P，Plan 计划
D，Do 执行
C，Check 检查
A，Action 改善
记事本不仅是执行计划的好帮手，还是促进循环的强有力工具。
不管做任何事都是越早越好，而去年的记事本就可以帮助我们提前开始行动。
如果总是重复同样的事情，会使人失去紧张感。
“每年进步”才行，“每年惯例”要消除。
为什么每年都要买同样的记事本
作者使用能率记事本（现 NOLTY）,从1992年～2018年 ，写了27本。
能记录的内容有限，所以记事本上记录的全是重要信息。
今年的记事本随身携带，去年的记事本放在办公桌的抽屉里，经营计划书，商品计划书，开店计划书放在文件柜里。 其他资料使用完全部处理掉。
制计计划后要跟踪检查。
记事本是经营的思考基础
简单的内容能提高思考的自由度
简单记录着天气，行走距离，起床时间，睡觉时间，计划，食物等内容。字都是黑笔写的。
计划的原则是：决定后马上记录下来
家是享受私人生活的空间，不适合追求效率。工作去公司去做。
周末回顾一周的工作。
社长与门店长早关店去喝酒。了解真实情况。
在制定会议计划的时候要考虑到无法一次做出决定的情况，
与外部龙头企业合作，生产出能够成功占领市场的商品
无印良品的经典款水洗衬衫由纯棉制成，没有任何染色与漂白，也未经熨烫，甚至连外包装都没有。剪掉标签之后，这件衬衫就再也没有任何商品信息。
要想让工作手册和制度充分地发挥作用，也必须让“血液”流动起来。
无当实现可视化就意味着无法实现标准化，而无法实现标准化，组织的运营水平就无法得到提高。
业务基准书制作完成并不是意味着万事大吉，事实上这只是一个开始。
在创建企业文化时，领导者的责任感和决心至关重要。接下来就是决不妥协，坚持到底的执行。
在 8月时买新记事本，作第二年的时间安排。
作者认为一个强大的组织应该是计划占 5%，执行占 95%，所以在 PDCA 之中最重视 D。
完结。
