一般work task执行方法-PDCA模型

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大家平常工作中，或多或少在用PDCA模型而不知，已有前辈将其提炼和系统化，今天来初步认识一下，方便今后有意识地、更好地使用。

PDCA循环是什么（what）

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士提出的，后由戴明采纳普及，又称戴明环。

百度百科对PDCA循环的解释是：

1. P——Plan（计划）
   包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2. D——Do（执行）
   根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3. C——Check（检查）
   总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4. A——Action（处理）
   对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

怎么用（how）

举几个例子来解释：

1. 年计划可按PDCA去制定、执行、检查、处理优化，一年中的月计划、周计划同样可按PDCA去完成。将PDCA看成循环后，以此实现一个大循环内嵌12个小循环，每个小循环又内嵌4个微循环。
2. 领导分配的具体工作如下：完成xxx项目测试环境的搭建，按PDCA模型思路去执行：
   P：
   1）申请软硬件资源（虚拟服务器、必备软件、IoT设备等）
   2）部署（按照部署说明书逐项完成软硬件初始化）
   3）测试功能可用性，保障测试环境OK
   4）各项时间进度deadline
   D：
   按计划各项执行
   C：
   按计划各项执行过程中，查看计划及前期准备中有无问题，包括进度、效率、质量
   A：
   对C阶段中暴露出来的问题进行总结。可优化的记录下来作为下一次的标准，未完成的进入下一次PDCA循环。