本文章接自上篇文章：创业起步学习笔记；
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一个创始人的商业潜力，不在于他现在手里有多少钱，而在于他能用手里的牌调动多少资源为企业所用。
经营企业就是经营企业的资源管理能力。钱绝对不是最重要的的资源。
企业宣传
会讲故事的企业会淘汰掉那些不会讲故事的企业，如果你能吸引住顾客的注意力就不要让他被别人抢走。
宣传方式包含：文案、音频、视频、综艺节目、图书、广告··· ····
内容电商 = IP故事 + 粉丝经济 + 消费体验 + 社交传播。
把人当做成本，就总想扣绩效节约成本；把人当做资源，就总想帮他们创造价值。
一个人活成一个团队很累，一个团队活成百搭团队却很开心。
在移动互联网时代做产品，一开始就得思考：如果新的消费者要了解我们的产品，会在哪里搜索？搜出怎么样的结果？
创造好的品牌
好的品牌名最少要符合如下条件：
- 商标可注册（文字和图案）
- 主流自媒体平台可保护（如微博、微信）；
- 主流搜索平台，如百度，搜索结果比较干净；
- 主流电商平台无同名卖家；
创始人如何发现外部资源
首先三问：
- 站在优化成本的角度，看看你的供应链，问一问：供应商能为我提供什么？我能给供应商提供什么？
- 站在做大市场的角度问一问：我的合作伙伴能为我提供什么？广告投放主能提供什么？渠道合作方能提供什么？活动组织方能提供什么？ --内行才能告诉你，你的钱浪费在哪里了。
- 站在长远发展的角度，问