P：Plan 计划；D：Do 行动执行；C：Check 检查；A：Action。
P->D->C->A->P->D->C->A ... PDCA循环（也叫戴明环）是一切任务要执行落地必须要走的路径。
道理通俗易懂，但是落实起来五花八门。
很简单的一个问题：谁来计划，谁来执行，谁来检查，谁来改善 ?
不同企业不同风格：
有的企业高层来做计划，中层去拆分，底层业务去执行，没有人规定谁检查，更没人想着去改善。这种安排，会导致企业运行效率低下，上传下达失效，新业务很难开展，人员流失率严重。
员工不会去做你安排的事情，员工只会做你检查的事情。
到底谁来计划？
领导大包大揽，就有一个结果：员工心里想，反正这是你说，我就按照你说的做，做不成也不是我的责任。我见过，员工表面一口答应，像模像样的表决心：“一定完成任务”，一幅模范员工样子，结果第二个月就离职走人了。
特别是领导问起来，“业绩目标没实现怎么回事？”
员工直接怼回来，“我是按照您的指示去做的”
（潜台词：我就觉得不行，你还非要我这么干，看，果然不行吧。）
领导一口鲜血吐了出来，“我都这么累的把什么都安排好了，这兔崽子还干不成，干不成吧，还把自己的责任摘的挺清，难道要我替你去做吗？我要他干啥！？”
脑子里翻滚了无数遍的“忍住，忍住，人才难留，人才难找，发火我就输了。。”
让员工自己来计划，就能避免这个问题。自己定的目标，自己想办法完成，人都有一张脸，有尊严的人都不会打自己的脸。就算自己当时说的有些许脱离实际的问题，员工自己加班加点，也会把这事给圆过去，证明自己的正确性。领导要提供的是引导和情报。
到底谁来执行？
有些干部被称为“员工好领导”带头往上冲。他总是觉得，交给下面，反复问我，得弄一天，还没我弄的好；我自己搞，一个小时就搞定啦。结果有人对接任何事情都必须找他，因为别人没经手，他自己累得要死，每天加班，而他的员工却每天很“闲”，团队涣散没效率。员工还抱怨，在这里学不到东西，啥功劳都被领导占了，没有参与感。
带有这种英雄主义的心态，无法带好队伍。干部要做的是拆解任务，不是去做任务。干部的价值是能把复杂的问题简单化，规范化。让团队每一个人都动起来，高效的用团队分工实现组织目的。干部需要的是脑子上的勤奋，不是体力上的勤奋。
具体的执行是要每个员工来完成，给他合适的条件，完善的指导，和评价标准。
到底谁来检查？
如果领导在PDCA环节里只参加一个节点，那就是这个节点。
到底谁来完善？
讨论出结果，不固定某人。