XX项目
项目范围管理计划
文档编号：
文档信息：
文档名称：
文档类别：工程类
密 级：内部
基准：
版本信息：1.0
建立日期：
创 建 人：
批 准 人：
批准日期：
保 管 人：存放位置：配置库
编辑软件：MicrosoftOffice 2007 中文版
文档修订记录
| 版本编号或者更改记录编号 |
*变化 状态 |
简要说明（变更内容和变更范围） |
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批准日期 |
批准人 |
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A |
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*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除
文档审批信息
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审批人 |
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审批日期 |
签字 |
备注 |
目录
5 如何对详细范围说明书申请变更（与整体变更控制相关联）... 7
1 参考文档
《项目章程》
《项目初步范围说明书》
《项目管理计划》
组织过程资产
企业环境因素
2 所选项目范围管理过程
2.1 收集需求（计划过程组）
收集需求是一个长期的、渐进明细的过程。但基本的需求，应在定义项目详细范围之前完成。
2.1.1 输入
《项目章程》
《项目干系人登记册》（可合并至项目章程）
2.1.2 活动与工具
可以通过访谈、小组焦点会议，引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法来完成。
2.1.3 输出
《需求分析说明书》
《需求管理计划》
《需求矩阵》（可选）
2.2 定义项目详细范围
是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。应该根据项目启动过程中记载的可交付成果、假设条件和制约因素，来编制项目范围说明书。
2.2.1 输入
组织过程资产
《项目章程》
《项目库初步范围说明书》
《项目范围管理计划》（即本文）
《需求分析说明书》
2.2.2 活动与工具
可以通过产品分析、可选方案识别、专家判断、引导式讨论会来完成此项工作
2.2.3 输出
Ø 《项目详细范围说明书》
详细描述了可交付成果，以及提交这些可交付成果必须做的工作
Ø 变更的请求
此处可以发起变更
2.3 创建工作分解WBS
2.3.1 输入
组织过程资产
《项目详细范围说明书》
《项目管理计划》（包括项目范围管理计划，即本文）
《需求规格说明书》
2.3.2 活动与工具
可以使用现有的WBS模板，并按照具体的分解步骤进行分解
2.3.3 输出
Ø WBS及WBS词典
Ø 变更的请求
Ø 范围基准的更新（项目范围说明书）
2.4 核实项目范围（项目范围确认）
项目干系人（客户和发起人）正式接受已完成的项目范围的过程，需审查可交付物和成果（阶段性的或最终的）。可交付成果的验收和交付问题。
此工作属于监控过程组。具体的触发时间为：
《项目管理流程开发规范》中流程定义的可检查点，包括：
Ø 当某一活动、一组活动、阶段或者项目结束时
Ø 里程碑时间点
2.4.1 输入
《项目详细范围说明书》
WBS及WBS字典
可交付物
《项目管理计划》（包括项目范围管理计划，即本文）
2.4.2 活动与工具
通过测量、测试、检验、审查、核实等活动，来判断工作和可交付成果是否符合要求和产品检验标准。
2.4.3 输出
Ø 已接受的交付物
Ø 变更请求
Ø 推荐的纠正措施
2.5 控制项目范围
监控督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
对项目范围进行控制，就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更控制过程的处理。
在变更发生时，也要采用范围控制过程来管理这些变更，范围控制过程要与其他控制过程整合在一起。
确定偏离范围基准的原因和程度，并决定是否采取纠正获取防措施，是项目范围控制的重要工作。
此工作属于监控过程组。具体的触发时间为：
《项目管理流程开发规范》中流程定义的可检查点，包括：
Ø 当需要对范围基准进行变更的任何时刻
基准变更审批流程参见《项目管理开发流程》
2.5.1 输入
《项目详细范围说明书》
WBS及WBS字典
《项目管理计划》（包括项目范围管理计划，即本文）
已批准的变更请求
工作绩效信息
2.5.2 活动与工具
变更控制系统
偏差分析：度量偏差的大小，决定是否需要执行纠正措施；可利用项目绩效测量结果，来评估偏离范围基准的程度
重新规划：变更将导致WBS、项目范围说明书、项目管理计划的变化
配置管理系统: 记录可交付物、文档的变化
2.5.3 输出
Ø 项目范围说明书（更新）
Ø WBS（更新）
Ø 新的范围基线
Ø 批准的纠正措施
3 详细范围说明书所需的内容
详见《详细范围说明书v1.0》
4 如何对已完成项目的可交付物进行范围确认
详见《项目管理开发流程v1.0》中对此确认流程的的描述。
5 如何对详细范围说明书申请变更（与整体变更控制相关联）
详见《项目管理开发流程v1.0》中对整体变更部分的变更申请流程