创业起步学习笔记
- 定战略
- 管好钱
- 带好人
- 做资源
- 留住人
- 用对人
- 避风险
普通的公司是一个普通人带着一群聪明人把事情搞定；
优秀的公司是一个聪明人带着一群普通人把事情搞定；
卓越的公司是一个能人带着一群普通人把事情搞定，顺便把大家培养成牛人。
创业者需要知道的事情
创业是为了找到赚钱的模式，而不是比烧钱的能量。
一家公司创始人最重要的三件事：
- 看准路【创始人看准路，才能发自内心相信自己的事业，才能说服他人加入】
- 选对人【能有人帮你做事，才能去找钱，去一起把钱赚回来。】
- 找到钱【能找到钱，才能证明你的路选对了，进而又请到更多的人来帮你。】
创业者要做好的资源管理，不仅仅是个人和团队的时间管理。
什么是资源？除了你和团队的时间、人才、资金、场地、市场渠道、品牌、关键设备、社会关系、媒体资源、科研团队、外包伙伴等都是资源。一个创业者的事业能否成功，关键是他管理资源能力的强弱，而不是投入时间的多少。
创业者的挑战是把一桩生意变成可复制的事业。
在任何情况下，都保持极为冷静的思考能力，是创始人的基本素质。
再有钱赚的公司，人容易学本事；在没钱赚的公司，人容易学会发牢骚。
一个企业想要做大做强就一定要保证自己的信用，不赖账，不拖欠，及时付款是底限。
每到年头年尾，工作总结是下属做，公司成本管理是老板做。
个人思考：让每个小团队自行盈利赚提成。产品或者服务要垄断，不能让团队人跑了自己单干。或者自己吸引他人与你一起做事。
不要谈大道理，一个创始人的良心就是要帮跟自己做事的团队赚更多的钱。团队看到你有这种心，又有能力带大家赚