| 变更管理计划 | 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会， 记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。 |
| 配置管理计划 | 描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保 持产品、服务或成果的一致性和（或）有效性。 |
| 质量管理计划 | 在项目中实施组织的质量政策、方法和标准的方式会影响管理项 目和产品范围的方式。 |
| 范围管理计划 | 确立如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 |
| 需求管理计划 | 确定如何分析、记录和管理需求。 |
| 相关方参与计划 | 确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。 |
| 项目范围管理计划 | 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划 的过程。 |
| 进度管理计划 | 进度管理计划定义进度计划方法、滚动式规划的持续时间，以及 管理工作所需的详细程度。 |
| 风险管理计划 | 风险管理计划提供了识别、分析和监督风险的方法，同时也提 供了影响成本估算和管理的过程及控制方法。 |
| 成本管理计划 | 成本管理计划描述了如何将项目成本纳入项目预算中。 |
| 资源管理计划 | 资源管理计划提供了有关（人力和其他资源的）费率、差旅成本 估算，和其他可预见成本的信息，这些信息是估算整个项目预算时必须考虑的因素。 |
| 采购管理计划 | 采购管理计划提供了关于将从项目外部获取的资源的信息，包括 如何将采购与其他项目工作整合起来以及涉及资源采购工作的相关方。 |
| 范围基准 | 范围基准提供项目和产品定义。 |
| 进度基准 | 进度基准用于评估变更对项目进度的影响。 |
| 成本基准 | 成本基准用于评估变更对项目成本的影响。 |
| 绩效测量基准 | 使用挣值分析时，将绩效测量基准与实际结果比较，以决定是否 有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。 |
| 项目生命周期描述 | 项目生命周期定义了项目从开始到完成所经历的一系列阶段。 |
| 开发方法 | 开发方法定义了项目是采用瀑布式、迭代型、适应型、敏捷型还是混合型开发方法。 |
