已经创业四个月了，公司员工从最初不到5人发展到现在将近50人规模，团队规模发展非常快，核心团队也逐步有了点感觉，虽然以目前的业务量，完全可以支撑再扩展20人左右，可是总有一种不安全感隐隐约约出现。四个月时间，总结如下：
1.市场是核心，可是如何做市场是公司核心竞争力的体现，有的公司用70%的成本做技术，用30%的成本做市场。有的公司用30%的成本做技术，用70%的成本做市场，都在活着呢。对于我，我愿意选择前者，虽然不知道对不对。
2.不管你现在在做什么，有多少看似优质的机会，一定去坚持最初自己的梦想，有些机会看上去很美，做上去可能就被咬一口。
3.在公司不同的阶段，应用不同的策略。
4.观察团队中每个有潜力的人，深入的去观察，帮助他成长，因为这些人中，总会有几个人和你怀有一样的梦想，成为自己的核心团队。
5.做事或者做人关键不在于你自己本身是什么角色，而在于你在别人眼中是什么角色。